《团队领导自我定位》
讲师：陶源 已加入：3777天 关注：2291
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要团队。好像我们的民族与生俱来流行个人英雄主义，从小说中、历史中、发现总是有意无意的宣扬个人英雄主义。不管前人的用意如何，或多或少的影响了国人的习惯。就前段时间国外的一个黑鬼在北京欺负我们同胞的时候，开始没有人帮忙，等有人站出来了那些目击证人就开始嚷嚷。紧接着是在动车上，一个老毛子的不雅举动，我们的同胞没有人帮那个女孩儿，反而劝她放弃与老毛子的理论。好不容易来了小时候最崇拜也最害怕的警察，人家一句：算了人家是艺术家！打发了我们受委屈的同胞姐们儿。这是大家千百年来的习惯，遇事儿先求自保，息事宁人，不注重团结。
前两天跟一个朋友聊天，他告诉我一个现象：体育项目我们集体的大多没有个人的强。接着给我数了一下：乒乓球、羽毛球、单杠、体操、网球、射击、举重大多都是单项。我们很厉害。足球、篮球是团队项目，反而不行。女排倒是给争了光。可能这么说有些过，但是从这也能看出关于团队合作方面的项目我们确实不行。一旦超过2个人的项目，我们的优势就没有了。
从管理的角度看，当办公室超过了3个人，就会出现团体。是团体。不是团队。有位老师说团队是一个有口才的人对着一群有耳朵的人。团体不是。随着人数的增加，团体就会变成团伙。帮派开始出现。从影视剧中可以发现，但凡人数超过10个，帮派党羽就会出现。无论是古装剧、现代剧、穿越剧、言情剧。你可以说这是编剧为了情节需要，但是别忘了艺术来源于生活。
有些领导更喜欢居功自傲，官本位思想严重。去年刚回来接触过一个团队，一个刚进入公司的员工。在公司待了一上午就要离职。问其原因，说他的主管指使他给自己倒水。而且告诉他这是公司的规定，新来的员工必须为领导倒水，同时还要负责部门老员工一周的早餐。向他们负责人求证，确实如此。而且对方告诉我这是企业文化，要让员工学会做人，学会尊敬领导。每个公司都有自己的企业文化。但是出于对人的尊重，这种做法还是欠妥。这样下去公司会形成一个我国特有的现象-------婆媳效应，团队之间就没有了基本的尊重与信任。领导如果想让人尊重需要拿出自己的水平，以德服人。领导的意思是带领大家引导大家做事的人。很多人理解为指导，有了指就会有指责的态度出现。曾经有人向我抱怨，说她手下不尊重她。我说怎么个不尊重法。她说好歹我也是她的领导，跟我打招呼不能叫声“经理”吗？我说经理的意思你知道是什么吗？就是经常被人修理的意思。被谁修理？被我们团队的人。作为一个团队的负责人，下属有了不懂的地方、做错的地方，需要你去引导，他们不开心了你需要开导，关怀。得意忘形了，需要你鞭策、警示。所以你就得做好经常被修理的准备。
想让自己的团队是一个嗷嗷叫的打不垮的队伍，首先作为负责人要找准自己的定位。要抛弃个人英雄主义，懂得分享、懂得分功不单单是分工。
一个靠领导生存的团队不叫团队，检验一个团队是否成熟看团队负责人不在的时候大家的表现。如果大家工作状态跟往常一样，那是良好的团队。如果比以前更努力，那是优秀的团队。当然一般情况下是第三种情况，第三种情况不用我讲大家懂得……
这就需要选择合适的团队成员。跟结婚一样，没有最好的，只有最合适的。如何选择合适的团队成员？
