企业管理机制主要包括以下几个方面：

1. 决策机制：作为企业运行的基础，决策机制涵盖了决策过程、决策程序和决策责任等要素。企业必须建立高效、科学的决策机制，以迅速应对市场变化，确保长期发展。这一机制为企业提供清晰指导方向，助力企业在竞争中稳固立足。决策机制还包括风险管理和评估，以确保企业在面对不确定性时做出明智选择。

2. 激励机制：激励机制是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段。通过制定合理的薪酬制度、福利政策以及晋升机制等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率。非物质激励，如培训、发展机会和良好的工作环境等，也是激励机制的重要组成部分。这些措施有助于增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。

3. 约束机制：规范企业行为、保障企业正常运行是约束机制的主要功能。这包括企业遵守的法律法规、内部管理制度以及道德等方面。明确的规章制度和行为准则有助于规范员工行为，确保企业运营的合法性和规范性。约束机制还包括对权力的监督和制约，以防止权力滥用和腐败现象的发生。

4. 沟通机制：沟通机制是企业内部信息流通和意见交流的重要桥梁。有效的沟通可以确保企业内部信息传递畅通无阻，提高决策效率和执行力。沟通机制有助于员工协作和互助，增强团队凝聚力。通过建立多元化的沟通渠道和定期沟通会议，企业可以及时了解员工需求和意见，为管理提供宝贵信息。

二、企业的管理模式分类有哪些

企业的管理模式一般可分为以下几种：

1. 系统化标准化管理模式：通过构建企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统，实现企业的系统化标准化统筹管理。这种模式的优势在于有利于企业快速扩展，因为当一套系统被成功应用后，分公司或代理都能简单复制，降低了扩展的难度。

2. 亲情化管理模式：利用家族血缘关系中的内聚功能来实现企业管理。在创业初期，这种亲情化的管理模式确实发挥了良好的作用。但随着企业发展规模的扩大，尤其是当企业利润增长到一定程度后，亲情化的管理模式容易出现问题。需要及时调整管理模式，避免企业衰落或破产。

3. 人情化管理（温情化管理）模式：强调管理中的人情味一面。过度强调人情味不利于企业发展，甚至可能导致企业失控或破产。因为这种模式主要依赖人们的良心原则来处理管理关系，而经济利益关系中的良心是难以明确界定的。企业管理必须首先界定利益关系，在此基础上引入人情味元素以优化管理环境。但在现实经济活动中，人情化管理往往容易沦为行政干预或独裁式管理模式的滥用场合之一。无论是国有还是民营企业中均有其表现形式各异的风险案例呈现因此需要通过构建制度化管理模式加以规范和优化以促进企业的可持续发展

任何事物都有其两面性。当企业所处外部环境发生剧变，例如原有市场的利润率出现下滑，同时企业规模不断扩大时，这种传统组织架构的弊端也逐渐显露。高层领导者们常常会因过度陷入日常的生产经营活动而感到负担沉重，这导致他们往往没有足够的精力和视野去思考企业的长远战略发展。

随着企业规模的扩大，行政机构也日益庞大，各个部门间的横向联系却变得薄弱。这使得部门间的协调变得愈发困难，从而导致信息和管理成本不断上升。更为严重的是，这种状况还可能导致各个职能部门的成员过于关注部门目标，而忽视了企业的整体目标。当部门间的沟通不畅时，便容易引发矛盾，进而影响到整体的工作效率。

企业组织结构的设置是一个复杂而又关键的决策过程。正如百度百科中对企业组织结构的描述所示，我们需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，灵活地调整和优化组织架构，以适应市场的变化并推动企业的发展。这样才能确保企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续、健康的发展。