一、提升企业中层管理者执行力策略

企业中层管理者是组织的核心力量，既是决策者又是执行者。他们肩负着实现公司战略目标的重要任务，那么如何提升他们的执行力呢？下面来探讨一些方法。

中层管理人员在企业的执行力和绩效中扮演着关键角色。他们的地位和作用决定了其对企业运营成果的重要影响。中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，是公司决策形成、工作方案制定的中坚力量。他们不仅参与公司的决策过程，还是贯彻执行公司政策、决议的具体组织者和执行者。他们还是公司最重要的业务骨干，是员工队伍中的精英。

“执行力”对中层管理人员来说至关重要。每一位中层管理者都具备一定的战略眼光和发展前景，但执行力的差异会导致截然不同的成果。执行力强的中层管理者能够取得良好的绩效，实现效益*化。中层管理者在强化执行力方面需要注重把握以下几点。

一是对于上级的指令、确定的目标和任务，中层管理者必须不折不扣地执行。服从是企业管理的灵魂，中层管理人员需要具备特殊的美德——服从。他们需要学会服从，因为整体的巨大力量来自个体的服从精神。只有懂得服从，才能使组织发挥出更大的团队力量。

二是要确保实施决策的可行性和有效性。中层管理人员需要通过各种渠道让员工了解公司的方针、任务目标、实施途径和要求，形成执行的合力。他们需要有一套明确的执行标准和钢铁般的纪律，以及强有力的推动和监控能力，确保任务目标的顺利完成。

三是中层管理人员需要参与到执行过程中去。通过亲身参与，中层管理人员可以更加深入地理解细节和重要环节，从而根据实际情况不断调整和优化执行方案。他们的参与还能够促进领导与员工之间的互动和融合。

四是领导者的示范作用非常重要。中层管理人员的行为直接影响员工的行为，他们的行为会塑造和强化其他成员的信念和行为。中层管理人员必须在执行方面率先垂范，将自己的表率行为渗透到整个组织中，形成企业的执行文化。

五是建立执行文化。企业文化是企业发展的重要源泉，执行则是企业文化的支柱。为了形成执行文化，企业需要在硬件和软件方面同时努力。硬件包括企业的组织结构、权力分配、监督机制等；软件则包括价值观和理念等。只有软硬件相结合，才能产生具有权威性和生命力的执行文化。

抓落实是中层管理人员执行力的关键所在。抓落实不仅要想抓、敢抓，更要能抓、会抓，知关键、得要领。中层管理人员需要抓重点，关注员工的工作、生活状况及其思想、情绪、愿望、要求，重视研究工作运行的焦点、具体工作的难点和大家关心的热点。他们需要抓具体，把总目标化为具体目标，找到解决问题的具体方案。抓反复和抓规范也是非常重要的。事物发展会出现反复，中层管理人员需要反复抓，确保工作落实到位。而规范抓则需要建立健全的制度体系，为抓落实提供保障机制。

提升中层管理者的执行力是企业在竞争激烈的市场环境中取得优势的关键之一。通过培养服从精神、确保决策有效性、参与执行过程、发挥示范作用、建立执行文化和抓好落实等方面的工作，企业可以不断提升中层管理者的执行力，从而实现更好的业绩和发展。二、如何提升基层供电企业党建工作的渗透力

一、紧密围绕企业发展中心，深化党建工作服务大局。坚持党建引领生产、经营、管理和发展的理念，以推动企业发展作为党建工作的核心目标。制定党建计划时要紧紧围绕企业中心任务，确保中心组学习制度的落实，深刻领会上级政策精神，增强领导团队的团结意识、责任意识和工作的自觉性。要紧密围绕企业中心开展思想教育，强化全员的安全意识、责任意识、服务意识和政治觉悟，营造良好的工作氛围。

二、加强领导班子建设，提升思想和作风建设水平。思想建设是领导班子建设的基础和灵魂，学习是提高思想素质的有效途径。我们要以提升领导班子的学习力为核心，坚持学习理论、会议精神、先进经验。通过多种形式的学习，引导班子成员学以致用，系统思考，不断实践，解决问题，改进工作，提高领导团队的思想政策水平、复杂问题处理能力和工作驾驭能力。

三、关注安全生产，加强队伍建设。紧紧围绕企业的安全生产开展党建活动，使党建工作走上制度化、规范化轨道。一方面，要围绕企业的发展战略、安全生产、队伍稳定等关键工作，不断创新理念、办法、机制、载体、手段和制度。加大人才培养力度，倡导终身学习的理念，开展学习型企业创建活动，通过各种培训方式促进员工不断进步，与企业共同发展。

四、深化创先争优活动，建立长效激励机制。通过物质激励与精神激励相结合的方式，让优秀人才脱颖而出，体现自身价值。

五、拓展活动阵地，扩大党建工作覆盖面。丰富党组织活动的内容与形式，注重形式的变化性和创造性，做到寓教于乐。加强班组党建工作管理，把公司党建管理模式延伸到基层班组和站所，实行一体化管理，强化基层思想建设、作风建设、制度建设和廉洁从业工作。

六、充分发挥党小组的作用。党小组是党支部的重要组成部分，要积极发挥职能作用，组织和指导每个党员做好日常工作、开展小组活动，处处发挥先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策得到贯彻落实，在员工群众和党组织之间发挥桥梁和纽带的作用。

七、创新工作机制，提高党建工作水平。党建工作要体现时代性、把握规律性、富于创造性，更好地发挥党组织对企业各项工作的推动和保障作用。通过调研创新工作思路，解决党建工作的重点难点问题，形成自己的工作特色，防止和克服工作的随意性和盲目性，促进党建工作的制度化、程序化、规范化。努力使企业党建工作更加贴近实际、贴近生活、贴近员工，激发创造力、增强凝聚力、提高战斗力、扩大影响力。

随着陕西高速公路的迅速发展，作为高速公路管理单位的青年员工队伍已成为当前和未来高速公路运营管理的重要力量。如何*限度地激发青年员工的工作热情和创新精神，是摆在管理者面前的重要课题。笔者结合自己的工作实践，就如何做好基层收费所站青年员工的思想政治工作进行分析。

一、基层所站青年员工面临的主要问题

当前，收费所站的青年员工普遍面临思维认识肤浅、缺乏忧患意识的问题。他们中的大多数来自不同的地区，教育背景各异，部分员工的思维方式和观念相对落后，认为进入单位就有了稳定的保障，对工作和生活缺乏必要的责任心和紧迫感。由于高速公路行业的特殊性，收费、养护、路政等工作任务相对单一，部分员工容易产生麻痹懈怠的情绪，对新业务、新知识、新技能缺乏学习的动力和热情。

二、青年员工思想政治工作存在问题的原因

部分收费所站在管理工作中过于偏重于具体业务，对青年员工的思想政治工作重视不够，缺乏系统性和长效性的建设体系。针对青年员工队伍的特点和差异性，部分单位在思想引导、激励机制等方面存在不足，导致青年员工队伍建设的逐步弱化。沟通交流渠道的不畅和教育培训机制的缺失也是造成问题的原因之一。

三、加强基层站所青年员工思想政治工作的建议

1. 加强职工思想政治工作。企业思想政治工作必须紧密围绕中心工作，服务大局，确保各项任务目标的顺利实现。要把思想政治工作与运营管理相结合，注重实效性和针对性。领导者和管理人员要经常深入一线基层，了解员工的诉求和困难，将思想政治工作与解决实际问题相结合。

2. 加强企业党建工作。企业思想政治工作是企业党建工作的重要组成部分。要着力构建党委统一领导、党政工团齐抓共管的工作格局，完善党政领导一岗双责机制。要将思想政治工作与物质利益和精神激励相结合，转化为一种干工作的自觉性和主动性。

3. 构建和谐企业文化建设。要结合管理实际，构建具有特色的企业文化，引导青年员工认同企业文化理念，培养团队精神。利用媒体等文化建设阵地，培养和引导青年员工增强集体荣誉感和责任感。

4. 培养职工树立正确的价值观。针对青年员工思想活跃的特点，尽早抓好思想道德教育和科学理论灌输，引导他们树立正确的社会、行业及个人价值观。党、工、团基层组织要积极开展思想政治工作，关心员工的学习、工作与生活，增强彼此之间的凝聚力。

5. 创新载体丰富职工文化活动。要组织丰富多彩的文体活动，充实员工的业余生活，增强团队凝聚力。通过组建兴趣爱好小组、开展各类比赛和文体活动，陶冶情操、缓解压力，营造团结、互助、快乐的团队氛围。

加强基层收费所站青年员工的思想政治工作是一项长期而艰巨的任务。我们要结合实际情况，注重实效性和针对性，通过多种措施激发员工的工作热情和创新精神，为高速公路运营管理的持续发展提供有力支持。同时要注重方式方法创新丰富载体活动让青年员工感受到家的温暖和爱的呵护从而提高他们的归属感和责任感推动企业的持续发展。