在古代，有易子而教的说法，自己的孩子交给别人去教育，特别是在小学，孩子更乐意听老师的，把老师的话当成圣旨一样，而不会听家长的，哪怕家长的学问比老师水平更高，更有成就，在企业内部，也会遇到相同的情况，员工不会听领导的，把领导的每次教导当成耳边风，很少有员工培训后，一致会认为今天受益良多，员工与领导天天相处，走得太近了，所谓仆人眼里无将军，听不进去的，特别是有一些能力比较强，但不服从领导安排的人，把每次领导的培训，当成了一种警告，不仅不会改变，还会变本加厉，甚至第二天就辞职不干了。而培训讲师不一样。
1、培训讲师跟学员之间的距离是相同的
培训讲师讲的任何内容，学员都不会认为是针对自己的，因为彼此之间没有利益的冲突，更不涉及到办公室政治，所以学员认为讲师才是公平的，更乐意听进去。
2、讲师怎么骂，学员都不会辞职
作为领导，你不敢轻易骂能力强的员工，否则后果很严重，但讲师可以，针对某些在工作中犯了严重错误的员工，讲师可以直接严厉批评，一方面是给予该员工的警告，另一方面也明确告之大家，这样的情况是不允许的，就算员工有情绪，老板也可以课后挽回面子。
3、讲师是员工与老板之间的缓冲层
任何一家企业要改革，一定会触动既得利益者的权益，导致他们强烈的反抗，特别是涉及到权力的重新分配，利益的重新设定的问题，这是人性，只能多，不能少，企业要发展，不可能一直靠这几个人，需要大量新人进来，就需要给他们利益，重新分配得不好，严重会带来刑事案件，员工与老板之间就需要有第三方的缓冲者，协调双方的矛盾。
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