这几年，老板参加的企业管理培训课程不少，比如一开始很火的成功学，后面又出现某台湾余大师，再有就是心灵鸡汤的培训，当然总裁班就不用说了，那更是多了去了，参加多了，好像自己什么都懂了，企业管理培训课程不过如此，就开始批评这类培训没有用，对此，我发表一些看法：
2014年前，中国处于增量经济，经济快速提升，让很多人感觉到赚钱其实很容易，出去参加培训，无非就是给自己贴贴金，就好像吃腻了大鱼大肉，偶尔吃几天窝窝头，换换口胃，成功学，在2000年左右，的确给人带来效益，因为那么好的经济形式，你如果不行动起来，不向前冲，还前怕虎后怕狼的，怎么能成功？现在想想看，当时的成功只是机遇好而已。
后面出现了某台湾余大师，余大师的声音的确非常有磁性，他的动作的确让我们当时老板位感觉很新颖，再加上大家都赚到钱了，也应该出门看看，余大师告诉你去过日本，去过*，去过德国，会让你感觉这人真高大上，其实现在看看当时的内容，你学到了什么？好像什么都没有，只是关于余大师家的故事而已。
再后面出现了刘大师，刘大师的成功刚好是余大师之后的几年，大约在2010年后，那时候的老板们该出国的都出了，发现也不过如此，钱也赚了不少，但未来的发展方向确非常迷茫，所以，听听刘大师的宇宙智慧，那也挺好。刘大师是国内讲师赚钱最多的讲师，应该没有之一，赶上了好时候了。
最后，总裁班就不说了，就是卖*而已，没有一位学员是因为某总裁班的课程不错，讲师好而报名的，仅仅是为了贴个金，认识点人，最后发现，几年下来，钱也花了，时间也浪费了，同学关系好像也很一般，不过如此。
好像企业管理培训课程就是这些，导致很多老板一听到培训，就很烦，其实企业管理培训课程可以分成8大类，81个小类，任何一家公司，企业再有钱，人才再多，都不可能解决企业遇到的所有问题，都需要借助外脑，再优秀的人，都有卡壳的时候，都需要借助第三方给自己一些思路与启发，再优秀的人在企业内部，他很难做到独立的自己，他会受到企业文化，上司，下属等多方面因素的影响，表面上提出的方案是切合企业的实际，其实是不伦不类，老酒换新瓶而已，而第三方的讲师给出的答案是独立思考的，原创的，所有好的想法一定不是大众所认为的方法，没有一种改变是很轻松的，人的改变本来就是很痛苦的，任正非说先僵化、后固化也是这个意思。
中国由增量经济发展到现在的存量经济，*总理说大众创业，万众创新，告诉我们新常态就是跟以前不一样了，企业组织机构设置、营销、团队管理等都会改变，企业如果还是按工业时代的做法，就是退出历史，以前的大企业比如海尔都在裁员，改变经营模式，华为这么牛的企业，每年在顾问费用上花的都是几十亿，企业管理培训课程不是没有用，而是没有选择好的课程而已
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