公司是一种资本联合的经济组织，具有以下多种特性：

1. 筹集资金能力：公司能够广泛筹集资金，符合社会生产力发展的需求，具有发展优势。

2. 法人资格：公司从法律上获得人格，能以自身名义进行经营活动，享有权利和承担责任，成为市场竞争的主体。

3. 股东有限责任：股东对公司的债务承担有限责任，仅限于其出资额，这种责任形式降低了投资风险。

4. 盈利目的：公司追求投资者利益的*化，同时也是社会发展的需求。

5. 所有权与经营权分离：公司实行所有权与经营权的分离，投资者通常不直接参与经营，而是委托专业经营者负责日常运营。

6. 规范化程度高：公司依照法律设立和运行，具有较高的规范化程度，体现了法律形式与企业实体的结合。

7. 永续存在：即使股东股权可以转让，公司本身仍然可以独立存在并持续经营。

公司还有其他特性，例如股份组成、设立方式、股东权利与义务、管理结构等方面的特点。还存在无限责任公司、有限责任公司、两合公司等多种分类方式。离岸公司是在离岸金融中心依据当地法律成立的有限责任公司或国际商业公司。

二、企业成长的不同阶段特征

企业在成长过程中，会经历不同的阶段，每个阶段都有其独特的特征。

1. 扩张阶段成长期：企业成功度过初期后，会进入快速发展阶段。这一阶段企业活力强劲，发展速度快，形成主导产品，并面临规模扩大带来的挑战。财务上表现为投入大、收入丰富，企业可能通过举债扩大经营。

2. 成熟阶段：企业进入成熟阶段后，发展方式转变为内涵式，管理需求增加，产品多元化发展，形成特色甚至*产品。企业会树立品牌形象。

3. 整合阶段：企业在此阶段会发展多样化业务，包括核心业务、正在崛起的业务和未来发展的业务。企业需要平衡不同业务的发展资源。

4. 蜕变阶段：企业面临破产衰亡或复苏两种前途。破产可能是由于各种原因导致企业消亡；而复苏则类似于昆虫蜕变，企业通过改变形态继续存活下去。在这一阶段中企业必须做好转型升级的工作避免走向衰亡的结局同时还要不断的调整企业的业务构成顺应市场的变化和自身发展的需求完成涅槃重生从衰微中逐渐复苏走向发展的繁荣期在竞争激烈的市场环境中不断壮大自己取得长远的生存与发展成功蜕变为企业成长的重要节点同时也为企业未来开辟了更加广阔的前景和市场机遇使得企业能在激烈的竞争中屹立不倒得以继续成长发展三、企业的基本特点概述企业的基本特点包括经济性营利性财产独立性组织完备性社会性合法性等具体来说企业是资本的联合形成的经济组织具有广泛的筹集资金能力这种能力符合社会生产力发展的需求因此具有发展的优势此外企业具有法人资格可以从法律上获得人格使其能以自身名义进行经营活动享有权利和承担责任企业在市场上成为竞争主体股东承担有限责任即股东对公司的债务承担的责任仅限于其出资额这种责任形式分散了投资风险公司追求投资者利益的*化为社会发展的需要同时也体现了企业的盈利目的总之企业是社会经济发展的重要力量在推动社会进步和发展中发挥着重要作用企业制度的多元化构架

5. 企业的经营管理权与所有权分立运营。通常情况下，尤其是大型企业之中，投资者入股的目的并非亲自经营，而是期待投资回报。为了公司的持续发展，他们将经营权委托给专业的经营者。如此，公司内部的基本关系便形成了：投资者出资，从公司获取股利；经营者受托为股东经营，对股东负责。

6. 企业依法设立并运行，是企业组织形式中规范程度较高的一种。从企业的发起设立、内外关系、治理结构到合并分立等，所有环节都严格遵守法律法规。企业不仅是一种经济组织，更是一种与法律相结合的体现。

7. 企业是一种永续存在的组织形式。即便投资者的股权可以转让、投资者可以更替，企业仍可作为一个独立的实体持续运营。企业的存在不依赖于具体的投资人，而是基于其自身的运营机制。

企业的这些基本特征，揭示了企业的本质属性，使其与其他社会组织相区分。

所谓“产权明晰”，包含两层深意：其一，有特定的部门或机构代表国家行使国有资产的管理、使用、处置和收益等权利。其二，国有资产的边界要清晰明确，即要详尽了解企业的家底。这包括实物资产的边界，如设备、厂房等，以及资产的价值和权利边界，如资产的权利形态和净资产数量等。

“权责分明”指的是要合理界定企业所有者、经营者和劳动者的权利和责任。他们在企业中的地位和作用各不相同，因此他们的权利和责任也有所区别。所有者享有资产受益、决策和选择管理者的权利；企业法人则拥有对企业法人财产的占有、使用、处置和收益的权利，并对债务承担责任；经营者则受托经营管理企业资产，并获取相应收益。与此与之相应的责任也是明确的，包括承担风险的内容。

“政企分离”的基本内涵是的行政管理职能、宏观和行业管理职能要与企业的经营职能相分离。这要求将与企业经营相关的职能归还给企业，同时企业也要将承担的社会职能交还给和社会。值得注意的是，作为国有资本的所有者，行使所有者职能是理所应当的，这并不因“政企分离”而改变。

“科学管理”是一个广泛的概念，既指企业组织的合理化，也包括企业管理各方面的科学化，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理等。管理的核心在于调动人的积极性、创造性，建立有效的激励和约束机制。要实现“科学管理”，就需要不断学习、创新，引入先进的管理方法，包括国际上的管理经验。

现代企业制度主要包括以下内容：企业的资产应有明确的实物和价值边界，并由机构代表国家行使所有者职能。企业通常采用公司制度，按照《公司法》的要求建立相互依赖又相互制衡的公司治理结构。企业以生产经营为主要职能，追求盈利目标，并建立有效的内部管理制度。企业还应有刚性的预算约束和合理的财务结构，同时可以通过多种方式寻求企业的扩展和资源重新配置。

总体而言，现代企业制度是一种多元化、规范化的企业构架，它不仅明确了企业的基本特征和属性，也为企业的发展提供了坚实的制度保障。