企业战略实施与控制

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战略实施的内容战略实施是为了贯彻执行已制定的经营战略所采取一系列措施。战略实施包括三方面的内容：制定政策:组织调整:编制预算，配置资源。

企业战略实施的管理体制模式的选择建立实施既定战略的管理体制往往因企业高层管理者的风格不同而有所区别。战略实施的管理体制模式有以下五种：指令型、转化型、合作型、文化型、增长型。

战略的实施与控制往往是密不可分的。所谓控制就是通过信息反馈系统将战略执行实效与原定战略目标进行比较，发现偏差，及时纠正，使偏差保持在允许的范围内，最终保证预期目标的顺利实现。如果发生意外的环境变化，则要重新制定战略，进行新→轮的战略管理过程。有效的战略控制取决于三个条件:-是根据战略目标制定效绩评价标准 F 二是建立有效的信息系统，监控外部环境的变化与内部组织的功能与效率;三是及时有效的采取纠偏措施。

企业战略控制是企业系统中战略层活动的控制，不同于管理层、作业层的控制。

企业经营战略控制的特点企业经营战略控制的特点表现为:

(1)战略控制系统是开放的因为战略层的活动处于企业与外部环境的衔处。

(2)战略控制的标准依据是企业的总体目标因为战略是追随企业总臼标的一个方面，当战略规划目标接近企业总体目标时，才能起控制标准的作用。

(3)战略控制的标准有成效标准和废弃标准两种类型当战略执行过程中出现偏差时，若这一偏差值落入成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划，以保证战略目标的实现;而当这一偏差值落入废弃标准范内。则表明原战略规划所依据的假设条件发生了重大变化，原有的战略应该废弃。

(4)战略控制的功能是既要保护战略规划的稳定性，又要允许其变化它使企业系统维持一种动态的平衡，使企业系统具有足够的稳定性，以受周期性的冲击，走向相关的目标;同时，又主张变化，但这种变化是可接受的和符合期望的。

企业经营战略控制的基本要素有:战略评价标准、实际成效、绩放评价、企业经营战略控制方法。

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