一、关于企业年度工作总结的反思与展望

随着年终的临近，回顾这一年的工作历程，在领导的指导和同事的支持下，我在各个方面都有了显著的成长与进步。从理论的学习到思想的成熟，再到业务的掌握、经验的积累以及视野的开阔等等，此刻想要向各位进行汇报。

我在财务部门的出纳工作中严格执行现金管理和结算制度，每日都认真核对现金与日记账账目，确保金额无误，并及时处理任何查询或调整。我还及时收回各项收入，开出收据并存入银行，从无任何坐支现金的现象。

接着，我根据会计提供的资料，准时发放职工工资和其他应付款项。我始终坚持财务手续，严格审核发票的真实性，对任何不符合手续的发票都不予报销。我还协同本部门会计完成了银行贷款卡的办理，以配合公司的发展需求。

对于未来，我有以下工作计划：继续管好库存现金，确保合规使用；根据记账凭证逐笔收付后签章并加盖相关戳记；按规定填制各类银行结算凭证，确保数字准确；妥善保管相关印章、票据等，并整理归档相关单据、账册、报表等会计资料；定期和不定期向财务总监报告工作；完成财务部总监交办的其他各项任务。

自进驻XX中学以来近三个月的时间里，我中队全体人员在公司的领导下以及全体保安人员的共同努力下，学校安全保卫工作得到了学校领导的高度评价与表扬。在此期间，我们克服了一切困难，严格遵循学校的各项规章制度，成功完成了各项任务。例如学校的运动会、机关的会议以及学校后门新开的东大门等特殊情况下，我们都能够做到在岗在位，严格把关，认真负责。在日常管理工作中，我们坚持定期例会、集中学习、训练制度，以提高自身素质与形象。

关于文件处理方面，我在同事的协助下进行实施工作。在面对不熟悉的内容时始终保持谨慎态度进行学习和实践。同时我也注重维护办公环境的工作如盆栽浇水和场地布置等任务能够妥善完成。此外在资料整理和考勤等数据的统计工作中我也尽心尽力确保工作的准确性和效率性不断学习提升自身的能力和经验。回首今年展望未来我愿意通过不断学习和总结经验来更好地完成文员工作。为公司的发展贡献自己的力量并寻求个人成长与进步。

一、劳务队管理和人员管理待提升

当前劳务队存在人员不稳定、工作模式粗放等问题，这不仅影响了成品质量和发货效率，还带来了一系列不利因素。为了解决这一问题，我们需要对劳务队进行进一步的管理强化。对于人员的不确定性，我们也要加强管理和培训，提升他们的技能和素质，确保工作的高效进行。

二、市场信息收集需更全面

在信息收集和反馈方面，尤其是在硅法发货过程中，我们需要更详细地掌握客户的要求信息，以便合理存放产品。加强市场信息的收集和整理是我们下一步工作的重点。

三、质量意识需进一步加强

相关部门在质量方面的意识还不够强烈，甚至有时存在妥协的现象。对于不合格的产品，我们不能视而不见，必须建立一套合理的质量控制制度，严格把控质量关，确保产品的合格率。

四、外购料管理需加强

目前，我们在外购料的管理上还存在一些问题，如品质指标不明确，接收标准模糊等。这给我们的使用和退库带来了一定的隐患。我们需要加强外购料的管理，明确接收标准，确保物料的质量。

在集团公司的领导下，公司按照年初确定的工作目标，以市场开拓为龙头，内部管理为主线，结构调整和效益提升为手段，呈现出平稳发展的态势。截至10月底，我们实现了经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。

一、积极调整经营策略，抓住市场机遇

面对激烈的市场竞争，我们积极调整经营策略，抢抓市场机遇。公司坚定不移地贯彻集团的“大市场、大项目、大业主”经营战略，明确重点市场和项目，领导亲自挂帅，全程跟踪，保持经营开拓的平稳发展。

我们全面实施经营开拓“三级联动”，整合公司资源，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度，确保至少拜访一定数量的业主单位和设计院，跟踪可靠的项目信息。我们推行“一院两司三项目”的经营理念，巩固老市场，拓展新市场。仅在一年内，老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。我们开辟了多个新市场。

我们还调整了市场经营部的运营模式，使其更加高效和专业。我们取消了市场经营部的承包运营模式，使其员工能够全心全意地开拓市场。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

在项目管理方面，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，认真贯彻质量管理体系标准，严格执行施工技术规范。我们吸取了沙钢质量事故的教训，努力创建精品工程。我们荣获了多个奖项和荣誉。

在生产安全方面，我们进一步加强了工程项目的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度。我们对在建项目的安全生产、进度、质量、文明施工及成本控制等进行全面监管。我们根据集团公司的总体安排，结合公司实际情况，调整了安全生产管理委员会，并设立了安全总监。

在人力资源管理方面，我们进一步完善了公司的组织架构，加快了人才培养的步伐。我们实施了“1515”人才培养专项工程，培养了一批优秀的子分公司及项目部经理接班人。我们全面推行绩效管理试行办法，客观评价员工的绩效，提高员工的工作积极性。

在财务管理方面，我们制定了一系列规章制度，加强了对资金的监控力度。我们开展了财务大检查，对各子分公司、项目部的财务情况进行了全面检查。面对应收账款居高不下的情况，我们制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了专项工作领导小组进行催收。我们还与税务部门保持良好的沟通，合理利用税收优惠政策和社会资源进行合理避税。

我们进一步加强了工程结算和审计力度，确保公司的经济效益和财务安全。一、工作进展及项目结算情况

为加快工程项目的结算进度并促进资金回笼，公司针对益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目等重点工程进行了结算工作的重点推进。截止目前，已报送结算值达4.91亿元，其中一审、二审已完成2.28亿元，已审定金额为2.72亿元。尚有7.19亿元的结算值仍在审计过程中。为规范各项目部的经济效益审计，公司已完成了对新城项目部等14个内部单位的审计工作，并对沙钢项目等特定项目部的经营效益进行了专项调查。

二、法律事务及破产问题处理

公司依法维护企业合法权益，有效处理各类法律纠纷。在11月初，共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，均通过法律顾问和法律事务部的有效参与与调解得到妥善处理。针对破产遗留问题的处理，公司在集团公司的统一安排和部署下，积极维护公司稳定，确保企业的生产经营不受影响。

三、党建工作及思想建设

为推动企业和谐平稳发展，公司进一步加强和改进了党建工作。深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻五矿集团和省国资委的统一部署，组织召开动员大会，确保各项工作取得实效。加强领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用，提高领导科学发展、促进创新发展的能力。加强基层党组织建设，推动党建工作上水平。加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力。充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围。

四、企业管理及业务提升

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，积极开展效能监察工作。针对重点项目，严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。在业务层面，公司不断创新劳动竞赛形式和内容，开展安全生产月活动、职工操作技能比武活动等，以丰富员工文化生活，激发工作热情。

五、企业管理类书籍推荐

《商贤》是一部深入剖析商业成功本质的书籍，通过民营企业的成长历程揭示了创业、经商的智慧和经验。《营销管理》作为现代营销学之父菲利普科特勒的著作，全面系统地阐述了营销管理的各个方面。《定位》则是一本具有里程碑意义的营销战略书籍，深入阐述了如何运用定位原则赢得用户心智。《9小时学会做抖音》则是一本关于抖音运营的实用指南，提供了各种抖音运营的技巧和策略。《从零开始做内容：爆款内容的底层逻辑》则是一本内容运营的实战宝典，提炼了爆款内容的策略与方法。这些书籍对于希望提升企业管理水平和业务能力的读者来说都是值得一读的佳作。

公司在工程项目结算、法律事务处理、党建工作及思想建设等方面取得了显著成绩。为提升企业管理水平和业务能力，推荐了一系列优秀的管理类书籍。未来，公司将继续努力，推动企业和谐平稳发展。这是一篇关于教师素养的文章，主要介绍了幼儿园教师在工作中应该具备的各种素养。教师应该具备高尚的职业道德和职业修养，有高度的责任感和事业心，善于团结协作，积极主动开展工作，并且注重个人形象，包括衣着打扮、仪容化妆以及体态等。教师应该具备良好的心理素养和交往能力，具备积极向上的心态和客观公正的评价能力。教师还应该不断更新教育观念，掌握教育技能，具备扎实的专业基本功和专业技能，并有较强的学习能力和教科研能力。这些素养是幼儿园教师做好工作的重要保障。

文章中提到了教师的职业道德、团队合作、个人形象、心理素养、教育观念、专业技能等方面，每个方面都有详细的解释和说明。这些内容可以帮助读者更加深入地了解幼儿园教师应该具备哪些素养，并且在实际工作中有针对性地提升自己的能力和素质。文章也强调了教师的不断学习和自我提高的重要性，这是保持教育竞争力的关键所在。

掌握必要的学习技巧与研究方法，不断积累教育教学理论知识。

能够及时吸收并借鉴*的教育科研成果，将其灵活运用于日常教学实践中。

善于反思自己的教学方法和效果，不断总结提炼自己的教育特色，逐步形成独特的教学风格。

积极参与各类教研活动，能够独立承担课题研究任务，并在某些领域取得初步的研究成果和显著成果。

持续更新教育观念，自我激励向科研型、专家型教师的方向努力转变，不断增强自主意识，提升自我发展能力。

以上内容旨在强调教师在教育教学过程中应具备的素质和能力，包括掌握新的学习方法和研究方法、善于积累教育教学理论、及时吸收并运用*的科研成果、总结提炼自己的教育特色、参与课题研究并努力向科研型、专家型教师转变等。这些素质和能力是提升教育教学质量、推动教育发展的重要保障。