培训心得分类	具体内容
精益化管理	5S管理是起始目标，包括整理（要与不要，一留一弃，清除多余，备齐必要）、整顿（科学布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济，定标准、目视管理等）、素养（标准作业，养成习惯）。 消除浪费是重中之重，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
产品品质与执行	企业痛恨不良品，对执行的表率作用会影响员工对执行力的理解与践行，员工应重视产品品质。
员工自我提升	员工通过培训能认识到自身缺点，明白工作需耐心和用心，不断提高自己。
企业经营理念	商道即人道，学好经商先学会做人，对内关怀员工形成有凝聚力集体，对外诚信为本，以顾客为上帝，提高产品和服务质量。 品质即价值，抓住利润先抓住品质，商品品质包括内在素质和外在形态。
企业发展要点	电力多种经营企业要狠抓人力资源管理，挖掘人才潜力。 企业应做好团队建设，如组织体育活动、学习专业技术知识、建立图书室等；注重形象、礼仪和沟通。 民营企业融资要避免粉饰报表、缺乏长期规划、忽视内部整理、融资视野狭窄等问题。
团队建设与心态	具有影响力的团队是高效团队，要打造有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队。 企业管理人员要认清自己，以正确心态面对工作、生活等，掌握人生成功条件和经营团队的方法。
农村改革认知	国有企业管理干部要从更深层次认识三农问题和农村改革，科学发展观为农村改革指明方向。

术语解释：

• 5S管理：在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定基础。
• 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工产生的浪费现象。
• 等待浪费：生产中两个关联要素未同步时产生的空闲时间浪费。
• 库存浪费：因物料供应增加库存，导致库房、人力等成本大幅增加的浪费。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。鞍山的企业也深刻认识到了这一点，积极组织和参与各类企业管理培训。通过这些培训，学员们获得了丰富的知识和宝贵的经验，也产生了许多深刻的心得。接下来，我们将深入探讨鞍山企业管理培训的相关心得。

精益化管理：从细微处提升企业竞争力

精益化管理是企业管理中的重要理念，它强调从简做起，从细微入手，以实现企业的高效运作和持续发展。在鞍山的企业管理培训中，精益化管理成为了一个重要的学习内容。

5S管理作为精益化管理的起始目标，具有重要的意义。整理工作要求我们明确重要的东西，清除多余的物品，确保工作场所的简洁和有序。整顿则注重科学布局，使物品能够快速取用，提高工作效率。清扫工作不仅要清除垃圾，还要对设备进行点检，保证设备的正常运转，为生产提供保障。清洁环节则是将整理、整顿、清扫形成标准，并通过目视管理和检查表等方式加以贯彻，同时明确责任区域和奖惩措施，确保工作的持续进行。素养的培养是5S管理的核心，它要求员工将标准作业养成习惯，自觉遵守规定，提高工作的规范性和一致性。

例如，在某鞍山制造企业中，通过实施5S管理，生产现场的混乱局面得到了彻底改善。原来杂乱无章的原材料堆放变得整齐有序，员工能够迅速找到所需的材料，生产效率大幅提高。同时，设备的定期清扫和点检减少了故障的发生，降低了维修成本。员工们也逐渐养成了良好的工作习惯，工作态度更加积极主动。

消除浪费是精益化管理的重中之重。在企业生产中，浪费现象无处不在，如返工浪费、等待浪费和库存浪费等。返工浪费不仅增加了生产成本，还影响了产品的交付时间和质量。等待浪费则导致了生产效率的低下，使企业的资源得不到充分利用。库存浪费则占用了大量的资金和空间，增加了企业的运营成本。

为了消除这些浪费，企业需要建立完善的生产流程和质量控制体系。加强对员工的培训，提高他们的质量意识和操作技能，减少因人为因素导致的返工。优化生产计划和调度，确保各个环节的同步进行，减少等待时间。合理控制库存水平，采用先进的库存管理方法，如准时制生产（JIT），降低库存成本。

产品品质与执行：企业生存与发展的基石

产品品质是企业的生命线，它直接关系到企业的市场竞争力和生存发展。在鞍山的企业管理培训中，学员们深刻认识到了产品品质的重要性。

企业对不良品的痛恨体现了对产品品质的严格要求。这种严格要求不仅是企业自身发展的需要，也是对消费者负责的表现。一个注重产品品质的企业，能够赢得消费者的信任和口碑，从而在市场中占据一席之地。

企业对执行的表率作用同样不可忽视。企业管理层对执行的重视和示范，能够影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。一个执行力强的企业，能够迅速响应市场变化，高效地完成各项任务，实现企业的目标。

例如，鞍山的一家电子产品企业，始终将产品品质放在首位。在生产过程中，严格执行质量控制标准，对每一个环节进行严格检测。同时，企业管理层以身作则，积极推动各项工作的执行。在面对市场竞争时，该企业凭借高品质的产品和高效的执行力，迅速占领了市场份额，成为了行业的佼佼者。

为了提高产品品质和执行力，企业需要建立健全的质量管理体系和绩效考核制度。加强对员工的培训，提高他们的质量意识和执行能力。同时，要营造良好的企业文化氛围，鼓励员工积极参与企业的管理和发展。

员工自我提升：企业发展的动力源泉

员工是企业最宝贵的资产，员工的自我提升对于企业的发展至关重要。在鞍山的企业管理培训中，许多员工通过培训认识到了自身的不足，并积极采取措施进行自我提升。

培训让员工清楚地意识到自己的缺点，明白工作需要耐心和用心去做好。过去在工作中可能存在的粗心大意、缺乏责任心等问题，在培训后得到了改善。员工们开始注重细节，提高工作质量，以更加积极的态度面对工作。

例如，一位参加培训的员工表示，以前在工作中总是急于完成任务，而忽略了质量。通过培训，他认识到了质量的重要性，开始认真对待每一项工作。在工作中，他会仔细检查每一个环节，确保工作的准确性和完整性。他的工作表现得到了领导的认可和同事的好评。

企业可以为员工提供更多的学习和发展机会，鼓励员工参加各类培训和学习活动。建立员工职业发展规划，为员工提供晋升通道和发展空间。同时，要营造良好的学习氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，共同提高。

企业经营理念：商道即人道，品质即价值

商道即人道，学好经商要先学会做人。这是鞍山企业管理培训中强调的一个重要经营理念。企业在经营过程中，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益和社会责任。

对内，企业要关怀员工，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体。员工是企业的核心竞争力，只有员工得到了充分的关怀和发展，企业才能实现可持续发展。企业可以通过组织团队活动、提供培训机会、改善工作环境等方式，提高员工的满意度和忠诚度。

对外，企业要诚信为本，以人为本，真正将每一位顾客当做上帝。提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心。从顾客的角度出发，为顾客提供满意的产品和服务，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场。

例如，鞍山的一家连锁超市，始终坚持诚信经营的理念。在商品质量上严格把关，为顾客提供新鲜、安全、优质的商品。同时，注重员工的培训和管理，提高员工的服务意识和服务水平。该超市通过良好的口碑和优质的服务，吸引了大量的顾客，成为了当地消费者的*购物场所。

品质即价值，抓住利润先抓住品质。商品的品质是企业的核心竞争力之一，它直接关系到企业的市场份额和利润水平。企业要注重产品的研发和创新，不断提高产品的品质和性能。同时，要加强质量管理，确保产品符合国家标准和行业要求。

企业发展要点：人力资源、团队建设与融资策略

对于电力多种经营企业来说，狠抓人力资源管理是实现大发展的关键。一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业要建立完善的人才选拔、培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。

例如，鞍山的一家电力多经企业，通过建立人才库，选拔和培养了一批高素质的管理人才和技术人才。同时，为员工提供广阔的发展空间和优厚的福利待遇，激发了员工的工作积极性和创造力。在这些人才的努力下，该企业在市场竞争中取得了优异的成绩。

企业的团队建设也至关重要。企业可以通过组织团队体育活动、定期组织职工学习专业技术知识、建立部门图书室等方式，提升职工的身心素质和岗位本领，增强团队的凝聚力和战斗力。同时，企业要注重形象、礼仪和沟通，提高企业的整体素质和对外形象。

民营企业在融资过程中要避免一些常见的问题。如不能为了融资而粉饰财务报表、造假，要保持财务数据的真实性和可靠性。要制定长期的融资规划，在企业正常经营时就与资金方建立广泛联系，避免临时抱佛脚。在融资前要对企业进行内部整理，理清产权关系、资产权属关系等，让投资者放心。同时，要拓宽融资视野，不仅仅局限于银行贷款和股权融资，还可以考虑其他融资方式，如债券融资、融资租赁等。

团队建设与心态：打造高效团队，保持积极心态

具有影响力的团队是高效团队的核心。一个有影响力的团队，具有生命力、凝聚力、战斗力和学习力。企业要打造这样的团队，需要注重团队成员的选拔和培养，建立良好的团队文化和沟通机制。

企业管理人员要认清自己，以正确的心态面对工作、生活等。在工作中，要掌握人生成功的条件和经营团队的方法。如通过三借互生影响法（借人、借事和借场）来影响团队成员，激发他们的动力和合力。

例如，鞍山的一家科技企业，通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和信任。在团队文化的熏陶下，团队成员们相互支持、相互协作，形成了强大的战斗力。同时，企业管理人员注重自身的心态调整，以积极乐观的心态面对工作中的挑战，为团队树立了良好的榜样。

农村改革认知：国有企业管理干部的重要使命

国有企业管理干部要从更深层次认识三农问题和农村改革。三农问题一直困扰着农村经济的发展，农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

国有企业管理干部要积极参与农村改革，为农村经济的发展贡献自己的力量。可以通过投资农村基础设施建设、发展农村特色产业等方式，促进农村经济的发展，缩小城乡差距。

例如，鞍山的一家国有企业，积极响应国家号召，参与农村改革。该企业投资建设了农村污水处理设施，改善了农村的生态环境。同时，通过发展农村电商产业，帮助农民拓宽了农产品销售渠道，增加了农民的收入。

总结与展望

鞍山的企业管理培训为企业和员工带来了许多宝贵的经验和深刻的心得。精益化管理、产品品质与执行、员工自我提升、企业经营理念、企业发展要点、团队建设与心态以及农村改革认知等方面的心得，对于企业的发展具有重要的指导意义。

未来，鞍山的企业应继续加强管理培训，不断提升企业的管理水平和竞争力。企业要注重将培训所学应用到实际工作中，不断探索和创新管理方法。员工要持续进行自我提升，提高自身的综合素质和能力。同时，企业要积极履行社会责任，为农村经济的发展和社会的进步做出贡献。相信在全体企业和员工的共同努力下，鞍山的企业一定能够实现更好的发展，为鞍山的经济繁荣做出更大的贡献。