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企业培训,到底为谁服务?

讲师:王越   已加入:3931天   关注:2335   


每次在调查培训需求的时候,你会发现,受训人员的要求,直接上司的要求以及总经理要求,甚至HR要求都是不一样的,现在大部份的企业很难把培训做成常态化,往往半年一次,一年一次或者想起来的时候才做一次,好容易做一次培训,内容到底应该讲什么?这就让讲师有点为难,HR提出大量的需求,而仅仅2天的时间,目标越大,往往效果就越差,另外,讲师又不是全能,只能讲某一部份的内容。

企业培训到底是为谁服务?

培训,受益者是员工,但主要目的还是为企业战略服务的,根据企业目前遇到的问题,或接下来发展的目标安排内容,所以,培训的目的是为企业高层服务的,首先调查的是企业高层,了解他们的期望,目前员工有哪些不足,他希望达到的目的是什么。

企业安排员工培训往往出现的问题:

  1. 不了解领导的想法,培训内容跟发展的方向不一致,或无关;
  2. 内容太超前,把明年要做的事提前做了,或内容安排有些滞后,本来应该是去年安排的放在了今年;
  3. 培训内容不系统,教材、讲师总是在变;
  4. 总是做一次性的培训,讲师不重视,学员不在乎,培训结束后没有跟进,甚至对于内容从不复习,也没有考核,导致培训时很激动,课后没有行动。

以上4条是常见的问题!

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