针对如何有效推动企业内部基础管理工作，以下是一些建议供参考：

1. 培育精细化管理与创新意识

精细化管理是一种新颖的管理思想，要成功实施精细化管理，首先需要企业高层管理者在企业内部营造一种注重精细化管理的氛围，从培养员工的精细化管理观念和意识入手。通过多种形式向员工宣贯精细化管理的深刻内涵和重要意义，让员工全面把握和领会精细化管理的灵魂与意义，将精细化管理的理念植根于员工脑海之中。

2. 加强企业管理基础工作

企业管理的基础工作需要进一步完善。要继续规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。

3. 利用信息系统支持精细化管理

精细化管理的成功实施依赖于大量的数据信息。管理者需要灵活运用现有的信息化系统，及时采集数据以掌握情况。整合并优化信息系统，逐步实现由分专业的多个独立系统向少而精的综合支撑系统过渡。要加强信息系统的运用，通过不断完善和运用信息系统，获取更多有价值的信息。

二、关于如何做好基础管理提升企业竞争力的心得

1. 构建优秀团队，提高执行力

提高竞争力，强化企业在市场的竞争地位或创造出新的商机的需要提供成长所需的资金。构建优秀的团队是提高竞争力的核心。一个成功的团队需具备五种力：竞争力、执行力、成长力、生命力和学习力。我们江苏银河一直采取内培外招的方式，形成执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。

2. 注重细节管理，提升获利能力

细节决定成败。在面粉行业微利的时代，注重企业的细节管理尤为重要。把每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度。

三、关于如何加强行业基础管理工作的思考

1. 长期积累，持之以恒

基础管理薄弱形成的因素是长期的，因此解决问题也要立足点滴积累，持之以恒。业务报表不准、上报不及时等问题需要长期的关注和纠正。强化基础管理工作需要树立起一种理念或建立起这样一个路径：从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的做起，用三年乃至更长的时间，来实现企业管理不断走向标准化、规范化。

2. 突出重点，抓住关键

基础管理的内容是比较宽泛的，因此在抓基础管理时不能眉毛胡子一把抓。一个局或一个时期要有一个重点，并且要抓住不放，这样才能取得突破性效果。例如，在面粉行业中，70％的获利来自于对市场商机的把握。如何把握商机，需要立足于“静、准、狠、巧”四个字。

加强企业基础管理是一个长期且复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。通过深化管理、优化流程、运用信息系统、构建优秀团队、注重细节管理以及抓住商机等方式，企业可以不断提升竞争力，实现可持续发展。基础管理的多样性与核心性：实践案例分析与提升策略

一、基础管理：多变视角下的不变核心

基础管理在不同角度和时期呈现不同的特点。针对特定时期的实际情况，我们应着重安排基础管理工作任务，明确重点与优先级。对于明显和普遍存在的问题，我们必须全力以赴，抓紧抓牢。如黑龙江省邮政局在整治工作中，牢固把握集邮和速递两个重点，建立了自查旬报制度，对重点问题及时上报并逐项处理。这些实践表明，以重点专业为突破口，结合各局自查与省局复查紧密配合的方法，能有效推动专项整治工作。

二、基础管理：企业竞争力的基石

随着竞争环境的变化，基础管理如何适应成为关键。强势企业的成长历史证明，基础管理是强有力的竞争资源。如丰田汽车的生产流程管理和肯德基的经营管理流程，都展示了基础管理的重要性。反观邮政企业，网络资源和网点资源虽为优势，但基础管理的问题亦不可忽视。我们必须解决基础管理中的不够严谨、精细等问题，以强化优势。

三、提高基层管理人员素质的重要性及挑战

很多企业中的人力资源危机显示，基层管理者的素质直接影响员工流失率。一些基层管理者在沟通、执行、态度等方面存在问题。基层管理者面临的压力巨大，他们如何在执行上级决策的又能客观处理事务，反馈问题，提高管理水平和素质成为关键。对此，企业应从多方面入手，提升基层管理者的素质和能力。

四、基层管理者素质薄弱的原因及解决策略

基层管理者的定位类似于团队负责人，负责多方面管理。但由于流程规范化和成本控制的需要，他们的职能设计主要侧重于监督、反馈和协调。这导致一些基层管理者的定位较低，使得管理者选择变得局限化和模式化。造成这一问题的原因有多方面，如速度要求和成本限制、员工被视为生产资料等。为解决这一问题，企业应加强管理培训和实践机会，提高基层管理者的能力和素质。另外企业应加强顶层设计与管理培训部门的衔接以形成符合实际的管理模式。应合理规划和提高基层管理者的薪酬和发展空间以增强其吸引力并提升团队凝聚力。企业应关注员工需求并解决员工思想问题以增强团队的稳定性和向心力。此外企业对现有的人力资源状况进行评估进行精细化规划以避免在管理中出现人为断裂的问题从而提高管理水平保障团队竞争力同时帮助企业整体高效发展从个人发展到团队凝聚力的提升都是必不可少的环节因此必须认真对待企业管理基础工作来提升企业的整体竞争力。为更好的解决企业现状可采取以下几点：企业根据实际情况建立一套完备可行的符合时代特色人性化的企业文化鼓舞团队人心推进管理机制的正常进行为提高基础管理水平而提供强有力的保障和支持推动企业的健康蓬勃发展。

五、如何加强和提升企业基础管理工作

对于如何加强和提升企业基础管理工作可以从以下几个方面入手：

首先企业管理理念和管理方法的传达至关重要需要从上至下统一思想将有用的经验和知识通过一对一或统一的方式传达给下属让他们从中学习到新知识新技能；其次明确上级关心的日常工作安排适合的人跟进并定期汇报进展；再次制定明确的绩效目标和实施计划进行季度总结并评估完成情况及时采取相应措施；第四建立合理的激励机制让绩效优秀的人员得到应有的回报以增强团队的凝聚力；第五组织部门活动注重团队建设消除矛盾相互尊重强调团队协作；最后在工作中明确责任担当不因个人因素而影响整个团队的进步和效率从而有效提升部门的工作效率和竞争力推动企业的持续发展。 总的来说企业管理是一项系统工程需要我们从多方面入手加强基础管理工作以提升企业的整体竞争力在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。问题七：关于提升企业管理水平的措施有哪些？

一、夯实企业管理基础，做好各项基础管理工作。这主要包括：

1. 标准化工作：制定、执行和管理技术标准、管理标准和工作标准，要求标准具有新颖性、完备性和高水平性。

2. 定额工作：在一定生产技术条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用、占用设定数量罚限，要求定额具有实践性、权威性和概括性，并根据实践发展适时调整。

3. 计量工作：计量工作的核心是获取数据、评估数据，准确可靠的数据是企业的生产和经营管理的基础。

4. 信息工作：收集、处理、传递、贮存企业生产经营活动所需资料数据，建立健全信息系统，使生产经营过程逐步纳入电子计算机管理。

5. 完善规章制度：建立企业内部经济责任制体系，实现纵横连锁、互相协调。

6. 基础教育工作：提高职工的政治、文化和技术素质。

二、强化管理会计职能，提升企业管理水平。管理会计是适应企业内部管理的需要，运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。其基本职能是参与企业管理，管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理会计的职能可划分为事前、市中和事后管理三个环节。

三、完善企业统计制度，通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律，统计信息既能反映企业的现状，也能反映企业的动态、规模、结构、速度、效益与效率等。利用统计信息不仅可以进行定量定性分析，还可以进行综合性分析，既可以进行横向对比，也可以总结历史预测未来。

问题八：如何加强企业基础管理法律和公司规则的设定和执行？在任何希望与世界经济接轨，与人类社会交流和获得盈利的企业中，加强企业基础管理法律和公司规则的设定和执行是先决条件。

问题九：如何有效推动企业内部基础管理工作？建议如下：

1. 建立健全企业内部规章制度。

2. 合理设置生产经营及行政管理架构，明确各部门的职能范围，完善各工作岗位职责。

3. 建立人才育成机制，加强培训工作，提高员工素质。

4. 完善考核机制，强化管理工作。

问题十：如何加强企业基层管理工作？基层管理是企业管理的重要组成部分，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。基层管理者必须具备必要的素质，包括知识、能力、管理艺术等。其中，知识是搞好任何工作都必需的；能力是发现问题、分析问题、解决问题的本事；管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律，根据组织设置进行科学地分权和放权，充分调动一切积极因素。二、如何强化企业内控以提升管理水平

一、【概述】强化企业内部管理，建立健全内控制度，是企业应对市场挑战与风险的必要举措。企业必须结合自身的实际情况，制定满足管理需要的内部控制制度，并严格实施，才能确保持续、稳定、健康的发展。

二、【内控制度的含义与重要性】

内部控制是由企业董事会、管理者和其他员工共同实施的，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及对现行法规的遵循。它涉及控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，对企业生产经营的各个环节产生深远影响，产生良好的效果。

三、【内部控制的实际影响】

1. 确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行。

2. 确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险。

3. 确保资产的安全完整，并加以有效利用。这些保障作用使得企业各项经营活动更为有序，减少了不必要的成本费用，促进了企业的有效经营。

四、【当前企业内部控制存在的问题】

1. 随着市场经济的发展和企业改革的深入，虽然大部分国有企业都在一定程度上建立了内部控制制度，但在实际经营中仍存在许多不足。

2. 内部控制制度的建设和有效运行依赖于良好的法人治理结构。但部分国有企业改制后，由于产权不明晰、出资人缺位等问题，导致内部权力制衡机制失效，内部控制力度削弱。

3. 会计信息失真、造假机率增大。一些企业由于会计工作秩序混乱，造成信息失真现象严重。

4. 费用支出失控，潜在风险加大。一些企业在财产物资的内控管理上制度形同虚设，导致潜在亏损增加，经营风险加大。内部审计作为内部控制的再控制，其独立性和权威性无法保证，违法违纪现象时有发生。

五、【如何加强和完善企业内部控制制度】

1. 完善企业内控环境，严格授权批准制度。在法人治理结构上权责分明，合理设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责。

2. 规范财务会计核算，全面推行预算管理。制定适合企业的会计处理程序，建立严密的会计控制系统，确保会计信息真实可靠。同时推行全面预算管理，对预算结果及时进行科学分析。

3. 健全财产保全制度，防范市场经营风险。严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产的接触，通过风险评估、识别、评估等措施全面防范和控制财务风险和经营风险。

29、人力资源的数量与质量状况，以及员工的忠诚、向心力和创造力，是企业发展的核心动力。如何充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘人力资源的潜能，已成为企业管理的重要任务。为实现这一目标，企业应建立严格的人力资源控制机制，包括规范的招聘程序，确保应聘者符合招聘要求。定期的员工培训不可或缺，以提高其业务素质，更好地完成任务。加强对员工的业绩考核，激发他们的工作热情和创造性。

30、管理信息系统控制也十分重要，其中包括对电子信息系统本身的控制以及运用电子手段进行内部管理。随着电子信息技术的普及，企业在经营管理中越来越依赖计算机，除了会计电算化和电子商务的发展，生产经营、购销储运等各个环节都离不开计算机。必须加强对电子信息系统的控制，确保其安全稳定运行。运用电子手段建立内部报告制度，完善内部审计体制，以满足企业内部管理的时效性和针对性。

31、要建立内部报告制度，及时反映企业的经营状况，并披露重要信息。内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，是对企业内部经济活动和管理制度的独立评价，可以说是对其他内部控制的再控制。内审部门应相对独立于其他经营管理部门，最好由董事会或下属的审计委员会领导。内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并向企业最高管理当局报告，以提高内部控制工作的效率和可靠性。

三、如何建立完善有效的管理模式

明确管理目标和职责是首要任务，需要确定每个人的工作职责和任务，避免管理盲区或重复管理。建立科学的管理制度也是关键，包括规章制度、流程、标准等，以确保管理有据可依。有效的沟通机制也是不可或缺的一部分，确保信息畅通，及时反馈问题，协调各部门工作，增强团队凝聚力。建立合理的奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对工作不佳的员工进行惩罚，以激发员工的工作热情。强化培训和教育也是非常重要的，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任感和归属感。建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，不断改进和优化管理模式。建立完善有效的管理模式需要从多个方面入手，以提高管理的效率和准确性，增强企业的竞争力和可持续发展能力。