在现代企业管理中，传统的观念和管理模式已经逐渐暴露出许多问题。旧的管理观念主要是榨干员工的能量以创造更多的收入和获取更大的利润，这种观念已经逐渐被现代企业管理所淘汰。

传统的企业管理模式往往把人看作是一种资源，是管理的对象，被指挥者和执行者。这种观念实质上是崇拜物而不崇拜人的思维体现。企业员工不仅有经济人的属性，即为了挣钱而工作的一面，还有社会人寻找自我发展、自我实现的一面。管理应当尊重个人，创造一个使员工全面发展的环境和条件。

对于现代企业来说，积极创造员工全面发展的环境和条件，全面提高员工素质，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维是高明的选择。管理不仅仅是为了维护企业的秩序和规则，更重要的是要亲近员工，拉近与员工的距离，真正关心员工的前途和未来。这包括员工的薪水和股票，也包括员工的学习机会、发展机会。

许多成功的企业都注重以人为本的企业文化。例如，日本西武集团的员工自我申报制度，鼓励员工追求自我实现。尊重员工，不时地关心他的家人，问候他的家人，让他觉得你很真诚，他就会以极大的忠心和热情来回报你和你的企业。

除了尊重员工，建立公平的制度也是非常重要的。*联邦捷运总裁史密斯在每个办公室的墙上张贴保证公平对待的政策布告，要求所有主管的办公室大门敞开，让属下可以随时找上司沟通。沙图恩也不断警告所有主管人员必须公平对待属下。作为一个管理者要建立正确的价值标准并通过奖罚手段的实施来明确表现出来。拉伯福说他在管理实践中发现越是奖励的行为得到的越多。因此尊重员工并奖励正确的行为是管理者应该重视的。

企业也需要注重员工的福利待遇和激励措施。在奥克斯公司，由于注重人本管理并给予人才充分的尊重和良好的成长空间同时采取高待遇等激励措施使得骨干管理、技术人员的自动流失率较低。公司赠予员工的爱心奖是一种额外的激励措施累计金额较大可以激发员工的工作热情和归属感。而会议纪要在布置工作任务时特别强调的“七大明确”让责任人无法敷衍了事提高了工作效率和质量。综上所述现代企业管理需要以人为本注重员工的全面发展、福利待遇和激励措施以及公平的制度建立才能提高员工的工作满意度和企业的竞争力。在企业管理的多元视角中，会议纪要历来是一个备受关注的文体。以往，我们常常遇到的是那些被冗长空话和套话充斥的文本，它们往往文字拖沓，现实指导意义相对较小。当奥克斯管理者接手后，这一传统文体在目的、形式到文字风格上都焕然一新，呈现出简效、务实、规范的管理风格。这样的创新，将一份常规的公文转化为了一种强有力的管理“武器”。

工作联系单的引入，为公司的内部沟通提供了新的方式。它适用于两个地位相仿的部门或个人之间的工作分配，其平等、友好和非命令式的处理过程，使得工作交流更加顺畅。一旦任务下达，其柔中带刚的特性便显现出来，使得工作联系单如同武林中的软剑，一旦展开，便能教人难以招架。这种工具在公司内部几乎不会遭到拒收。

除了工作联系单外，协作精神也是企业成功的重要因素。在一个倡导协作精神的企业环境中，多个部门的共同参与和积极配合，往往能够顺利解决复杂且涉及面广的工作。正如“人心齐，泰山移”所言，协作的力量是巨大的。

针对企业内出现的产品质量问题或管理缺陷，奥克斯集团则采用了“连环炮”策略——三分析三不放过活动。此举确保问题得到彻底解决，成效显著。这一方法不仅用于产品质量管理，也被用于治疗一些管理上的“痼疾”。其显著特点在于缜密的过程和强大的后续力，确保问题得到根本解决。

这种管理风格的转变也体现在员工日常使用的小册子上。这本小册子内容简练而清晰，远比咨询顾问撰写的冗长报告更能体现公司的竞争战略和经营方式。这是全球流行的一种创新管理方式。

走动式管理是这种管理风格的典型体现。企业主管深入基层，体察民意，与员工打成一片，共同创造业绩。这种管理方式显示出其优越性，如主管的示范作用能带动员工积极性，提高企业效率且不需要大量资金和技术投入。它还能加强员工与主管的沟通，促进相互间的了解，从而提高企业的凝聚力和员工的归属感。

许多成功的企业家都深知走动式管理的重要性。他们不仅亲自参与企业的日常运营，还亲自为员工讲课，传授管理经验。这些企业家在世界舞台上描述自己的企业时，往往能从哲学、美学、社会学、文化学的高度来理解，使员工们受益匪浅。

为了营造积极的企业文化，一些高科技企业的领导也鼓励员工提出批评和改进意见。他们相信，只要员工被赋予更多的主动性和责任感，企业就能获得更大的发展。

从小事做起，积极参与员工建议活动，爱企业……这些看似简单的行为，实际上都是构建具有共识力和凝聚力的人事环境的关键。正如管理学家所言，企业家可以通过企业文化的设置来激发员工的热情和主动性。构筑一个良好的人事环境是企业管理成功的关键。

无论是创新管理方式、协作精神还是走动式管理，都是企业成功的关键因素。只有当企业真正关注员工的需求和想法，才能建立起一种具有共识力和凝聚力的人事环境，从而实现企业的长期发展。企业文化是塑造企业形象的关键因素，也是企业形象策划中最为引人注目的部分之一。其核心要素主要包括以下几个方面：

一、共同价值观。这是企业决策、领导风格和员工作风的基石，有效制约着企业的各个方面。

二、企业礼俗。这是一家企业公认的常用礼节和仪式，明确职责和行为规范，营造出优良的内部环境。

三、企业英雄人物。这些人物代表着企业的价值观和礼俗，是员工心中的精神支柱。

四、企业文化传播网络。通过广播、电视、报刊等传播渠道，及时传达企业文化及动态，促进员工与外界的信息交流。

实践证明，“重赏之下必有勇夫”。企业应当鼓励员工积极提出创意，即使需要花费一定的奖励成本，但只要能够激发全公司的脑力激荡风气，做好提案效果的评估与资料库的运用，这些成本都是值得的。例如，维京集团通过创意机制激励员工，使员工的创造性和积极性得到极大的调动，各类点子层出不穷，为企业的发展提供了源源不断的动力。

在实施企业创意应用时，可以构建一个“创意提案库”，营造全员提议的企业文化与环境。这样不仅能让员工无时无刻不在动脑，积极寻求更好的解决方案，还能汇集每位员工的创意，形成创意的联结与累积。创意库作为一种创意的交流与累积平台，随着创意的不断激发与累积，将形成更加丰富多彩的资讯库。这其中的创意宝库是公司弥足珍贵的无形智慧资源。

在整理与运用员工的想法与建议时，应立即对提案做出回应，并感谢员工的参与和支持。应注意保护创意的开放性，让每个员工都能自由地查阅公司内创意库的资料，寻求创意激发的来源。为求源源不断的创意，应按比例给予原创者奖励，否则将扼杀原创者的心血，使制度名存实亡。

其他公司也有各种富有创意的激励措施。比如3M公司允许员工的创意如果被采用，可以休假一年；有的公司则让提出开发新产品的员工组成行动小组，薪金与晋升与产品进展挂钩。这些都是激发员工创造力和积极性的有效措施。

企业的一个重要使命就是要使自己的产品（包括服务）保持新鲜和领先。这需要我们不断地进行创新和改进。*斯图公司通过访问竞争对手的方法培训和教育中层干部，使他们成为零售业务和竞争分析方面的专家。这种独特的培训方法值得其他企业借鉴。

企业文化中还可以融入更多有趣和富有创意的元素。比如*某公司的“感谢周”，通过轻松的方式让员工感受到公司的关怀和认可。还有公司在度假开始时由总裁宣布度假消息并扔掉报表等行为，让员工们感到开心和放松。这些活动不仅有助于营造积极的企业氛围，还能提高员工的归属感和工作积极性。

在信息化的今天，企业管理决策智能化已成为趋势。集团总裁可以通过电脑进入MAS系统查询信息并获取重要信息提示。这些提示是根据一定规则自动分析、识别和选优的结果，帮助集团总裁做出更明智的决策。同时废除夺去人们工作快乐的措施如年终排名或评估等内部竞争也是必要的因为内部竞争只能带来浪费和内耗；应建立企业内双赢的合作机制让研究设计销售和生产部门的人员作为一个团队共同预测生产和服务中的问题所在共同寻找解决方案以此推动企业更好的发展前进道路 。

接下来我们来了解下企业认证的相关知识：

二、关于企业认证的类型

企业认证分为产品认证和体系认证两种类型。产品认证主要是对产品质量的认证如我国新的国家强制性产品认证CCC；而体系认证则是指管理体系的认证如各种标准的管理系统认证等。这两种认证都是为了确保产品或服务的品质符合特定标准或规范性文件的活动并由可以充分信任的第三方机构进行证实 。

三、注册公司时后缀名的选择

在注册公司时后缀名通常为有限公司、股份有限公司或集团有限公司等。这些后缀名代表了公司的类型和组织形式以及各自的责任和权益关系 。例如有限公司由股东出资设立每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任 。在选择后缀名时应根据公司的实际情况和未来发展规划进行选择 。

5. 集团有限公司是一个代表组织起来的团体，该团体为了特定的目的而共同行动。

6. 公司名称的构造方式通常为：行政区划+字号+行业特征+组织形式。例如：上海（行政区划）+华宇（字号）+科技（行业特征）+发展有限公司（组织形式）。

7. 字号通常由两个或更多的汉字组成。行业特征涵盖了产品名称、行业或产业名称，如制造、电子商务、金融等。组织形式则包括有限公司、股份有限公司、集团有限公司等不同的企业类型。

8. 主要的参考来源是百度百科中关于公司名称的相关介绍。

9. 我们也参考了百度百科中关于有限责任公司的说明。

10. 我们还查阅了百度百科中关于股份有限公司的信息。