企业管理制度主要包括以下方面：

1. 人力资源管理制度：包括员工守则、行为规范、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理、离职制度、培训制度、人员调动管理、奖惩制度、福利管理以及工资与绩效考核制度等。

2. 安全管理制度：涵盖警卫人员值勤、防火安全、安全生产、安全保卫、事故管理以及危险物品安全等制度。

3. 财务管理制度：涉及资金预结算、资金管理、现金管理、财务审批、财务盘点、审计、固定资产管理、出纳管理规范等。

4. 行政管理制度：如会议管理、文件管理、报刊邮件收发、档案管理、出差管理、车辆管理、食堂管理、保密制度以及环境卫生管理等。

5. 物资管理制度：包括仓库管理、招标采购管理以及物料消耗定额管理等。

6. 生产管理制度：涉及车间管理、设备管理等。

7. 销售管理制度：如合同签订、产品发运计划、资金回笼以及产品销售信息反馈等制度。

8. 质量管理制度：涵盖质量信息管理、质量审核以及产品质量档案及原始记录管理等。

###企业管理制度的实施环境与条件

规范的企业管理制度需要满足以下环境和条件：

制定的制度需规范，并符合企业管理科学原理和企业行为的规律或规则。

制度的实施过程需要规范，确保全员职务行为或工作程序规范。只有这样，企业管理制度体系的整体运作才可能是规范的。

###企业管理制度的制定原则

在制定企业管理制度时，需遵循以下原则：

1. 严格依法依规原则。

2. 结合公司实际情况，深入调研原则。

###二、如何制定企业管理制度

####制定企业管理制度的步骤与要点：

1. 以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，构建制度平面。包括岗位责任制（含岗位工作指引）、标准作业书等。

2. 编制管理制度应结合五大部门（产、销、发、人、财）及总则构成立体化篇章。要注意以下几点：弄清总经理和部门经理应看的表；弄清应开的会议；设定管理权限，编制核准权限表等。同时要充分发挥制度的计划与控制功能，涉及年度策略计划等主要内容。另外还需注重前期调查工作和第一稿的质量等制定过程中的注意事项。

####企业管理制度的结构与内容：

除了总则外，五大部门（产供销发人财）是管理体系的五大支柱。其中详细涵盖了从采购到销售再到生产研发的每一个环节与岗位，体现了科学的管理流程与高效的工作效率。具体来说：   产指生产环节，包括外协等所有与生产相关的活动；销指营销环节，包括市场调查与营销控制等；发指研发环节；人指人力资源管理；财指财务和会计环节等。这些部门共同构成了企业的核心管理体系，确保了企业的稳健发展。此外在制度中也明确体现了企业的组织结构图及职务说明书等关键内容。这些组成部分共同构成了企业的管理体系框架，为企业的发展提供了有力的支撑和保障。这些管理体系旨在帮助企业更好地适应市场变化，提高运营效率和管理水平，从而实现可持续发展。企业管理制度的新思维制定与适应

一、解析制定企业管理制度的真正意义及需求背景

管理制度是企业运营不可或缺的基础管理手段。其核心目标在于规范员工行为，确保企业运作流畅，从而提高经济效益。随着时代的变迁及企业的发展壮大，过去传统意义上的强制性和约束性的硬制度已难以满足现代企业管理的需求。为适应环境变化、满足人的需求以及企业自身发展的要求，企业管理制度需要逐渐软化，融入变革与创新的元素。

二、企业管理制度软化的必要性及其实现方式

（一）企业环境的变化决定了软化制度的迫切性。外部政治、经济、科学环境的巨大变化，要求企业管理制度必须灵活调整，否则将面临淘汰。企业内部环境也在不断演变，同样需要管理制度的软化来适应。

（二）人的需求转变是软化管理制度的关键驱动力。现代人追求自我实现，期望通过努力得到认可。企业管理制度必须顺应这一趋势，逐渐软化以满足员工的自我实现需求。

（三）引入“引导”机制作为新的管理方式。现代企业倡导以道德为导向，注重人文精神，实现人性化管理。在此过程中，管理者角色发生转变，从指挥者、调度者转变为引导者、领路人。员工参与制度的制定，实行自我管理，同时及时修订不合时宜的制度，使之与企业发展相匹配。

三、企业管理制度软化需注意事项

（一）需根据企业实际发展阶段来决定软化程度。新生企业应注重制度的建立，不宜过早软化；而成熟企业则可根据实际情况适度软化。

（二）软化管理制度要循序渐进，避免过度。管理者需明确何时软化及软化程度，保持制度的权威性与灵活性之间的平衡。

（三）软化制度不能脱离科学管理的大前提。虽然现代管理理论有所发展，但作业管理、组织管理等基本理论仍应严格遵循，同时注重人性的关怀与管理效率的提升。在制定软化制度时，应融合传统与现代管理理念之精髓，形成更具活力的企业管理制度体系。如此既符合现代企业管理的趋势和要求，也保证了管理效率和员工积极性的提升。