一、管理部门每月开展的安全活动参与者是谁

所谓的“管理部门”，指的是在组织或企业中负责管理和决策的团队。关于每月的安全活动，以下部门可能会参与：

1. 高层管理人员：包括CEO、总经理、副总等高层领导，他们在推动安全活动中起着决策和引领的作用。

2. 安全部门/安全团队：专门负责企业或组织的安全事务，负责制定安全策略、监督安全措施并提供培训和支持。

3. 人力资源部门：负责员工培训和安全教育，确保员工了解和遵守安全规定。

4. 运营部门：负责实际业务运营和日常工作流程，在安全活动中需配合实施安全措施。

5. 综合办公室/行政部门：负责管理综合性事务，包括文件管理、设备等，确保安全活动的顺利进行。

具体哪些部门参与每月的安全活动取决于组织的规模、结构和业务类型。每个组织可能有不同的设置，因此建议咨询所在组织的管理层以确定参与安全活动的部门。

二、企业管理制度应涵盖哪些内容

企业管理制度主要包括以下几个方面的内容：

1. 人力资源管理制度：涵盖员工守则、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理等。

2. 安全管理制度：包括警卫值勤、防火安全、安全生产、安全保卫等制度。

3. 财务管理制度：涉及资金预结算、资金管理、现金管理、财务审批、审计制度等。

4. 行政管理制度：涉及会议管理、文件管理、出差管理、车辆管理、食堂管理等。

5. 物资管理制度：包括仓库管理、招标采购、物料消耗定额管理等。

6. 生产管理制度：涉及车间管理、设备管理等。

7. 销售管理制度：包括合同签订、产品发运计划等。

8. 质量管理制度：涵盖质量信息管理、质量审核等。

企业管理制度的制定需遵循规范性原则，结合企业实际情况进行编制和实施，旨在让企业更加高效、稳定地运行。由于每家企业在各方面都存在差异，因此没有一种管理制度适用于所有企业。

三、公司每月的固定开销有哪些

企业的固定费用包括员工工资、房租、物业费、水电费、网络及电话费、公车加油以及办公易耗品的购置等。这些费用在短期内不随企业产量的变化而变化。除此之外，固定费用还包括银行贷款利息、管理人员工资、设备折旧和厂房折旧等。为偿还固定经营费用的能力若不足，将威胁到企业的经营状态。在经营资本的协议中，通常会规定企业需要将固定费用保障倍数比率维持在一定水平，以确保借款人得到偿付。

四、如何召开高效的周会

开周会是职场人必不可少的一项任务。周会的目的是解决成员间的困难和明确协助事项，讨论对整个部门有意义的话题，并通过事实输出企业的价值观和企业文化。

在周会中，面对挑战和困难是常态。针对“有遇到挑战或者困难么？希望团队怎么帮助你？”这一问题，建议大家开放心态，坦诚分享自己的困境，寻求团队的支持与协助。

下周的工作目标应以实际、可执行的事项为主。建议在“下周的工作目标是什么？只许说一个。”这一栏中，以详细列表的形式呈现自己的工作计划，内容要涵盖各个方面，同时要进行归类，以便更好地追踪与完成。

对于如何提升工作效率的问题，每个人都可以根据自己的经验和实际情况进行总结。在“你觉得采取哪些措施，会对你提升工作效率有帮助？”这一环节中，分享个人的经验和看法，对团队的整体进步具有积极意义。

会前准备充分是周会成功的关键。除了提前整理好个人的工作内容和需要讨论的重要信息外，主持人还需要根据参会人员的不同角色和职责，准备特定问题的提醒和引导。比如，在每月的不同时间点，对于KPI的跟进事项，月初、月中、月结束的重点提醒内容应有差别。

周会的进行需要有一定的流程和控制。其中，头脑风暴环节是解决问题的重要途径。针对某一问题展开讨论，通过团队智慧得出解决方案或思路。为了避免话题偏离主题且无法得出结论，对话题的设定和控制显得尤为重要。

在周会中，表彰与批评环节也是不可或缺的部分。通过这一环节，对上周表现优秀的个人或事件进行表扬，对表现不佳的方面提出改进意见，同时与企业的价值观进行对应。这不仅激发了团队的动力，也指明了改进的方向。

会议纪要的重要性不言而喻。每个会议都需要一份明确的会议纪要，记录会议确定的事项和解决方案，便于会后追踪。主持人自己也需要保留一份包含“风险点”的会议纪要，以便回顾和总结。

周会的主要目的之一是解决问题。每个“话题讨论”都需要有明确的目标和解决方案。不管结果如何，都需要详细记录在会议纪要中。对于需要跟进的问题，要在下次周会上给出明确的答复。如果遇到一直无法解决的话题讨论，需要有适当的处理方式，如寻求更高层次的协助或暂时搁置，待时机成熟再行讨论。

关于会议的时间管理和纪律问题，建议设立一定的规则。如，对于迟到人员应有相应的处罚机制。记录本周例会需要解决的问题，对于未解决的问题要转至下次周会继续跟进。

周会的内容应涵盖简述上周工作、本周工作计划、重要信息共享以及需要其他部门协作的事项。过程上，老板可以适时发问以引导讨论，最后进行总结性发言。会议时间视内容而定，至少半小时但可能长达一个半小时。值得注意的是，周会的气氛多变，从沉闷到紧张再到不愉快都有可能发生，因此主持人应具备良好的调控能力以确保会议的顺利进行。周会的准时开始也是提高效率的关键之一。