本文介绍了管道系统的基础知识，包括公称壁厚、公称尺寸（NPS和DN）、管道分类以及水管隐蔽工程的重要性。其中详细阐述了金属管、塑复金属管和塑料管等三种主要水管类型。同时指出，水管作为供水管道，其施工质量直接关系到人们的日常生活，特别是水管渗漏和爆裂带来的严重后果。对此，国家已对铸铁管的使用做出了限制，并推广使用铝塑复合管、新型塑料管等。

管道施工基本操作技术涵盖划线、切割、锉削、钻孔等一系列技术。基础知识还包括识图与放样、施工准备、管道测绘、管道加工和安装工艺等。对于管道工来说，应知应会的内容非常丰富，推荐阅读《管道工操作技术80o问》以深入了解相关知识。该书以问答形式详细讲解了管道工操作技术，包括基础知识、常用材料、工具、看图、测量、连接等方面。还介绍了给水排水安装维修和采暖安装维修的技术要点。

管件是管道系统中重要的组成部分，起着介质输送、转向、分流等作用。管件的分类和命名有一定的规则，学习时需要注意区分。例如，按连接方式可分为对焊类管件（BW）、承插类管件（SW）和螺纹类管件（TH）。还需了解管件的公称直径和公称压力的概念和应用。公称直径是选用管子、管件、阀门时的计算依据，而公称压力则是指管子或管件在常温条件下所允许的*设计压力。

学习管道知识的重要性在于掌握管件的基础知识，识别并选用正确的管件。对于公司相关员工来说，通过学习本教材，应掌握管件的基本知识，学会识别各种类型的管件，并了解钛管件的应用。员工在学习后应进行复习，以确保知识的掌握。

管道知识涉及的内容广泛且深入，需要学习和实践相结合，才能更好地掌握管道工操作技术。欧洲与*管道体系对比与标准应用说明

在现今的工程设施和建设中，管件体系和材料使用一直是至关重要的领域。尤其是在对工业系统以及一些其他特定系统的搭建和运行中，欧洲和*的管道体系标准及材料选择有着明显的差异。下面将详细介绍这两大体系中的对照表以及相关标准应用。

一、欧洲与*管道体系对照表（表2）

| PN/Mpa | CLASS/psi | 注释 |

| | | |

| 2.0 | 150 | 适用情况说明 |

| 5.0 | 300 | …… |

| …… | …… | …注意：此表应熟练掌握 |

关于管件的外径和壁厚，有特定的标准和规定。比如管件的外径，根据不同标准和用途分为公制和英制两个系列。至于壁厚，根据不同国家和标准有各自的方法来标记，这些都需要在实践中灵活掌握。

二、管道系统中的壁厚与尺寸标准

在欧洲和*的不同体系中，管件的壁厚表达方法不同。比如以Sch为标识的管子表号在特定设计压力和设计温度下有不同的壁厚标准。不同的标准还对管壁厚度有不同的表示方法，如STD、XS、XXS等。在中国和其他一些国家的标准中，壁厚是直接以具体数值或尺寸范围来标记的。

三、产品标准与材料选择

在钛产品方面，不同的标准对应着不同的产品名称和执行标准。例如，对于钛板、钛管等，都有特定的执行标准和编号。在选用钛制或其他材料的产品时，还要根据实际需要选择对焊无缝管件或钢板制对焊管件等。在具体的产品测量中，对于外径和壁厚的测量方法也有明确的规范。

四、关于总公司的子公司管理策略

分公司是总公司的重要组成部分，其销量和回款直接影响到总公司的业绩。对分公司的管理至关重要。首先应加强公司内部员工的凝聚力及责任心培养；其次要确保各项管理制度的严格执行并细化到每个人；分公司的财务应直接对总公司财务负责，确保资金的合理使用和管理；还需通过有效的沟通追求人性化管理；每天向总公司报送分公司的工作日志和计划；设立有效的激励机制等。

五、销售部降本增效方案

为了实现销售部的降本增效目标，需要从多个方面入手。包括降低物流制度成本、物流要素成本、物流税费成本等；同时还要降低物流信息成本和多式联运成本；最后还要从推进物流基础设施网络建设、提高现代供应链发展水平等方面综合施策。在具体操作中，应加大形势任务宣传教育的力度，引导职工树立成本意识和职责意识；持续推进安全标准化工作等。

以上内容涉及了欧洲与*管道体系的对照表及标准应用、产品标准与材料选择以及公司管理和销售部降本增效方案等多个方面，旨在为相关领域的工作提供参考和指导。在实际操作中，请根据具体情况灵活运用这些知识和方法。四、全面开展节约降耗行动，实现成本控制的多元化

一、从细节入手，推动节能减排工作

为深入实施降本增效策略，我们需从日常工作的点滴细节抓起，积极开展形式多样的节能活动。倡导员工从节约一滴水、一度电、一个螺丝钉、一根胶管做起，坚决执行节能降耗的各项措施，杜绝跑冒滴漏现象，确保节约能源人人有责。加强旧物再利用工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等途径，将可重复利用的材料备件转用于料场和腐蚀严重区域的设备改造。

二、激发员工积极性，自修工程创效益

在完成正常维修保产任务的前提下，充分调动职工的积极性和创造性，积极组织自修工程。目前，虽然一线线路维修工数量不足，面对稍有难度的补修作业，单个点检区可能难以独立完成。但我们将通过就近划片、强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业，以此提高自修工程份额，努力实现自修工程的*效益。

三、创新攻关立题，提高设备运行效率

为破解重载铁路道口等维修保产难题，我们将积极组织立题攻关，通过结构改造、技术优化等措施，直接降低维修成本。道口改造的投入将在三年之内收回，其他如辙叉线上焊补及砼岔枕道岔的研发等项目的实施，也将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

四、优化库存管理，实现物资良性流动

我们将结合维修保产实际，抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存。充分依托公司库存，合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益*化。还将协调好废钢置换工作，充分挖掘内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。

五、全面预算管理，安全保产与成本控制并重

待预算经公司批准后，我们将及时分解到各车间、部室、班组，形成千斤重担大家挑的降本增效格局。厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析并责成相关车间、部门及时整改的措施，确保安全保产与成本控制的*结合。

六、党组织的引领作用不可忽视

充分发挥党组织的引领作用，开展降本增效、创先争优活动。各车间党支部要围绕降本增效积极开展立题攻关活动；厂纪委将通过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查；全体党员要通过降本增效活动，进一步提高工作能力和业务水平。

七、设计优化与精细管理并重

在工程项目前期做好成本控制工作。设计是工程项目的灵魂，我们以规范并创新设计理念为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行。通过对设计部门的对标分析、swot分析等手段，提升设计管理水平。优化设计降低成本已经成为我公司降本增效的重要手段。今年以来我公司就通过优化设计大幅降低了多个项目的工程造价。

八、创新物流模式，降低物流成本

在物流方面我公司积极创新物流模式以降低物流成本。在国家政策允许的范围内争取出口退税以节省税金；同时改善原先的总体发包货代方式将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点进行分别控制以降低物流成本。

九、工程管理成本压缩措施多样化

我公司工程部采取多种措施大幅压缩工程管理成本包括在分包合同签证管理以及现场费用开支等方面的开源节流措施。通过这些措施我们有效地控制了工程变更和设计变更引起的工程量变化以及分包合同范围外的施工费用从而降低了整体工程成本。

十、采购成本大幅下降的策略

我公司采购部通过管理提升活动大幅下降了采购成本。我们通过对采购方式方法的改善和集中采购等手段提高了采购质量和效率降低了采购成本。例如在设备采购中我们尽量进行集中采购并通过对设备的细致比较和谈判实现了采购价格的下降。

十一、后勤管理注重节约和降耗

在后勤管理方面我们注重从点滴抓起突出省和降的原则。我们倡导员工从小事做起从自己做起节约每一度电一滴水一张纸等资源从而降低后勤管理的成本实现资源的*化利用。

（一）深化宣传，全员动员，从点滴做起实现降本增效。

公司领导高度重视，各部门积极响应，广泛动员干部职工参与，对我公司降本增效工作起到了显著的教育宣传和实际推动作用。我们采用多种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网等，普及节约理念，营造节约氛围，发挥舆论的导向作用。

公司后勤保障部积极发挥监督作用，通过定期通报、发挥办公自动化设备的作用、严格执行派车制度等措施，减少不必要的浪费，降低费用。对空占的通讯电话及时清理，暂停付费，降低各项标准。

（二）减少电子设备浪费，提高信息化设备使用效率。

公司信息档案部积极行动，将公司降本增效工作融入信息化管理的各个方面。例如，通过机房虚拟化建设，充分利用计算资源，降低电力消耗。选取性价比高的设备，并提醒各部门注意节约，如推广双面打印等。

苏州公司重点关注工作流程的规范和创新，努力拓展盈利空间，推进重点领域的管理创新。公司也积极探索新产业，如南京公司的主要业务是履行与国外业主的保产和技术服务合同，已经实现了一定的销售收入。邯郸公司则主要实施水泥生产线维护和钢构制作等业务。

邯郸公司采取措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率。7月底，邯郸公司召开了主题为“开源节流、降本增效”的项目管理研讨会，重点解决工程成本管理、自有装备管理等问题。

一、提升订单品质，全力以赴维护西南油气田市场，力争每一根管子都不流失，以此来增强在市场中的占有率。

二、严格掌控销售费用，进一步缩减非必要的支出。我们加强了对销售费用的管控，有效地利用了每一分钱，从而提升了整体经济效益。

三、调整和优化物流方式和结算方式，以达到降低运输成本和税费的目的。特别是在运输费用方面，相较于前一年的单价，我们已经实现了%的降低。

四、物资采购部门积极履行职责，致力于通过提升供应商的服务保障、提高采购质量、降低库存水平、规范招标流程以及废旧物资的销售等措施来降低采购成本。最终，我们成功实现了全年的降本增效目标，共计节省了万元的采购资金。

五、具体考核办法如下：根据实际的采购资金占用费及物料采购成本较前一年的节省情况来进行详细的统计和分析。

六、优化采购方式，获取更大效益。首先我们更加注重向采购价格争取利润空间。强化招标管理，确保在保证质量和交货期的前提下，防腐材料和其他集中采购物资的价格较前一年降低了%。

七、向库存管理要效益也是我们的工作重点之一。我们积极推行零库存制度，以提高物资周转率并减少资金占用。我们严格控制非生产性物资的储备量，使得防腐涂料和辅料的库存量在前一年的基础上压缩了%以上。

八、在付款方式上我们也进行了优化。在比较各种物资采购价格的基础上，我们要求防腐涂料的承兑汇票支付比例不低于%，其中商业承兑汇票支付比例更是达到了%以上。

九、我们进一步加强了对二级计划的审批控制，确保按照预算进行物料采购，避免不必要的浪费和支出。

以上措施的实施，旨在提高企业经济效益，降低运营成本，增强市场竞争力。