很多人习惯于把经营企业说成“做生意”。毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实企业经营中，用做生意的思维去做企业，往往只能发财一时，无法长久发展。

　　马云说：“做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程，品牌犹为重要。”有钱人马云对金钱和财富有自己的一番理解。他认为钱是容易赚进也容易流走的，而由诚信、经验、团队等构成的财富却是能够帮助一个人迅速摆脱贫困的。“所谓品牌的品，其实就是QUALITY，是品质，包括了产品的品质和人的品质”。在马云看来，即使只收茶钱，也是“可以有财政赤字，却不能有信用赤字”的。

　　另一位企业家陈东升的说法与马云不谋而合，遥相呼应。“做企业就是要做事业，而不是做生意”，“你不是来赚钱的，你是来做事业的”。做企业的人都想自己的公司成为百年老店，可是，在越来越激烈的全球竞争中，要做到这一点并不容易。陈东升说，要成为百年老店，就不能只是想着赚钱。有一个经历让陈东升很难忘，在还没有创办企业的时候，他看到一个在深圳做股票的同学，有2000多万元的身价，但他身边只有七八个人，他就觉得，这个同学虽然有钱，但他没有事业，对社会没有贡献、没有影响。当时，陈东升还认识一个在深圳办工厂的民营企业家，他从湖北天门老家带去了200多号人，浩浩荡荡，他的钱虽不如那个同学多，但他对社会的贡献却更大。通过这两个案例，他得出一个结论：有钱不等于有事业，有事业一定不会缺钱。所以，他坚定要把企业做成一个品牌，对社会有贡献，这样才能体现个人的价值。

　　做生意与做企业到底区别在何处？简言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的能力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能总满足于当前的现金流，而是要有为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品是必要的。

　　如果有人说：“我就是要做生意，我不是做企业。”这也没错，总之无论如何做为企业老总应该首先把自己定位清楚做商人还是做企业家。做商人和做企业家是截然不同的两个类型。什么是做商人呢？就是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决了，像中关村的不少公司，拿来货，加个价，转手就卖给了顾客，时间短的就和商场买东西一样。中国人做商人很厉害，很有天分，但是做企业家就不一样了，他要把这个交易过程延长，先投资下去，经过一段时间之后才能回收利益。我们不能很清楚地界定这段时间有多长就叫企业家，多短就叫商人，但从意识上我们可以找到做个大致的描述。比如好多失败的投资并不是因为项目本身不好，而是输在做企业的观念上，我想是否因为我们做企业时商人味太浓所致呢。本来项目的正常投资回收期是三年半，但我们太着急，总希望一年半载就收回来，把投资当成买卖，于是当企业家的就当成商人了。

　　企业家从不拒绝利益，但会抵御诱惑。利益对于真正的企业家不一定都是诱惑。因为他有约束力，他不仅追求成功，而且追求成道。这个“道”就是企业家的价值观，真正约束企业家的可能正是价值观。做企业就是为了赚钱、成为富人，这是一种价值观；有机会要去抓，有资源要去用，这么多员工跟着我，我不干怎么行，这也是一种价值观；做企业为了成就一个事业，要做成行业的老大、世界的*，让企业成为受人尊重的，哪怕交给儿子、孙子还会受人尊重，还是一种价值观。不同的价值观成就不同的企业家(或生意人)，也成就不同的企业。

　　在中国目前市场经济发展的洪流中，想做好企业，就要摒弃急功近利，踏踏实实地本着以下原则与步骤来经营企业：做正(不做秀、不做骗)；做实(做基础、做内功)；做强(做能力、做优势)；做大(做扩张、做规模)。做强做大已经给众多企业喊得震天响了，然而忽视了原则和基础，做强和做大也只能是空中楼阁，难以稳固和持续。