在当前全球金融危机的背景下，经济环境发生了重大变化，许多企业面临挑战。“发展”作为长期目标始终不变。中国企业的经营管理需要应对诸多挑战，成为了众多企业经营管理的核心议题。

为了应对这些挑战，许多建议提出中国企业应加强内功修炼。确实如此，但如何进行内功修炼呢？尤其是对于中小企业来说，以下是个人的一些观点和看法。这些问题的存在并不局限于某一行业，而是遍及整个企业经营领域。

在销量至上的指导思想影响下，许多企业似乎认为只要销量好就证明经营管理的优质。销售业绩的快速增长也导致了企业经营管理整体发展的不平衡，特别是管理和团队发展的不均衡。这是一个普遍存在的问题。

企业经营注重营销固然重要，但同样需要重视均衡发展。在咨询实践中，我发现许多营销层面的问题并非单纯由营销引发，而是源于更深层次的问题。要解决这些问题，必须从更高的层面入手。

例如，产品问题（如开发速度慢、质量不达标等）。营销部门虽然根据市场进行产品开发和设计，但后台支持同样重要，包括生产和决策的支持。再如营销团队问题，随着企业的快速发展，人员扩充是必要的。仅仅招聘人员并不足以应对庞大队伍的管理需求。如何解决这些问题依然是企业经营的关键。针对这种情况可以从决策效率提升等方面加强企业管理改革和管理升级。决策效率取决于决策流程和决策水平。优化流程是提高决策效率的关键手段之一。同时还需要提高决策者的知识和视野以及企业经营的决策参考信息的质量。针对企业经营管理决策我们提出以下建议：一是让专业的人做专业的事，比如请外部专家做顾问、招聘专业人员到公司任职等；二是学会抓大放小，适度放权；三是决策者应提高自身修养和专业素质，拓宽视野；四是加强企业经营的信息流管理，确保信息的系统和准确。除此之外还需要重视内部成本管理和改进流程以提高盈利水平如建立一套规范的产品开发流程从品牌规划到生产流程的每一个环节都要规范操作以提高产品质量和开发效率并加强对供应环节和生产环节的管理来保证物料的质量和速度以及生产效率。通过这些措施的实施可以有效提升企业的经营管理水平使其在市场竞争中更具优势。二、中小企业管理策略

一、设定企业长远发展目标

在中小企业中，制定一个长远的发展目标是至关重要的。这个目标不仅是企业发展的航标，也是企业各项工作开展的依据。如果企业没有明确的发展目标，就如同无头苍蝇，没有明确的方向，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。企业需要制定一个清晰、明确、具有可操作性的发展目标，以此为指导，确保企业的经营有一个明确的发展方向和投资重点。

二、规划组织结构与管理方法

根据企业的发展目标，企业需要规划出符合自身发展需求的管理结构和方法。好的组织结构能够促进工作的完成，明确每个人的职责、权利和利益，使各部门之间的衔接恰到好处。中小型企业的组织结构应以满足企业生产经营的需要为前提，同时尽量精简机构，以减少管理成本。在人员配置上，应充分了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，以知人善任，使每个员工在其工作岗位上发挥*的潜能。

三、实施管理教育与管理实践同步进行

企业管理不仅仅是一套理论或方法，更是一种实践。在企业中，要持续不间断地进行管理教育，使员工深刻理解企业的发展目标、管理制度和企业文化。在日常工作中，要有目的、有计划地向所有员工灌输这些内容，使企业的管理思想、规章制度在员工的头脑中生根发芽。在管理实践中，要注重持久性和制度化管理，完善管理与考核并举的奖惩激励制度。

四、聆听员工心声，创新管理方法

企业管理者应具有强烈的自我主张，但同时也应善于聆听员工的心声。只有了解员工的思想和问题，才能更好地解决员工的困扰，激发员工的工作热情。在管理方法上，应不断创新，灵活运用各种技巧管理下属。特别是在活跃的中小企业中，管理者更应具备超越陈规的能力和一年，不断采用新的方法处理员工管理中的新情况。

五、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个员工都有其长处和短处。在用人时，要先了解每个人的特点，结合每个员工的长处给于是当的工作。从他们的工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工。

六、强化权威，但淡化权利

对员工的管理最终要落实到服从关系上。这种服从关系可以来自权利或权威两个方面。一个企业的管理者要想成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。管理者应通过自身的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导。

三、现代中小企业的发展与管理策略

一、增强核心竞争力

企业要持续稳定发展，必须增加核心竞争力。核心竞争力体现在特定的能力上，而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合。企业应通过提高决策竞争力、组织执行力等来形成自己的核心竞争力。

二、明确市场竞争策略

企业市场竞争的胜负最终得通过企业组织来实施。企业需要明确自身的市场定位和竞争策略，保证企业组织目标的实现。只有当企业组织成员相互之间的关系被恰当的界定和保障时，企业的决策力和执行力才能得到有效的实施。

以上就是关于中小企业管理及发展的一些策略和建议。中小企业的管理和发展需要全方位的考虑和实施，从设定目标到组织结构，从管理方法到市场竞争策略，都需要细致的规划和执行。企业运营的多元面向与核心竞争力

5、企业运营的每一个事务，都离不开员工的承担与执行。只有当员工的能力足够强大，他们的工作意愿高涨，同时怀有耐心与奉献精神时，企业的大小事务才能得到完美执行。否则，企业的决策力和执行力就会成为无源之水，空谈无果。为了确保企业决策的有效性和执行的高效性，必须保证员工具备相应的能力、意愿、耐心及牺牲精神。

6、流程是构成企业各机构及岗位角色工作方式的关键因素。它直接关系到企业运营的效率和效益。如果企业各机构及岗位角色的工作方式缺乏效率和效益，那么企业的整体运营也将无法达到预期的效果。一个企业若其工作方式缺乏效率，则其运营也必然低效且缺乏效益，这直接反映了企业的执行力问题。

7、文化竞争力是由共享的价值观念、思维方式及行为方式所形成的整合力量。它对企业运营起到了重要的协调作用，有效整合了企业的内外资源。例如，蒙牛的二十五个法则之所以成为其核心竞争力，正是因为这些法则已转化为蒙牛人的共同价值观念、思维方式及行为准则。企业的决策和执行都必然受到文化竞争力的深刻影响。若共享的价值观念、思维方式和行为方式不统一且陈旧落后，决策就难免出现失误，工作也就难以高效进行。

8、品牌虽以质量为基础，但质量并非品牌的全部。品牌实际上是强势企业文化在社会公众心中的反映。品牌也是企业整合内外资源的重要能力。若缺乏品牌竞争力，企业内部和外部都难以认同企业的做事方式和结果，企业也就难以具备竞争力，更谈不上拥有核心竞争力。一旦品牌形成，它便成为企业的重要资源支持，是构成企业支持力不可或缺的部分。

9、企业若要获得利润、发展，就必须有大量的客户接受其产品和服务。这需要依靠宽阔有效的渠道来沟通企业和客户之间的关系。若企业和客户之间存在隔阂，那么企业的发展必将受阻。渠道不仅是一种资源，其竞争力也是构成企业支持力的重要内容。

10、价格是客户关注的重点之一，没有不关心价格的客户。在质量和品牌影响力相近的情况下，价格优势就是竞争力的重要体现。若缺乏价格优势，企业最终将被市场淘汰。价格竞争力也是构成企业支持力不可忽视的部分。

11、随着社会的发展，单纯依靠自身资源已无法满足客户需求的全面超值服务。为了满足客户价值的需求集中化，企业需要建立广泛的战略联盟。失去合作伙伴的支持，企业将难以适应市场的变化和客户需求。战略联盟的增强直接提升了企业的支持力和执行力。

12、在市场竞争中，“一招先，吃遍天”是常胜的法则。这需要企业不断创新，只有不断创新才能保持领先地位。这种创新能力既是企业支持力的重要内容，也是提升企业执行力的重要手段。

13、这十大竞争力作为一个整体，体现了企业的核心竞争力。从整合企业资源的能力来看，这十种竞争力的任何一种的缺失或降低都会导致企业核心竞争力的下降。然而这十种竞争力又是相对独立的，任何一个企业拥有其中任何一种竞争力都能在市场竞争中占据有利地位。