这不是危言耸听，而是在和多位培训经理（培训管理者的泛称）沟通后，希望能给大家的职业一点点建议，仅代表个人观点，参考需谨慎。

如果你是下面这5种情境，建议你赶快换岗位：

1、30岁以下，还没有做过业务

首先，从培训经理的岗位来看，如果不懂业务或者没干过业务，所谓的支撑业务或者是创造价值可能会成为空谈。那么，提升这方面的能力最好的方法就是去干业务。我们也发现做过业务的人再来做培训，其视野更开阔，更懂业务要什么，在操作手法上更加务实。

另外，从锻炼个人能力来看，做业务也是最好的选择。在业务现场，真刀真*，斗智斗勇，面对竞争的压力、失败的痛苦和赢单的喜悦，这对于个人能力、心智和职业未来都是一笔不小的财富。

为什么是30岁？个人拙见，认为30岁以前更有资本尝试各种职业和选择，去做业务会更有激情和斗志。

2、每天干着“课程贩子”的活，没有激情和快乐

课程贩子，就是业务想学什么，然后就满大街去找所谓的“匹配”的好课程和好老师，然后发通知，搬桌子，安排人来培训。其实课程贩子还不够还得加个“剧务”。所谓的培训体系，也就是弄个框架，堆积n个课程在上面。对于这种边缘性支撑性工作失去激情和快乐，找不到工作的意义和价值，得过且过。

其实在很多公司老板把培训看成“就是请人来讲课”“这种工作可有可无”“培训经理需要什么能力”“培训就是福利”，久而久之，培训经理自己也做成了边缘性角色。那就趁年轻快换岗位吧，找一个有激情和快乐的岗位，找一个自己感觉有价值的活干。

3、提升专业能力后，还在干“课程贩子”的活

现在各种认证、各种培训很多，绩效改进、学习设计师、课程开发、培训经理认证、行动学习……建议培训经理还是要去提升自己的专业能力，培养别人得先培养自己啊。

可是，如果参加了这些培训后，发现自己还是无力无法去推动这些方法落地，不能支撑业务创造价值，回到“课程贩子”的老路。那看来只能转岗了。

为啥呢？要不是企业土壤问题、要么是个人在培训专业方面的意愿度问题、要么是自己擅长的不是这方面。那就快换岗位吧。

4、干了多年培训后，实在是感觉培训可有可无

还有种情况，尽管干了好多年培训，也过了“自嗨”的阶段，自己已经倦怠，认为培训确实在企业里也就是那么回事，认为没有太大的价值所在。那就相当于自己放弃了这个岗位。如果有可能的话，还是趁早换岗位吧。

比如，我有不少朋友发现去做HR其他模块更有意义和价值，而且能够更好的发挥自己所长。有去做HRD的、有去做OD的、有去做HRD助理的，现在做的都还不错。

5、找到了更好的职业方向

除了前面所说的HR类工作外，也有朋友去做投资的、去做青少年教育的、去创业的……如果发现了更好的职业方向，就赶快行动，做培训的人适应力应该都很强，可以尝试更多的可能。

培训经理也是一个普通的岗位，然而这个岗位的价值不是轻易能够实现，是通过帮助别人实现价值才能获得自己的价值。如果仅仅做简单的工作，那这个岗位就很容易被看得可有可无或者是没有价值。本文也是希望唤起大家对于这个职业的重新认识，如果不能在这个岗位上实现自己的价值，那我们就去找到并追寻更多的可能。