企业管理是一项综合性的系统工程，涉及多个方面，要想做好企业管理和领导工作，需要从以下几个方面入手：

一、建立强有力的领导集体

一个成功的企业必须有一个强有力的领导集体，这个集体负责制定企业的工作目标，并通过职代会或董事会进行表决通过。领导集体还需要制定详细的里程碑计划，确保企业按照既定目标稳步发展。

二、明确工作目标和职责

企业领导者要将工作目标分解到各个车间和职能部门，使每个部门和员工都明确自己的工作任务和目标。要明确各个职能部门的职责，确保各项工作有序进行。

三、制定完善的考核制度

企业领导者需要制定完善的考核制度，签订责任状，对员工的工作表现进行客观公正的评价。要定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，确保各项工作按照计划落实。

四、解决扯皮推诿现象

企业领导者需要采取管理问效制，解决工作中出现的扯皮、推诿现象。对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导，要坚决予以经济考核或行政处分。

五、调动员工创造力与主观能动性

企业领导者需要采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成完成工作目标的良好氛围。要以人为本，关心职工生活，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力。

除了以上几点，优秀的企业管理还需要注重以下几个方面：

一、有效管理模块

包括优秀的管理团队、科学的战略决策、完善的企业制度等等。管理重在追求或取得成果，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、管理技能的提升

管理者需要具备良好的技术技能、人事技能、思想技能和设计技能。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的，管理者需要根据自己的职责和组织层次来提升自己的管理技能。

三、创造和谐的工作氛围

管理者需要利用优点，创造和谐、完美的工作氛围。只要管理者能够赢得周围其他人的信任，所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上，有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

做好企业管理和领导工作需要建立强有力的领导集体、明确工作目标和职责、制定完善的考核制度、解决扯皮推诿现象、调动员工创造力与主观能动性等。还需要注重有效管理模块和管理技能的提升，创造和谐的工作氛围。四、关于如何提升企业管理水平的方法论

引言：企业管理是一个全面而复杂的体系，涉及基础管理、专业管理和综合管理等多个层面。在现代企业管理中，要想实现可持续发展和长期竞争优势，必须注重管理基础工作的扎实开展。

一、以转变经济发展方式为契机，强化企业自主创新能力和管理能力。通过市场导向，优化产品结构，提高产品质量和附加值。通过全员、全方位的精益化管理和质量改进，提升管理水平，降低成本，增强市场竞争力。

二、规范企业制度，明晰业务流程。制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。在构建企业规章制度时，必须保持严谨的态度，确保其科学性、准确性和适应性。要明晰业务流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，推动执行者的工作。

三、重视细节和标准化工作。细节决定成败，企业必须重视每一个细节，不放过纠正任何一个错误的机会。标准化是企业的一项综合性管理基础工作，是企业进行生产经营活动的重要依据，也是提高管理水平的重要手段。

四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质。结合企业的战略目标对培训进行全面计划，建立科学的培训、评估机制，提高员工的综合管理和实践能力。明确什么是人才，建立合理的选拔和激励机制，加强班组建设，提高企业管理水平。

五、实行目标管理和自我控制法。合理的目标是工作的航标和动力。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标，并进行层层分解，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确。

六、广泛应用现代化管理思想和方法。企业处于改革攻坚阶段，面临着诸多难题，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。这需要将现代化管理思想和方法与企业实际结合应用，需要企业的全体员工共同努力，需要各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进。

以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为核心，全面覆盖公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购以及科技发展等各个方面。通过强化信息化管理，我们在落实执行的过程中，将迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理的控制能力。真正达成“三流合一”、“管控一体”的目标，构建数字化管理体系，从而改善办公环境，减少差错和弊端，消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源的共享。通过对各项管理信息的深度开发和广泛利用，提高生产、经营、管理和决策的效率与水平，降低成本，使企业管理跃上一个新台阶，最终提升企业的经济效益和核心竞争力。

关于管理创新：

一、管理创新要让企业行为自觉适应市场需求。

在21世纪的服务经济时代，市场观念的转变首先体现在服务思想的转变。企业管理创新需考虑自身管理机制如何、管理方式怎样，明确应该如何行动、采取哪些措施，以及预期达到的水平。尤其需将生产与营销紧密结合，根据市场需求来安排生产，竭力满足顾客需求。

二、管理创新要坚持以人为本。

当代企业管理创新的中心是围绕人来进行的。人力资源是企业最宝贵的资源，其创造性和可持续利用性无法被任何物质资源所比拟和替代。管理者需尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，具体做到：尊重员工主体意识，肯定其主体作用；培育员工献身精神和忠诚度；激发员工创新精神；为精英人才提供施展才华的平台；构建有效的激励和约束机制。

三、管理创新是民主决策、集思广益的过程。

新形势下，科技的迅速发展导致社会分工越来越细，企业领导者在知识、经验、技能及思维能力方面面临很大挑战。领导者在决策中不仅是“拍板”，更应成为决策全过程的组织者和指挥者。企业管理创新需要坚持群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上做出决策，以确保决策的科学性和可行性。管理创新不仅关乎企业的当前发展，更是决定企业未来竞争力的重要基石。