在护士长竞聘答辩会上，主要会围绕以下几个方面进行提问：

1. 请简述您参与此次竞聘的初衷，您对自己成功的信心如何，如若未能成功应如何面对？

2. 听了您的演讲，感觉您颇具经验，请问您之前为何没有参与竞聘？

3. 前任护士长在管理过程中遇到了哪些压力，您如何看待这些问题？

4. 请您评价一下前任与现任护士长的管理风格与特点，并谈谈您认为的优缺点。

5. 科室管理工作中存在哪些不足？您将如何改进？

6. 您对科室的护理工作目标有何看法，并请提出保障措施。

7. 您认为担任护士长需要具备哪些关键能力？您认为自己是否都已具备？

8. 在所有竞聘者中，您的资历相对较浅，若在工作中遇到资历较老的同事质疑您的决策，您将如何应对？

9. 当上级领导的工作要求与您或科室的实际状况存在矛盾时，您将如何协调处理？

10. 您认为一个优秀的护士长应具备哪些素质或品质？

二、人力资源管理师职业资格考试论文答辩问题及答案

在人力资源管理师的职业资格考试论文答辩中，常见问题及答案如下：

1. 结合单位实际，谈谈在人员招聘过程中应注意的问题有哪些。

2. 现代人力资源管理与传统人事管理的核心区别在哪里？

3. 请用实例说明钱德勒的“组织结构服从组织战略”理论在人力资源规划中的具体应用。

4. 新版劳动合同法对中国企业的人力资源管理产生了哪些积极影响？

5. 请制定一份针对本单位员工情况的年度培训开发计划。

6. 在进行人力资源规划时，应考虑哪些因素以实现供需平衡？

7. 结合论文内容，谈谈论据、论证及论点之间的关系。

8. 人力资源管理如何在科学性与艺术性之间找到平衡？

9. 绩效、绩效考核与绩效管理的定义是什么？它们之间有何联系与区别？

10. 人力资源管理中的人员“出”环节包括哪些内容？你对这个环节有何理解？

11. 选才、用才、培才、留才、展才这五个管理职能的特点是什么？在实际操作中应如何运用？

12. 企业人力资源战略规划需要考虑哪些重要因素？

13. 无领导小组讨论法的优点与缺点有哪些？其实施方式、方法与步骤是什么？

三、成本管理专业论文答辩问题及答案

以下是关于成本管理专业论文答辩的一些问题和答案：

1、管理会计在现代企业应用中的问题及解决对策——张子豪答案：管理会计概念详见论文第一部分；管理会计与财务会计的主要区别在于……（详见答辩准备）。

2、中小企业会计信息系统内部控制问题及改进建议——崔雪妍答案：中小企业会计信息化的特点包括……（特点的优缺点及改进措施详见答辩准备）。以此类推，其他题目也有相应的答案和解析。

以上内容仅作为参考，具体内容需要根据实际情况进行细化和调整。一、成本控制对各类企业运营的重要性

在企业经营过程中，成本控制始终是一项至关重要的任务。不论是物流公司、上市公司还是旅游企业，有效的成本控制是提高企业经济效益、增强市场竞争力的关键。特别是在现代市场经济条件下，成本竞争已成为企业间实质性的竞争。目前我国企业在成本管理方面存在诸多薄弱环节，严重制约了企业的生存和发展。

二、成本控制与服务质量的关系

成本控制并非单纯地削减成本，而是在保证服务质量的前提下，寻求成本与效益的平衡。在许多行业中，如服务行业，成本控制可能会影响到服务的质量。通过科学的管理和有效的控制措施，可以在保证服务质量的实现成本的有效控制。

三、企业成本管理的现状与对策

1. 生产计划和物料计划不协调的问题。为解决这一问题，企业应建立严格的计划协调机制，确保生产计划和物料计划的协调性，提高生产效率。

2. 生产报废管理不严格。针对这一问题，企业应建立有效的生产报废管理和核算制度，追究材料出现质量问题的原因，并将管理人员的绩效与工废相挂钩，以减少不必要的物料报废。

3. 重视隐性成本控制。企业应建立供应商档案和准入制度，定期更新供应商信息，并建立材料的标准采购价格，对采购人员进行奖惩，以控制隐性成本。

四、具体行业的成本控制策略

1. 物流公司成本控制研究。顺风物流公司应通过优化采购系统、加强计划组织、提高供应链整体管理等方式，实现成本的有效控制。

2. 上市公司财务舞弊分析及治理对策。上市公司应加强内部财务管理，建立完善的内部控制体系，防止财务舞弊的发生。

3. 旅游业的成本控制问题。旅游业应通过合理规划行程、优化资源配置、提高服务效率等方式，实现成本与效益的平衡。

五、医院基建项目的成本管理

在医院基建项目中，应加强设计阶段和施工阶段的成本管理与控制工作。通过明确设计中的成本管理奖罚措施，调动设计部门在项目设计中的成本管理和控制工作的积极性，实现设计管理工作的科学化、规范化。还应加强施工阶段的成本控制，规范设计变更、施工签证等流程，防止造价的不合理增加。

六、某医院项目的案例分析

以某医院住院大楼及其附属项目为例，为确保总体成本目标，医院应进一步加强设计过程的事前和事中的成本管理与控制工作，避免因设计错误或设计延误给工程造成不利影响。医院还应采取措施加强设计阶段的成本管理，如明确设计中的成本管理要求、建立设计成本考核机制等。

无论哪个行业，有效的成本控制都是企业成功的重要保障。通过科学的管理方法和有效的控制措施，企业可以在保证服务质量的实现成本的有效控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。工程设计的决策对整体投资成本有着决定性影响，设计阶段管理被视为项目成本管理的重中之重。设计阶段成本管理的核心环节包括方案设计的审批、设计图纸的审查会审以及各阶段的成本测算编制与审批等。其中，确定目标成本是各阶段成本测算审批的关键任务。设计阶段的成本控制措施并不是孤立的，而是相互结合，在设计过程中不断对比实际成本与可允许的成本目标，调整优化设计方案。在某医院住院大楼的设计阶段，通过项目部和设计部门的共同努力，对施工图进行了专业优化，最终成功签订工程总承包合同，确保了总投资的有效控制。其中，对地基处理方案和手术室噪声的优化就是典型的例子。在设计管理阶段实施限额设计，能够逐级控制优化项目开发成本，有效增强设计单位的成本控制意识。以某医院住院大楼项目为例，通过设计部门和相关单位的协作，最终确定的设计方案不仅符合规范要求，而且工程费用节省了约15%。

在招投标阶段，合约规划和招投标管理是成本管理的两大关键措施。合约规划能够实现目标成本的落地，而招投标管理则能确保按照合约规划的要求，以合理的价格完成招标工作。某医院住院楼的招投标过程中，合同内容的审核和与中标单位的合同谈判工作尤为关键，以避免不必要的合同风险。

至于施工阶段，成本管理的重点是对变更洽商的管理以及目标成本的动态监管。通过及时核算和上报设计变更和洽商，以及动态监控目标成本的执行情况，可以有效控制成本偏差。在某医院住院楼的施工阶段，主体结构、精装修和空调系统等方面的工程变更金额巨大且影响施工进度，因此必须严格按照经济评估结果处理工程变更问题。通过有效的成本控制措施和医院基建管理人员的支持，该项目成功实现了工期和投资的双重控制，总投资减少了近2000万元。

从设计、招投标到施工阶段，成本管理都是至关重要的。通过科学合理的成本控制措施和各部门之间的协作配合，可以有效控制工程投资成本，实现项目的经济效益和社会效益。