一、企业管理者所需掌握的知识与能力有哪些

管理者在企业中发挥着至关重要的作用，他们需要掌握一系列的知识与能力。以下是企业管理者应具备的六大核心能力：

1. 沟通能力。为了更好地了解组织内部员工的情况，管理者需要具备良好的沟通能力。其中，善于倾听是最重要的一部分。通过与员工的交流，管理者可以了解他们的想法和需求，避免员工产生离心离德的情绪，并获取员工的认同和理解。

2. 协调能力。管理者应该敏锐地察觉员工的情绪变化，建立有效的沟通渠道，及时排解矛盾。对于重大的冲突，管理者需要果断地采取措施，降低紧张氛围，并尽快化解冲突。只有掌握了消除矛盾的主动权，才能有效解决各种形式的对立。

3. 规划与统整能力。管理者需要具备长期的规划能力，不仅要着眼于当前的策略，还要为未来的发展制定计划。管理者还需要善于运用统整能力，充分利用员工的智慧和资源，避免资源浪费。

4. 决策与执行能力。在民主时代，虽然许多事情需要集体决策，但管理者仍需要独立做出决策，包括分配工作、协调人力等。这些决策考验着管理者的判断力和决断能力。

5. 培训能力。管理者渴望拥有一个实力强大的团队，因此培养优秀人才成为他们的重要任务。他们需要掌握技术技能、人事技能、思想技能和设计技能等，以便更好地指导和培训员工。

6. 领导力。领导者需要具备前瞻性的眼光和坚定的信念，能够激励团队朝着共同的目标努力。他们还需要有良好的团队合作精神，创造一个良好的工作氛围，使员工能够自由地表达观点。

二、企业管理人员需具备的素质

作为一名企业管理人员，除了专业技能和知识外，还需具备以下素质：

1. 仪表整洁、得体。男性经理的着装需要注重质地和做工，朴素深色的套装是*选择。衬衣、领带、袜子等细节也不可忽视。

2. 品味独特。男性经理的品味不仅体现在穿着上，还包括手表、打火机、眼镜等配件的选择。这些都能展现出管理者的独特魅力和品味。

3. 健康有光彩。管理者需要保持身体健康、皮肤光滑细腻，并养成每天洗头的习惯，保持淡淡的洗发水香味。

4. 形象与气质。身材要匀称、挺拔，比例和谐；头发要健康、有光泽；眼睛要有神；口腔要保持清新。牙齿要洁白整齐，胡子的处理也要得当。

5. 职业素养。除了专业技能和知识外，管理者还需具备高度的职业素养，包括责任心、团队合作精神、创新能力、抗压能力等。这些素质能够帮助管理者更好地应对工作中的挑战和压力。

企业管理人员需要具备多方面的知识和素质，包括沟通能力、协调能力、规划能力、决策能力、培训能力、领导力以及仪表整洁、品味独特、健康有光彩和职业素养等。这些素质和技能的提升将有助于管理者更好地履行职责，推动企业的发展。一、仪容整洁的重要性

在社交场合中，体毛的适度存在是自然的，但不应过于浓密，避免在衬衫领口处显露胸毛，这体现了个人的基本素养和对他人的尊重。同样，手脚指甲的整洁亦为重要，不宜参差不齐，保持指甲干净，避免其中藏有污垢或烟渍。

二、团队管理的方向舵

一位优秀的团队领头人需把握好方向，确保团队成员坚持正确的政治方向，紧跟公司发展步伐，共创企业效益。对于那些想谋求个人私利、损害公司利益的行为，应坚决予以制止，并严惩不贷。忠诚度在企业用人中占据重要位置，我倾向于选择那些品德高尚、业务能力强的主管。对于市场负责人的选拔，不仅看重业绩，更重视团队的整体发展。

三、了解与善用员工

每个团队成员的性格各异，有的活泼善动，能活跃气氛；有的寡言少语，但能踏实工作；有的耿直真诚，但可能易得罪人。作为负责人，要清楚部下的性格特点，善用员工的长处，避免短处，并帮助他们塑造更理想的性格。我在培养员工时，曾大胆启用基础较弱的员工并给予其挑战性的任务，结果他们表现优异，取得了显著的成绩。

四、以身作则的领导力

作为负责人，你的言行举止都会影响到你的下属及员工。在任何时候都要做到工作带头、言行带头。员工更服你的是你的道德品质和工作中的贡献。要有不计较个人得失的精神，任劳任怨，与员工一起奋斗在前线。

五、知识的重要性与传承

知识经济时代已经到来，“三天不学习，赶不上刘少奇”的理念仍然适用。想在年轻时取得成功，必须不断学习。每一个员工、大夫乃至社会中每个人都有知识储备，关键看你是否是一个有心人。一个成功的管理者不仅要自己学习知识，还要将知识传授给员工。

六、品质与德行的培育

诚信是商业之本、利益之源。对于个人而言，尤其需要注重诚信的积累。在公司中，我们要忠实履行所托之事。作为一个合格的市场经理必须通过“品德关”。要常讲“得失”与“舍得”的哲理，以助于人们正确面对生活和工作中的种种选择。

七、塑造和谐的商业生态链

管理层的每一项决策都关系到企业的发展和员工的命运。“开会+不落实=0”、“布置工作+不落实=0”，这要求我们不仅要开会布置工作，更要注重工作的落实情况。只有抓住不落实的事并追究不落实的人才能确保工作的真正落实。

八、职业经理人的必备素质

一个合格的职业经理人需要具备良好的职业道德、创新能力、清晰的工作思路、务实的工作作风以及和谐的团队协作精神。这可以归纳为“六商”，即心商、德商、智商、情商、逆商和健商。每一“商”都代表了一个人在职场上的必备能力和素养。例如心商强调的是良好的心态；德商强调的是高尚的道德品质；而健商则强调了健康的重要性。

九、总结与展望

无论是作为团队领头人还是职业经理人，都需要具备全面的素质和能力。从仪容整洁到管理团队、从知识学习到品质塑造每一个方面都至关重要。只有不断学习、不断进步才能适应这个快速发展的社会并取得成功。希望每一位职场人士都能不断提升自己为企业的持续发展贡献力量！作为一个企业管理者，要学会哪些关键能力？

作为一个成功的企业管理者，必须学会停止抱怨并接受管理的挑战。抱怨公司或上级的安排并不能带来任何实际效益，只会消耗自己的精力。成功的经理人会将所有的精力都投入到管理工作中，而不是沉溺于借口和自怨自艾。他们知道，只有勇于尝试新事物，才能取得更大的成功。这些经理人敢于尝试自己从未想过的新事物，勇于挑战未知领域。例如，一位经理人在每次会议开始前都会讲一则与管理有关的笑话，这种新颖的尝试增强了与员工的亲密关系。同时他们也需要有自我激励的能力，让自己在面对困难和挫折时依然保持自信和前进的动力。他们会及时自我肯定近期的成功与进步，并保持对自我的积极对话。他们需要清晰地知道自己想要达成的目标，并在脑海中不断描绘成功的景象，以此来激励自己朝着目标前进。成功的经理人会注重与员工建立信任关系，通过认可员工的进步和努力来增加团队凝聚力。同时他们会时刻保持热情并积极推动任务的完成，从而带领团队共同前进。当他们面对新的挑战时，不会轻言放弃并会鼓励团队成员奋力一搏。成功的经理人会通过分享信息来增强团队的凝聚力并激发员工对工作内容的兴趣。他们善于将员工的工作与企业的整体目标相结合，让员工明白自己的工作内容对企业的重要性。同时他们也会让员工明白自己的企图心并付诸实践之中，而不是孤芳自赏。他们还会通过鼓励员工学习和发展来增强员工的自信心和工作质量。让团队成员参与决策过程也是他们常用的方法，这样可以使员工更加有主人翁意识并更好地执行决策。优秀的企业会为经理人提供导师来帮助他们学习企业文化和管理措施。如果企业没有提供这样的导师，成功的经理人会自己寻找适合自己的导师。最后成功的经理人会努力与员工建立信任关系，这是管理工作轻松进行并取得更好业绩的关键所在。这需要经理人在言行上做到诚实守信、维护员工利益、不断沟通并在个人层面上了解每个员工的需求和潜力。只有这样，才能真正实现团队的凝聚力和高效运作。