企业在创业及发展过程中，管理始终是其不可或缺的一环。如何确保企业高效有序地朝着目标前进，一直是管理者不断思考的问题。在分享会上，关于管理的“道”与“术”，引发了我的深思。管理之道，在于把握客观规律，兼顾人的意识行为。何谓道？就是人事物所有一切客观存在的东西。而术，则是由人的意识决定如何去做事。

一个合格的管理者必须具备高纯度的意愿、可复制的能力和正向的影响力。这包括利他、诚心、耐心和狠心等品质，以及*法准、业务专和体系化、标准化的输出能力。管理者不仅要对团队输出优秀的业务技巧，还要传递积极乐观的心态，最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。

在管理团队时，管理者需要把握与团队成员之间的“度”，尊重下属，先提要求再教方法，然后给机会。对于达不到要求的成员，要进行必要的引导与批评。管理者要对过程负责，对团队成长负责，对最后结果负责，为团队设计一套高效有序的管理方法。

对于创业企业而言，做好自己的预算尤为重要。预算不仅包括钱的预算，还需要把人和实物分配好。企业在每一特定时间的经营活动需要花费的成本要有明确的预期，通过市场调查来核算企业的目标利润和业务指标，编制预计的资产负债表和现金流量表，以实现企业初步战略和流程管理的目的。创业企业的预算管理可以通过经营预算、财务预算和专项预算三个方面的把握来进行。

每个员工都要明白，公司是其生存平台，个人利益与公司利益紧密相连，不可冲突。在团队中，要以老板的标准来要求自己，超越主管和同事的努力，明确敬业的标准就是在别人之前完成事情。如果你想改变局面，就要做在前面，勇于挑刺并不断提升自己。

企业管理涉及多个方面，既包括内部管理如团队建设、预算管理，也包括外部的市场调查与竞争策略。作为管理者或创业者，要不断学习、实践并反思，努力提升管理水平，以推动企业的持续发展。个人价值的体现是建立在团队对你的需求程度上的。每当团队需要支持或上司发出倡议时，积极响应是展现个人价值的必要行为。

对于原则方向，我们只能接受而不能抗拒。如果你想要有所成就并坚持下来。那么，如何把事情做好？遵循公司的原则方向是关键，不要偏离，也不要被他人左右，包括你的主管的某些指令。

公司各部门中人才济济，但有些人却可有可无，因为他们缺乏专业精神，无法让人信赖。他们就像部门中的省略号，注定在追求结果的模式和程序中消失。专业精神本身就是服务，既为客户服务，也为同事服务。

有些人做事永远不规范，因为他们从未将其视为必需。这样的人永远会受到打压，他们的成就总是被否定。规范是一种精神和可贵的习惯，不易养成。但没有规范就没有权威。规范意味着你不仅懂得如何做人做事，而且懂得如何把它们做好。

接下来，关于创业者如何做好企业成长期的管理：

要高度重视管理工作，给予应有的地位和重视程度。

注重建章立制。管理要与规章制度相匹配，才能从人治走向法治。

要注意持续改进。管理不是一劳永逸的，规章制度需要与时俱进，特别是针对员工反映的管理问题，要允许反对意见。

至于具体的管理方法，比如薪资法，应该与员工的工作表现直接关联，让优秀员工得到明确的鼓励和激励。鼓励员工相信效率是报酬的依据，为表现好的员工提供明确的报酬激励，而对表现不佳的员工则提供基本报酬。福利应该为员工提供实质的安全感和享受。通过额外的福利强化员工的工作能力，并将其作为员工表现的报酬。

对于创业者如何做好企业成长期的管理，明确的工作目标是非常重要的。最强烈的工作动机往往来自工作的挑战性、成就事业的愿望以及接近仰慕的人的机会。有时候，团体报酬计划可以提升员工的合作。授权有才干的员工按照他自己的方式工作或管理他所负责的部门，可以化挫折感为满足感。这种管理风格着重于实际的目标而非过程。

当企业从创业期进入成长期时，管理上主要有一些变化。中小企业在创业初期追求利益*化，而在成长期则不仅追求利益*化，还注重改善自身形象与健康。这时推行绩效评估非常重要。确定计时计件工资模式、建立不同的绩效评估方案、确保数据客观公正、建立绩效评估机制和流程等都是关键步骤。同时让评估数据透明并适时公布也很重要。此外还要关注一线员工的需求变化等实际管理问题来提升生产效率产品品质等通过提高公司整体效率来促进企业健康成长发展 。问题五：创业型小公司的管理与运营策略

在创业初期，小公司的管理和运营往往面临诸多挑战。一个朋友曾表示，他所在的公司制度不健全，一人需兼任多项工作，缺乏明确的分工和培训机制。而另一些大公司则可能因为过于强调管理和制度，导致决策缓慢，难以适应市场变化。实际上，这两种情况都存在问题。

对于创业型小公司来说，首先应建立完善的制度和分工，明确每个成员的职责和任务。这样可以提高工作效率，减少不必要的重复劳动。创业者本身也要具备全面的管理能力，包括决策、分析、预见、应变、用人、组织、社交等能力。只有具备这些能力，才能在小公司的环境中灵活应对各种问题。

创业者不应过分依赖于现有的制度和规定，而是要学会适应变化，敢于尝试和创新。在小公司中，往往需要身兼多职，但这并不意味着不能专精。创业者应学会合理分配时间和精力，努力提升自己的多方面的能力。

问题六：创业者如何实现自我成长

创业者应具备的心理素质包括自信、自主、刚强、坚持、果断和开朗等特征。身体健康、体力充沛也是创业的基础，因为创业过程往往是艰苦而复杂的。创业者还需要具备广泛的知识结构，包括政策法规、经营管理、科学技术、市场经济等方面的知识。

创业者至少应具备创新能力、分析决策能力、预见能力等基本能力。这些能力的提升需要靠不断学习和实践。创业者应始终保持学习的态度，不断提高自己的素质和能力。创业者还要学会改造自己，不断调整自己的心态和行为，以适应创业过程中的各种挑战。

在创业过程中，制定一份完整的创业计划书是必不可少的。这份计划书应基于现实、有效的市场调查，包括项目的短期及长期经营模式、预期收益、资金运作计划等。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

问题七：如何提高创业成功率并实现长远发展

要提高创业成功率并实现长远发展，首先需要评估自己的资源、实力、能力等多方面因素。在创业过程中，应不断学习和积累知识，包括市场、行业、管理等方面的知识。还需要组建一支执行力强、动作效率高的团队。团队成员应具备各种能力和技能，以应对各种挑战和问题。

创业者还需要与各类人士建立良好的人脉关系，包括工商、税务、质检、银行等部门。这有助于企业更好地运营和发展。在创业过程中，还应时刻关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整策略和方向。

问题八：小公司如何快速成长与运营

小公司要实现快速成长与运营，首先需要建立完善的制度和分工，明确每个成员的职责和任务。创业者应具备全面的管理能力，善于调动团队成员的积极性，发挥他们的优势和潜力。在运营过程中，要注重市场调研和客户需求分析，及时调整产品和策略方向。还要不断学习和创新，适应市场变化和客户需求的变化。

对于朋友的例子来说，他应意识到无论是大公司还是小公司都有其问题所在。他应该分析自己想创业的原因并思考自己想做什么事情以及如何去做这件事情而不是被限制所困扰。他应该了解市场并制定一个合理的计划来指导他的创业过程包括短期和长期的规划以及资金运作计划等关键因素来保证项目的成功实施和快速发展。

问题九：如何促进创业企业成长与进步

要促进创业企业成长与进步需要不断地给企业“健身”，即不断学习和进步包括企业管理、技术提升以及产品创新等方面的知识和技能等需要积累到一定的水平才能在竞争激烈的市场中生存并不断发展壮大也需要良好的管理和团队协作确保整个团队保持健康有序地运作和支持从而帮助企业在不断的创新和发展中取得成功和进步。

问题十：创业公司初创期和成长期的区别与选择

初创期和成长期是创业公司发展的两个重要阶段其区别在于初创期主要是以产品或服务的研发和市场开拓为主而成长期则更注重于扩大规模和提高效益初创期需要更多的创新和冒险精神而成长期则需要更多的管理和运营经验因此选择初创期还是成长期取决于创业者的战略规划和市场环境等因素在初创期要抓住机遇敢于尝试和创新而在成长期则要注重稳定和发展提高效率和收益从而为企业的长远发展打下坚实的基础无论选择哪个阶段都需要持续的学习和改进来推动企业的不断发展和进步同时也要注意风险管理和控制以确保企业的稳健发展。