一、企业管理制度应涵盖哪些内容？

企业管理制度是一个复杂的体系，它涵盖了多个方面的内容。人力资源管理制度是核心，包括员工守则、岗位职责、考勤制度、招聘与离职流程等。安全管理制度也是重要一环，涉及警卫职责、防火安全、安全生产等内容。财务管理制度则是关于资金流、预算、审计等方面的规定。除此之外，还有行政管理制度、物资管理制度、生产管理制度、销售管理制度以及质量管理制度等。这些制度共同构成了企业管理的基石。

制定企业管理制度需要根据企业自身的实际情况进行。虽然可以参考其他企业的管理制度，但每个企业在行业、组织结构、人员结构等方面都存在差异，所以任何管理制度都不能完全适用于所有企业。在制定管理制度时，必须遵循法律、法规和规章制度，同时从公司实际出发，认真调查研究。

二、企业管理究竟包括哪些内容？

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。它随着社会生产的发展而不断演变。传统管理阶段主要凭借个人经验，而科学管理阶段则开始形成系统化的管理经验。在现代管理阶段，则广泛采用数理决策方法和电子计算机进行控制。

企业管理涵盖多个方面，包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理和劳动人事管理等。这些管理职能共同构成了企业的管理体系。例如，计划管理通过预测、规划、预算和决策等手段，将企业的经济活动有效地组织起来。生产管理则负责设置和运行生产系统。物资管理则涉及各种生产资料的采购、供应、保管等。质量管理则对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

企业管理还具有二重性，即一般性质和特殊性质。一般性质体现在合理组织生产力和社会化大生产的共性需求上，而特殊性质则与特定的社会经济关系相关，反映了特定的生产目的和过程。在资本主义企业中，管理的二重性体现在既是劳动过程的必要条件，又体现了资本主义价值增殖过程的特性。而在社会主义企业中，管理的二重性则体现在组织社会化大生产的满足社会全体成员日益增长的需要。

三、企业管理的内容有哪些？

现代企业基础管理课程主要包括五个方面的内容，涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。这些内容主要包括企业管理人员需要掌握的管理知识和技能，如计划职能、组织职能、指挥职能、监督职能和调节职能等。这些职能共同构成了企业的管理体系，确保企业高效稳定地运行。培训对象主要是企业的高中层、基层管理人员，他们需要了解自己在企业中的作用，同时也要了解其他管理人员的职责和工作内容，掌握系统的管理知识。只有这样，才能更好地协作配合，推动企业的发展。

对于企业管理人员的沟通和工作协调来说，无疑是非常有益的事情。我们强烈建议所有从事企业管理工作的人员参加这五门课程的学习，掌握这五个方面的知识。这些课程注重管理方法和技能培训，并通过实际案例分析来加深学员的理解。

在现代企业管理的基础知识中，涵盖了以下内容：

一、企业管理概述及管理学的发展简史，这是了解企业管理的前提和基础。管理职能包括计划、组织、指挥和控制也是课程的重要部分。课程还涵盖了企业的基本管理方法，如目标管理、价值工程、网络技术等。现代企业管理原理也是课程的核心内容，包括以人为本、信息管理、动态原理等。企业规章制度的概念和基本内容也是课程的重要组成部分。学员还将了解制度的制定及执行的相关内容。

二、在产品质量管理方面，学员将了解产品质量的概念、术语和名词解释。课程还将详细介绍质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（包括iso9000介绍）。建立有效的质量保证体系并使其有效运转也是课程的重要内容。学员还将学习质量管理的基本方法，如主次因素排列法、因果分析法等。还将介绍6西格玛管理的内容。

三、在生产计划、生产运作及现场管理方面，学员将了解生产运作的基本构成和基本原则，如技术工艺准备、生产流程等。生产计划管理也是重要内容，包括计划类型、时间、能力安排原则等。生产运作的基本方法，如目标管理、滚动计划等也将被详细介绍。学员还将了解现场管理的重要性以及提高生产效率的基本途径。

四、在生产成本分析及控制管理方面，学员将首先了解企业财务管理的基本内容。然后，学习生产成本构成内容，包括市场费用、开发费用等。成本计划的编制及分析以及成本控制的方法也是课程的重要部分。

五、在企业人力资源管理方面，学员将了解企业人事管理的意义、目的及原则。企业人事管理的主要内容，如招聘及甄选、用工合同主要内容等也将被详细介绍。“以人为本”的基本特征、原则和内容以及节省人力资源的有效途径也将被涵盖。

这些内容对于企业管理人员的综合技能和效率提升具有重要意义。通过学习和实践，管理人员可以更好地应对工作中的挑战，推动企业的持续发展。