企业管理是由各种不同职位、等级阶层所组成的一个有机体系，每个人都隶属于其中的一个等级。诸如*原理、酒与污水定律等企业管理经典理论，为我们揭示了组织内部的种种现象和规律。

1. *原理：是一种关于员工晋升现象的理论，指出员工总有趋向晋升到其不称职的职位的倾向。

2. 酒与污水定律：形容在某些组织中，少数消极分子对整体环境的破坏力极强，类似一匙污水倒进一桶酒中，整桶酒都将被污染。

3. 马太效应：在企业管理中意味着强者愈强，弱者愈弱的趋势，在竞争中保持优势并不断做大至关重要。

4. 合作理论：利已不一定要建立在损人的基础上，合作共赢才是现代企业的智慧。通过真诚合作才能实现双赢的局面。

5. 不值得定律：强调合理分配工作的重要性，让合适的员工完成与其性格特性匹配的工作，才能激发其热情。

6. 手表定理：提醒管理者在决策时避免多重标准带来的困扰，确定一个准确的参照目标至关重要。同时警示个人在面对多重选择时，要坚定自己的目标和信念。

二、管理学理论的重要性及其涵盖内容

前言：所谓的黄金法则，其实只是某些情境下的参考，提供一种全新的思考视角。绝不能将其视为不变的真理。

当不好的事情可能发生时，无论概率多么小，它总会出现并可能造成*的损失。

帕累托原则启示我们：20%的人掌握着80%的财富。在人生中，我们不必追求所有机会，锁定少数目标即可。

赢家通吃。要在某个领域保持优势，就必须迅速扩大影响力。如果没有实力迅速扩大，就要寻找新的领域，以保证获得满意的回报。

同时拥有两只手表反而会无法确定时间。所以选择一只最信赖的手表，精准校准，并依此行事。

同理，个人或企业不应采用两种截然不同的方法或设定两个相互矛盾的目标。

不值得做的事情，就不值得做好。值得的工作应符合价值观，适合个性，并有所期望。

在等级制度中，员工往往倾向于晋升到自己无法胜任的职位。

无论输赢多少，正负相抵，现在更多地被双赢模式所取代。

一人敷衍，两人推卸，三人难以成事。人与人之间的合作不是简单的相加，而是如同方向不同的能量，相互抵消则无法成事，同向则加速达成目标，类似物理中的力的矢量叠加。

一颗老鼠屎坏了一锅粥。要及时清除团队中的不良因素。

蘑菇管理比喻新人的磨炼过程，生长在阴暗角落的蘑菇需要自力更生，只有当长到足够高时才能获得关注，但此时它已经能够迎接阳光了。

不能被金钱所奴役，而要掌控并利用它。

“如无必要，勿增实体”。这提醒我们要把握事物的本质，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，避免人为复杂化。

环境具有强烈的暗示和诱导性，必须及时修复“第一扇被打碎的玻璃窗”。

机构人员膨胀的原因和后果是因为一个不称职的官员往往会任用比自己更低水平的人作为助手，这些助手再分别找更无能的助手，如此类推，导致机构臃肿、效率低下的领导体系。

如果实际管理人数是*人数的两倍，工作时间就要增加两倍，工作成本增加四倍。因此现在提倡扁平化结构。

每一个顾客背后都有大约250个亲朋好友。赢得一个顾客的欢心，就赢得了一片市场。所以要善待身边的每一个人。

要在市场上始终占据主导地位，就要第一个开发新产品并第一个淘汰老产品。

在你攀升时，要保持人际关系的清洁，否则下来时可能会滑得更远。

谦虚不是对自己评价过低，而是完全忘记自我。

一个人的智力是否上乘，要看他是否能同时容纳两种相反的思想而不影响其行动。

刺猬在寒冷时彼此靠近取暖，但保持一定距离以防相互刺伤。保持亲密的重要方法是保持适当的距离。

鲦鱼个体小且群居，以强健者为首领。如果切除首领鱼的自制力器官，行动会紊乱，其他鱼仍会盲目追随。这说明下属的悲剧往往源于领导的失误。下属最难以接受的是跟随一位能力不足的领导。

建立合作和信任时，要牢记以下语言：

1.最重要的八个字：我承认我犯了错误

2.最重要的七个字：你做了一件好事

就是要拥有平等合作的心态。

对于一个经理人来说，最重要的不是他在场的情况，而是他不在场时发生了什么。

说的越少，听到的就越多。要善于倾听他人，才能更好地表达自己。人有两只耳朵但一个嘴巴，意味着要多听少说。说的过多会成为行动的障碍。那些有牢骚的公司往往更成功。牢骚是改变不合理现状的催化剂，要正确对待合理的牢骚。云层的电和地上的电通过金属棒尖端放电中和，保护建筑物免受雷击。善于疏导则通畅，能引导则稳定。人体蛋白的八种氨基酸中只要有一种不足，其他七种就无法合成蛋白质。缺一不可时，“一”就是一切。米格-25战斗机虽然许多部件落后于*但由于整体性能优越在升降速度应急反应等方面成为当时世界*水平这告诉我们*整体是有个体的*组合新机器要通过时间的使用磨合摩擦面变得更紧密要达到紧密的契合双方必须做出必要的牺牲当受到许多批评时人们通常只记得开头的批评而忽视其余的这是因为他们在寻找反驳的论据和一个朋友一起工作往往比单纯的工作更有趣这说明可亲可敬不可忽略工作中的危机信号往往来自于老板的建议需要认真对待每一个出口都是另一处的入口表明上一个目标是下一个目标的基础不要轻信要有自己的判断只有在争辩中才能产生最好的想法和决定即使你有主见但如果大多数朋友的观点与你相反你很难不动摇因此没有听取意见前不应轻易做出决定不怕开始时有众多观点就怕最后无法决定哪个是对的没有必要做决定时就暂时不做决定不知如何行动时最好不采取任何行动犹豫不决虽然可以避免错误但也失去了机遇杰出的策略必须配合杰出的执行力才能成功把难题清晰表述出来就已经解决了一半因此如何提出正确的核心问题是关键把当人们知道自己的表现被评价时，他们会更加倍努力工作。这符合横山法则的理念，即人的潜能和动力很大程度上来源于自我控制和自我驱动。横山宁夫提出的这一法则强调了触发个人内在的自发控制的重要性，而非强制性的控制。这就像南半球的蝴蝶效应一样，微小的改变可能会带来巨大的影响。在工作中我们应引导人们自觉自愿地付出努力，而不是仅仅依靠规则和压力来驱动他们。

制定规则是必要的，但应当尽量少定。一旦定下规则，就必须严格遵守。这就像热炉法则所描述的那样，规则具有即时性、预警性和平等性。违反规则就会受到惩罚，这样的制度才能让人们有安全感并自觉遵守。

缺乏创新精神的人往往只能扮演执行者的角色。在竞争激烈的市场环境中，像*硅谷的企业那样，为了生存必须拿出更好的产品来淘汰自己的旧产品。这种自我否定的过程正是成长的必经之路。

新思想只有被真正相信并痴迷其中的人所实践，才能开花结果。放弃是创新的钥匙，因此在学习放弃之前，很难理解什么是真正的争取。在面临挑战时，我们要保持乐观的心态，从不幸中看到希望，因为所有不幸都是在我们认为它不幸的情况下才成为真正的不幸。

在商业竞争中，如果你处于第二位置，那么你的目标应该是努力成为第一。赛跑时不一定快的赢，打架时也不一定弱的输。这就是孙子兵法中的智慧，无备则强不敌弱，出奇则弱可胜强。

史密斯原则告诉我们，如果不能战胜竞争对手，那么就加入他们。竞争可以让人进步最快，合作则让人得到最多。在企业经营中，成功的关键在于对顾客需求的理解程度。看到需要是成功的开始，满足需求是成功的过程，而引导需求则是实现持久成功的关键。

王永庆的冰激凌哲学强调从逆境中寻求突破的重要性。买冰激凌要从冬天开始，逼迫降低成本并改善服务。只有占领市场的主导地位，才能立于不败之地。广告是商品宣传的重要手段，但广告超过一定长度会降低读者的记忆力。有效的广告应该是简洁而有力的。预防总比修复来得重要，所以在事情还没有发生之前就要做好预防工作。员工的满意度和忠诚度对于企业的成功至关重要。要协调内外关系从内部做起，处理好人际关系也需要从自己开始做起。许多动物长大后会回馈父母的行为体现了互助的价值和给予带来的回报。史崔维兹定理提醒我们动机的重要性帮助他人如果出于功利心态那么行为的真实性就会受到影响谈判时要保持自信但也要懂得让步共赢思维是成功的关键一生中的麻烦往往源于轻易承诺而不轻易拒绝的事情容忍失败并从中学习是积极的人生态度水温到99度还是水但再加一把火就能沸腾产生巨大的能量节省一元钱等于净赚一元钱体现了节俭的力量对于现代企业的管理理论常见类型包括组织理论人力资源管理理论管理过程理论系统管理理论学习型组织理论经理角色理论企业文化管理理论以及经验主义管理理论等等。这些理论为企业的管理和运营提供了宝贵的指导和启示。