一、菲菲化妆培训学校靠谱吗？

对于菲菲化妆培训学校，我尚未进行深入的了解。但在选择化妆培训学校时，我们需要谨慎考虑。化妆培训行业学校众多，要挑选一所好的学校并不容易。网络上信息繁杂，难以辨别学校的真实情况。除了关注学校的口碑，我们还需要实地考察学校的教学质量、师资力量、教学模式等。要关注学校的就业承诺是否真实可靠，以及学校的责任态度。为了更准确地了解学校的教学质量，建议亲自去学校参观试听课程。在评定老师技术时，可以关注老师的眼妆是否干净时尚，造型是否干净利落等方面。还需要了解学校的学生情况，以及学校对学生照顾的程度。要综合考虑各种因素，才能选择到一所合适的化妆培训学校。

二、酒店销售简历范例

求职简历在酒店销售职位中极为重要。以下提供三份酒店销售简历范例。

应聘职位：市场销售/营销类：市场部经理、销售总监；经营/管理类：分公司经理。

工作经历：

1. 深圳信义幕墙公司，担任分公司经理及销售副总，主要从事幕墙工作经营销售管理。

2. 在深圳方大义德新材料公司，担任业务代表、东莞办主任，负责铝单板、钻塑板销售。

3. 曾任湖南湘北纺织集团办公室干事，从事公司办公室管理工作。

教育背景：

1. 江西财经大学贸易经济系本科毕业。

2. 武汉广播电视大学中文专业。

另有较长时间的业务工作经验，特别是在玻璃幕墙行业有丰富的经验。期望从事建筑材料和幕墙装饰公司副总、市场总监工作。联系电话、手机、QQ号码等联系方式已提供。欢迎厂家来电沟通开发上海市场事宜。最近担任分公司经理，负责销售酒店用品即客户维护管理工作，在上海地区拥有广泛的餐饮酒店厨师及采购关系网络，寻求新奇特产品的销售机会。还曾担任大客户事业部销售总监，负责广州房地产、广告和招聘客户的开拓和发展等任务。

希望工作地区不限，应聘职位包括销售总监/经理、销售总监/经理、高级管理等。在组建销售团队、销售培训、客户管理等方面也有丰富的经验。

一、销售团队的构建与激励方案制定

对于销售团队的建设和激励方案的制定，需对销售人员的薪资方案进行精心设计，激励他们实现优秀的销售业绩。评估销售人员的业绩，协助总经理制定并执行营销决策，以达到营销目标。对新的和原有销售体系或销售渠道的市场潜力进行分析，测算盈亏情况，及时调整策略。

二、区域销售管理与客户关系维护

针对广州区域市场，负责开拓、建立和管理客户关系，拓展和管理。领导、管理和培训区域内的销售团队，预测业绩并制定销售目标。鉴定、开发和跟进主要目标客户，维护销售团队客户关系的和谐。及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题。

三、综合销售计划与市场营销策略

参与公司销售部制度的制定，执行公司销售策略并对区域市场进行深度开拓。制定团队营销计划，分解和落实销售目标。全面负责本团队的各项工作，确保完成各项业务指标。提供市场趋势、客户需求、竞争对手反馈等方面的准确信息，督导团队业务工作，落实客户、合同和回款。监督、考核团队人员的工作表现，配合营销总监制定管理与奖惩条例等。

四、培训计划方案及其实施

为了提升我院学生的综合素质，提高他们在语言、服务、技巧、礼仪等方面的水平，结合我院实际情况，特制定20XX年学生讲解员选拔培训方案。成员包括有意参与讲解的学生，以及历史与地理学院的指定成员。培训将于6月8日、6月15日、6月22日进行，包括自学相关理论知识和实践讲解。考核方式包括面试和考核成绩评定，合格的讲解员将被推荐到相关单位进行专业实习。学员需遵守培训纪律，认真参与培训。

五、招生宣传策略与市场调查

在招生活动中，首先要进行科学的市场调查，收集、整理、分析相关资料，以了解当地教育水平和教学现状。宣传策略要全方位覆盖，让每位家长都能见到才子教育的广告宣传单。具体实施包括散发传单、设置咨询桌、游说家长等方式。了解学员的学习需求和兴趣，理解不同类型的客户和经济状况。招生过程也是人际交往的过程，要学会招生其实就是学会为人处世。暑期计划招生时间为5月25日至六月25日，具体班级计划招生人数也已确定。

六、公司现状分析与培训计划制定（针对广东双和新能源科技有限公司）

公司培训工作虽一直在开展，但缺乏系统的培训体系与有效的培训策略。对于培训的对象及师资的投入并不足够，而培训效果的评估也未能真正落到实处。虽然公司参与了外部培训机构的课程，但由于频率过低，许多优质内容未能得到二次转化与传播，导致培训效果难以深化和量化。

公司领导虽然倡导员工通过不断学习和培训提高个人素质与能力，力求打造学习型企业，但目前效果不明显，缺乏具体的行动计划。员工的全面培训工作并未得到有效展开。

针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、薪酬制度及销售计划，20xx年培训工作将重点在以下几个方面进行改进：

公司将在20xx年度努力全面覆盖培训工作，突出重点，丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目标，提高培训效果。随着新员工的加入，将做好入职前、上岗中、工作后的各项培训计划，帮助他们度过适应期。

公司也将着重提升员工的职业意识与职业素养，提高其积极主动的工作态度、团队合作与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。并针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展专项培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

对于新入职的员工，公司将在一个月内对他们进行入职培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范、服务标准等，让新员工快速融入公司环境。充分利用和整合外部培训资源，派相关人员积极参与学习针对性、实用性的培训课程，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训效果。

公司还将不断完善培训制度与流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。改善员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要。加强员工职业素养与敬业精神，打造高绩效团队，提高工作效率。提高管理意识、管理技能和管理水平。实现各项培训工作顺利、有效实施。

（2）在日常工作中全面融入职业健康教育，提高全员参与的积极性与长期性，确保职业健康教育的全面覆盖，实现“全员、全面、全过程”的教育目标。

（3）开展多元化的职业健康教育活动，确保教育内容与时俱进，采用员工喜闻乐见、易于接受的方式。针对我院的具体情况，职业健康教育的形式包括但不限于以下几种：

1. 会议培训形式：职业健康讲座、在线视频学习、报告会以及经验交流会等。

2. 宣传教育形式：职业健康知识答卷、横幅宣传、LED屏幕滚动播放、警示标志、挂图以及宣传栏等。

3. 现场演练形式：演示正确的职业健康操作方法、应急救援演练等。

还包括传达上级有关职业健康的文件和精神，工作场所存在的职业病危害种类、防范措施及应急处理措施等。通过分享职业健康事故案例及行政责任追究案例，加强警示教育。

农民培训计划已安排6600人次的培训，其中包括农村实用人才培训3600人和农民转移就业技能培训3000人，并计划转移农民就业2400人。

（一）为提升培训效果，首先要健全组织协调机构，充分利用农民培训工作领导小组平台，明确各成员的工作职责和任务，形成全社会共同参与支持农民教育培训的合力。

1. 加强培训基地建设，完善农民培训管理机制，加大对培训基地的管理力度，执行严格的培训规范和制度，定期公布培训成果和就业率。

2. 建设培训信息平台，利用现有信息渠道促进培训与就业信息的有效对接，提高培训的就业率。

（二）重视农村“两创”实用人才培训，特别是农村实用人才和创业人才的培训。通过培训提高农村生产能手、乡村科技人才以及能工巧匠的实用技能；针对农村专业合作社、农业龙头企业经营者等开展创业技能培训，带动更多农民转移就业、增收致富。

（三）适应现代农业发展的需要，继续加强农业专业技能培训。注重农民文化素质的提高和农业专业技术的培训，开展全程式、系统性的农业专业技能培训，及时传授新品种、新技术和新的经营方式，培养一批高素质的新型农民。

（四）鼓励农民参与农学类成人学历教育，适当延长培训时间，增加文化课内容，使农民在获得专业技能证书的同时获得相应学历，提升他们的文化素质和农业科技水平。

（五）深入组织实施农民转移就业技能培训，主要面向农村富余劳动力和失地农民，开展以计算机、电工、电焊工等专业技能为主的培训，满足产业结构和经济发展需求。鼓励成职技校与企业合作开展订单式培训，提高农民就业竞争力。

（六）加强培训管理工作，整合现有资源，调动各类培训学校的积极性。从规范培训标准、加强师资建设入手，推进培训质量提升。完善培训经费管理体制，发挥经费的激励作用。

（七）突出特色，举办精品培训班。与各大高等院校合作，举办一系列精品培训班，满足不同层次、不同领域的需求。明确各项培训的时间节点和具体计划，确保培训的顺利进行。

我们的目标是全面提升农民的职业健康意识和技能水平，促进现代农业的发展和农民的增收致富。通过全面的培训体系和多样化的培训形式，确保培训的全面覆盖和高质量效果。