一、规范化与细致化的双重强调

企业管理需强调科学规范与工作细致化，确保每一项任务都有明确的执行标准和流程。

二、管理核心要素的深入探讨

1. 计划性：在实施任何任务前，管理者应进行详尽的调查和分析，制定多种方案，并充分考虑可能出现的各种情况，选择最优方案并设定修正机制。

2. 信息共享：管理者应将计划信息传达给每一位员工，鼓励他们提出意见，以便更好地修正计划，提高计划的全面性和可行性。

3. 监督执行：管理者需多听少干涉，及时掌握工作动态，对重要目标实行走动式管理。

4. 事后目标完成后要认真总结，分析差异原因，完善计划，提高工作效率和效果。

三、管理人的观点与实践

1. 识才：管理者需具备慧眼，发现身边人才的品格、性格、习惯等，为用好才打下基础。

2. 爱才：发现人才后要精心培养，传授专业知识，使之成为企业稳定运行的环节。要培养每个人的专业性和复合性能力。

3. 用才：要根据每个人特点、性格、专业特长用其长处，避其短处，实现人尽其才。

4. 惜才：要充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效留住人才，激励他们提高素质。

5. 聚才：要有宽容的胸怀，包容形形的人才，将他们有机地融合在一起，形成有战斗力的团队。

四、管理者的授权观念与人际处理

1. 授权的意义：管理者要充分理解授权的重要性，有效提高工作效率和员工竞争意识，同时传递对员工的关心和信任。

2. 准确掌握授权范围：准确掌握授权的范围和大小是提高管理者水平的重要标尺，需要认清每次目标的重要性和部属的特点、能力。

3. 人际关系的处理：沟通与激励是管理者走向卓越的桥梁，要了解对方的心态、人生观、价值观等，有效控制自身的情绪和态度，和谐地应对各种情况。

五、规范管理的实践与思考

1. 认清自己：管理者要认清自己的职位和角色，尊重身边的每一个人，以身作则。

2. 忘掉优秀：不要认为自己就是法，要把自己看成团队中的一员。

3. 善于倾听与分析：要善于倾听不同的意见，敢于承认和发现错误，善于分析问题和总结经验。

4. 创新管理：管理要不断创新才更有效，根据企业发展特点寻求适合的管理方式。

二、深化企业管理效能的策略

一、追求有效的全方位管理

企业应通过分层管理，把管理融入日常工作之中，实施全方位管理。有效的管理能使企业成为一个坚强有力的整体，需要不断创新才更有效。要根据企业发展特点，寻找适合的管理方式，集中全体员工的智慧，调动一切积极因素。

二、以成果为导向的管理思想

检验管理的原则是是否达到了目标，完成了任务。管理者应把精力和注意力放在可行的事情上，追求或取得成果。

三、全局观念的建立与运用

管理者要具备全局观念，着眼于整体发展，运用知识和经验为整体效力。要理解自己的任务，不应只从自己的职位出发。

四、专注要点与利用优点

管理者应专注少数真正重要的东西，具备专注要点的能力和技巧。同时要利用现有的优点，而不是重新建立和开发新的优点。

五、创造和谐工作氛围的途径

管理者应通过赢得周围其他人的信任来创造和谐的工作氛围，而不是一板一眼地按照教科书上说的来做。

六、正面思维与时间管理

运用正确的或创造性的方式思考，关注机会而非问题。有效的经营者需从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，减少无效时间，集中处理重要工作。

七、强化执行力的培养

如联强国际的杜书伍一样，善于运用时间的经营者会要求部属将行动记入行事日历中并追踪执行成果。强化企业执行力与培养有效的经营者密切相关。如何发挥个人在组织中的*价值

在组织中，我们时常会听到这样一个问题：“你该如何为组织做出*的贡献？”这个问题来自杜拉克，它帮助我们将焦点从个人才能和努力转移到对整体组织的贡献上。一个有效的管理者不会仅仅埋头工作，而是会定期审视自己的工作是否与组织的目标相契合，从更高的角度去思考问题。

我们要认识到每个人都有其长处和短处。一个优秀的领导者不会将部下视为完美无缺的人，而是会关注每个人的优点，并引导他们发挥出内在的潜能。他们不会过分强调缺点来培养人才，而是会合理分配任务，让每个人都能在适合自己的岗位上发光发热。

我们要明白每个人都有自己的不足，但正是这些不足促使我们更加珍惜并运用自身的长处。组织的魅力在于团队合作，当每个成员都能在各自的位置上发挥出*的作用时，组织的整体力量将得到极大的增强。我们应该学会如何将自己的长处与组织的需要相结合，以降低个人缺点的负面影响。

有效的管理者懂得集中力量。他们不会像无效的经营者那样随意分散注意力，而是会专注于做正确的事情，并在一段时间内只处理一件事情。这需要极高的自我要求，并勇于对不必要的工作说“不”。自律是追求成功的先决条件。

定期重新评估事情的优先级是避免组织能量浪费的关键。经营者应时常自问：“这件事是否仍然具有价值？”这样可以确保组织资源的有效利用，避免陷入无效工作的泥沼。

错误的决策可能会对组织产生重大影响。有效的决策者在做出决定之前会投入足够的时间进行思考和讨论。他们会从整体性、战略性和有效性的角度去考虑问题，而不是仅仅解决表面的问题。决策的有效性需要时间，但这也是确保组织长期稳定发展的关键。

要做好企业管理的工作，我们需要具备竞争观念、和气生财的精神、全力以赴的态度、永不过时的进取精神、密切联系顾客的销售战略以及用切实利益招揽顾客的经营方法。我们还要注重提供*质量的服务，这不仅仅是口号，而是要付诸实践。

无论是个人还是企业，要想在组织中发挥*的价值，都需要我们具备上述的各项素质和技能。只有这样，我们才能为组织的发展做出*的贡献。