一、企业管理的核心与意义

企业管理是关乎企业生存与发展的关键。其主要目的在于通过科学的方法、合理的分工和明确的职责，实现人尽其才和物尽其用，高效完成各项工作任务。其中，业务管理和行为管理相辅相成，像人的两只手一样，相互配合才能更好地发挥管理的作用。若其中任何一手出现问题，都会对整个管理体系带来损失，甚至造成停滞不前。

二、企业管理的重点方面

1. 经济信息管理：广义的经济信息涉及整个经济运动的各种信息，它们从不同角度反映经济的变化和特征。狭义的经济信息则指经济过程中直接反映的各种信息。在全球化背景下，企业需及时收集国际市场上的经济信息。

2. 风险管理：企业要在激烈的市场竞争中立足，必须充分了解并确立风险观念，包括信用风险、汇兑风险、商业风险、价格风险等。

3. 经营决策：基于市场形势的分析，企业的决策需依据客观规律和实际情况，涉及投资、生产方向、新产品开发、产品结构、销售策略、价格策略等方面。

三、企业管理的策略与方法

1. 发挥优势：企业需分析自身的优势并加以后续发挥，如资金、技术等。我国沿海地区的企业集团已体现出这些优势，成为出口创汇的主力军。

2. 国际化观念：企业产品需符合国际标准，实现国际化。产品设计、产品质量规格和检验方法等都要与国际接轨。

四、如何做好企业管理者

1. 制定合理目标：作为管理者，首要任务是制定合理目标。这包括个人目标、团队目标和公司目标。只有分解目标到个人，才有可能实现目标。

2. 果断决策与妥善处理问题：处理问题要以市场为导向，以客户为中心，以员工为主体。决策时要考虑全局，既要迅速也要稳健；授权给下属操作空间和决定权，能及时处理市场问题，体现工作效率和服务水平。要依据个人特质安排合适的位置，给其展示空间，“授人以渔”。管理者作为联系纽带，要上下通畅，使信息交流真实，使公司制定合适的战略方案，并贯彻执行。另外在管理上应实行个性化管理以适应不同人的需求同时针对不同的层次采用不同的管理方法。企业的发展应以紧密层为要紧密层的员工多数是部门领导对他们要实行儒家的礼治在执行制度方面要实行法家的法治对待缺点最好能实行道家的不治无为而治。清晰的管理层次是保障各项工作有条不紊进行的基础。管理者自身也要不断学习和更新观念打破现有束缚进行思维训练和创新以适应不断变化的市场环境和管理需求。总之企业管理是一项复杂而重要的任务需要管理者具备全面的知识和能力不断创新和完善管理方式以应对市场的挑战和变化。企业管理不仅是门科学也是门艺术需要我们在实践中不断探索和学习。只有这样我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地实现企业可持续发展。

一、创新观念的关键词：主动

想要实现观念创新，一个关键的词汇就是“主动”。这意味着我们需要有意识地去主动收集创意和关键知识，而不是被动地接受。虽然这是一个需要付出努力的过程，但创新不会凭空降临。我们必须承认，为了获取创新灵感和关键知识，我们必须投入时间和精力。即使随着时间的推移和创新文化的形成，这种主动收集的习惯仍然能帮助企业在管理创新上发现更多机会。

二、战略创新的重新定义

战略创新是企业根据其所处的内外环境及可获取资源的情况，为了企业的长期生存和稳定发展，对企业的发展目标、实现目标的途径和手段进行全面的重新思考和实践。现如今，全球的管理者们都意识到战略创新对提升组织绩效的重要作用。企业需要意识到当前环境的不确定性和复杂性，这要求管理者在企业的战略思想、目标、重点、阶段和对策等方面进行全面的重新整合。还需要对影响企业发展的重大问题进行分析，对已有的决策及过程进行全面整合，以增强企业对市场环境的分析、规划和决策能力。

三、战略创新的要点概览

企业可以被视为容纳有价值的资源和能力的容器，这些资源和能力是有限的，并通过特定的运营模式相互平衡。高回报往往来自于对公认假设的挑战，而非跟随其他对手的策略。寻找灵感可以从客户的不满、厌倦和体验中发掘。根本性的战略创新相比于单纯的运营效率改善具有更高的价值，战略要面向未来的市场环境。

四、组织创新的内涵与实践

组织创新涉及企业组织的流程、结构、内部管理制度和规范等方面的全面重组或变革。其实质是建立一个相对稳定的组织系统，该系统能适应环境的变化并持续发挥作用。这个系统需要保持相对稳定和高效率，同时能够敏锐地感知环境的变化，并适时进行自我调整。

五、我国企业的组织柔性强化

我国企业应加强组织的柔性，建立跨职能部门的机动团队。在柔性组织结构下，专业化、正规化和集权化程度较低，有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力，从而更容易推动组织创新。丰富的组织资源是实现组织创新的重要基础。

六、管理创新的两大模式

在市场经济下，企业管理创新的模式主要包括两种：一是市场适应模式，主要改进产品和服务；二是市场创新模式，以创新产品和服务为主。与发达国家相比，我国企业的管理创新还有很大的差距。我国企业的管理模式创新应围绕如何在适应市场的基础上，向市场创造的模式迈进。具体可以从产品创新和服务创新两个方面入手。

七、管理方法的革新与信息化应用

管理方法是企业资源整合过程中所使用的工具，直接关系到企业资源的有效配置。我国企业要广泛采用现代管理方法和手段来加强自我管理，将长期实践中有效的管理方法与国外先进的管理方法相结合，不断改进和创新以前的管理方法。例如，自我改善的柔性管理是一种基于严格管理规范、以高素质员工队伍为条件、以员工自我管理为主体的管理创新。管理手段创新主要体现在现代信息技术在企业管理中的应用程度。信息化能提高企业的应变能力，融合各种资源，提高生产经营效率。随着企业获取信息能力的增强，外部联系更直接和紧密等都将大大提高企业的创新能力。

八、适应企业管理环境与变化

企业作为一个系统存在于环境中，必须与环境开放并进行物质、能量和信息的交换。它必然受到经济社会环境的制约。企业必须适应外部环境的变化才能生存和发展。管理者必须掌握员工的价值观、组织资源等内部环境因素，同时了解政治、经济、文化需求和竞争等外部环境因素，以做出正确的决策。近年来，企业的管理环境发生了翻天覆地的变化。对于国内企业而言，经济体制的转变、经济增长方式的转变、产业结构的升级、消费者需求的变化等都对企业提出了更高的要求。面对这一变化，企业管理者需要转变思维方式，学会竞争与合作，以适应复杂多变的环境。

九、应对之策与环境管理

企业应对环境变化需要做出相应调整以生存和发展。杰克·韦尔奇重新定义了通用公司并使其在过去十年成为最成功的公司之一的原因就在于其能适应环境变化并做出系统性的分析来应对挑战。我们应借鉴优秀企业的做法并不断探索适合本企业的有效方法以提高管理水平并应对市场竞争的挑战。企业应选择以下应对之策：建立扁平化组织结构以提高运作效率并应对环境变化带来的挑战等策略来提高自身的适应能力并进行长远发展。我们需要制定一套面向全球的企业发展战略和竞争策略。随着世界经济的全球化，企业的竞争对手已经超越了国界，竞争环境日趋激烈。面对这一变革，企业管理者们必须敏感而灵活地应对，打破狭隘的思维，采取合适的管理手段。自中国加入WTO以来，企业面临着纷繁复杂的国际市场，必须参与世界经济的竞争，制定具有全球视野的企业发展战略。

具体来说，企业需要建立健全全球信息收集网络，及时掌握世界经济发展的总体趋势，特别是关于同类产品的全球供需状况、技术创新程度以及成本和收益情况。这样，企业才能准确定位自身的生产和经营，有效地利用全球资源和市场为企业发展服务。企业需要转变思维方式，不仅要学会竞争，更要学会在竞争中合作，创造双赢或多赢的市场格局。这是一种具有战略意义的管理技能，是适应时代变革的关键。

企业管理需要正确处理好企业与社会环境的关系，这是系统思想中可持续发展理念的体现。企业要有意识地承担社会责任和义务，遵守规则，讲信用。企业是一个开放的社会经济系统，其所在的社会环境既提供了发展的机会也带来了风险。企业管理者需要充分利用社会环境的机遇，避免其带来的威胁，为企业制定和实施正确的经营策略提供基础资料。企业的管理总是在一定的社会环境中存在并运行的，社会环境既限制了管理也提供了发展的机会。企业管理就是不断地与环境进行物质和能量的交换，产生能量以维持系统的运转。

作为企业管理者，需要具备特定的素质和能力。包括敬业精神、服从、忠诚、勤奋、心理健康和勇于承担责任等素质，以及物料采购、生产动作、市场营销、研究开发等知识和基本的能力如计划、组织、指挥、沟通、协调等。核心能力包括开拓创新、行动学习、团队协作、科学决策和有效执行等。

在求职过程中，求职者应充分展示自己的技能和经验，分析自己的专长并充分展示。简历应充分展现自己的技能和经验，包括在大学期间的校外工作经历和校内工作。同时要注意自己的形象和行为举止，给企业留下良好的第一印象。在面试前需要对公司和产品有充分的了解，从容面对面试并保持乐观诚实的态度。面试时要积极展示自己的潜力和学习能力。作为企业管理者要明确自己的角色和任务并保持长期的学习态度以适应不断变化的市场环境。一个成功的管理者需要具备广泛听取意见的能力并从全局出发审时度势抓住机遇制定明确的目标并转化为组织的信仰和价值观以激发团队的热情并保持持续的竞争力与不断前进的心态是关键在任何时候都要保持从容应对各种挑战包括成功和失败并从中吸取教训不断进步和发展。同时管理者还需要注重与团队的沟通和协作满足团队成员的需求或引导改变需求以增强团队的凝聚力和活力并保持公正公平的环境激发团队成员的积极性和创造性以实现企业的持续发展。总的来说企业管理是一项系统工程需要管理者不断努力学习和适应环境的变化始终保持开放的学习态度以应对未来的挑战作为企业的一份子我们应该秉持追求卓越和创新的理念不断提高自己的专业素养和能力为实现企业的繁荣发展做出积极的贡献让我们共同努力创造更加美好的未来。