一、明确培训需求

企业需要确定自己的培训需求，如技能培训、管理培训、创新培训等，以及需要接受培训的员工群体和培训时间等。

二、选择合适的高校和教师

企业可以选择与自己业务相关的高校和教师，例如选择与自身业务相关的专业、研究方向等。可以通过网络搜索、咨询专业人士、与高校合作等方式来选择合适的教师。

三、洽谈合作方式和费用

企业需要与高校教师洽谈合作方式和费用，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用等细节问题。

四、签订合同

企业和高校教师需要签订合同，明确双方的权利和义务、培训内容和要求、培训时间和地点、培训费用等，以确保双方的权益。

五、安排培训流程和实施

企业需要安排好培训流程和实施计划，包括培训的具体内容和时间安排、培训的教学方式和教学方法等，确保培训的顺利进行。

六、培训后评估

企业需要对培训效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对培训的反应和学习效果，以便不断改进和提高培训质量。

## 总经理如何管理公司

一、管理好一个企业的前提是要做到以下几点：

基本的管理知识和技能是必不可少的。

企业的目标、战略和计划必须清晰明确，并且所有员工都应了解并认同。

始终树立以人为本的理念，尊重员工，关注员工的成长和发展。

价值观导向应与员工的梦想相协调，激发员工的工作热情和创造力。

充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。

二、关于人力成本的观点：

人力成本不仅仅是工资这么简单，还包括员工的正常上班时间、充足的休息与放松、调整，以及必要的保险金和员工福利等。

员工的创造性和创造能力是不容轻视的。即使你有一大批的科技人员或是一帮精英智囊，他们也可能比不上一个基层工作人员的一项经验或一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个*的缺陷就是他们的知识和经验的过时性。听话的不一定是好员工，勤劳的也不一定是好员工。企业在奖励员工方面需要避免常见的错误。在企业管理中不能忽视人的因素。忠诚、责全求备、危机意识等都是企业管理中需要考虑的问题。成长是每个公司都想实现的目标，治理企业就像种稻谷一样，需要平凡反复的漫长过程，需要辛勤的努力去解决各种问题。对于设备的使用和维护管理也是企业管理中的重要一环。各大公司所属厂矿必须建立设备使用规程和维护规程并且按照相关要求进行制定和修改以确保设备的正常运行和企业的稳定发展。以上仅为整理分享仅供参考阅读更多信息可查阅相关资料或请教企业高管获取。设备使用和维护规程必须包含的关键内容以及企业法律顾问如何做好自己的工作

一、设备使用和维护规程的关键内容

（一）设备使用规程的关键内容：

1. 设备的技术性能和允许的极限参数，如*负荷、压力、温度、电压、电流等。

2. 设备交接使用的规定，特别是对于连续运转的设备，必须进行设备运行状况的交接。

3. 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。

4. 设备使用中的安全注意事项，包括非本岗位操作人员的使用权限和安全保护装置的使用。

（二）设备维护规程的关键内容：

1. 设备的结构图和电气原理图。

2. 设备的使用过程中的检查要求，包括检查路线、部位、内容、标准状况参数、周期等。

二、创业型企业如何管理公司和需要注意的问题

对于创业型的公司，重点在于人事管理和财务管理。人事管理需要制定考勤制度、奖惩条例和薪资方案等制度。财务管理方面需制定报销制度、控制现金流、制定预算、核算和控制成本等制度。在具体操作中，有以下几点建议：

1. 明确企业目标，达成共识。

2. 明确决策权限，用书面的正式文件规定下来。

3. 保持开放和透明的沟通风格，避免内部纠纷。

4. 形成管理团队，定期交流，讨论公司运营相关的问题。

5. 制定并遵守既定的管理制度，避免特权和朝令夕改。随着公司的发展，需要聘请专业人才来共同管理。

三、企业法律顾问如何做好自己的工作

企业法律顾问需要做好以下工作：

1. 突破传统的诉讼案件应对方式，强调案件的管理功能，凸显诉讼的管理价值。

2. 重视合同履行管理，引入风险管理与内控理念，将法律思维融入业务流程中。

3. 通过深度介入业务流程，成为业务方面的专家，提高法律人员对业务人员的指导性和培训效果。

无论是设备的使用和维护，还是公司的管理和企业法律顾问的工作，都需要明确、规范的操作流程和管理制度，以确保公司的正常运营和持续发展。在企业经营中，管理人员经常冒险追求利润，而缺乏规则意识。与此相对，社会律师在提供法律服务时，由于考虑到职业风险，往往表现出谨慎和过于保守的思维。而企业的法务人员则需要在两者之间取得平衡，采取折中方案，结合实际情况进行权衡。

目前，企业间的竞争十分激烈，任何企业都无法占据*主导地位。妥协让步是交易中的常态，这会导致风险承受度的放大。法务人员在采取折中方案时，虽然提高了企业的风险承受度，但也意味着容忍了法律瑕疵和不完美。未来一旦这些容忍的瑕疵变成问题，法律部门可能会面临问责。我们需要关注在提高企业风险承受能力的如何把握风险的尺度。

要把握好风险的尺度，首先我们要明确“可容忍的法律瑕疵”主要存在于民商领域。公司法和合同法赋予了当事人意思自治和自由裁量权，这些风险尺度的确定需要在全面考虑企业战略、发展目标、谈判地位等因素后进行平衡。例如，在谈判中占据主动时，风险度可以相应调低；而在企业战略进攻布局阶段，风险承受尺度可以适度调高。

刑事风险是*不能触碰的高压线，对于法律强制规定及国资委硬性规定的程序，我们必须严格遵守。这是法律人员的底线。

为了防控职业风险，我们可以借鉴风险管理理论。该理论认为风险不能被消灭，但可以采取规避、转移、分担和承受的应对措施。其中，分担和接受就是容忍瑕疵、放大风险度的表现。在采取放大风险度时，我们需要对风险进行分析、评估，提出管理建议，使管理层在明晰风险的前提下进行决策。

以一家零售企业拓展省外市场为例，通过收购门店进入新市场。在尽职调查中，发现存在用工风险，并可能带来较大损失。在这种情况下，基本不可能通过谈判消灭风险。我们需要对风险进行综合分析、评估，并给出法律建议。通过评估，建议企业在谈判中明确风险和损失，并请对方考虑分担风险或降低收购价格。在综合考虑企业战略意图、市场拓展和利益得失后，认为这个风险是可以承受的。有了法律提示意见，企业在项目决策时有了参考依据，即使发生风险，法律人员也不会面临职业风险。

系统思维和跨界思维对于法律顾问来说非常重要。如果我们仅仅以法律思维考虑问题，就可能将法律顾问定位成法律技术人员。在处理重大投资并购项目时，我们需要具备系统思维能力，考虑方方面面的事情。例如，在收购法国酒庄的项目中，法国企业聘请的当地律师需要具备协调27个专业和多个中介机构的能力，这需要高度的系统思维能力。跨界思维也很重要。法律工作同样需要跨界思维能力，在投资项目中需要打破专业界限，实现跨界合作。因此具备管理、投资、运营、财务等多个方面的知识储备对于法律人员来说是非常重要的能力提升方向。