一、中小企业老板如何精进管理水平策略

对于管理，每位老板都怀有一颗热忱之心，皆因想被他人称赞管理有道。但真正精通管理的老板其实不多，许多老板的管理方法多是东拼西凑，缺乏系统性。那么，中小企业老板应如何提升管理水平呢？在此分享几招实用策略。

策略一：亲自撰写管理制度

管理制度包括考勤、财务报销、工资绩效、收入提成和固定资产管理等五大方面。老板应亲自撰写这些制度，并在撰写时自问五个问题：1.这个制度的目标是什么？2.为何此制度能达到此目标？3.我的企业是否需要此制度？4.此方法是否适合我的企业？5.制度是否简明易懂？坚持这样制定制度，即便未读过MBA，其管理水平也会超过大多数MBA。因为许多MBA仅掌握工具和分析方法，却未深入思考制度与人性之间的关系。

策略二：避免与员工近距离共处

中小企业办公空间有限，老板与员工共处是常态。但过度的亲近可能会引发诸多问题。要表现忙碌或悠闲很难平衡，可能引发员工的不满。处理业务问题时，可能需要回避员工，以确保工作效率和员工信心。面对员工的业务困扰，指导与否也存在平衡问题。老板应更多地关注市场、成本和用人策略，而非与员工一起处理具体工作细节。保持距离可以产生美。

策略三：建立中层防火墙并保护中层

初创公司的老板在管人方面可能感到力不从心，面对员工的问题常常选择暗示而非直接指导。长期下去可能导致员工散漫，甚至不怕老板。老板往往选择直接管人，但可能面临压力。一种有效方法是设立中层经理，让他们处理一般事务，老板则通过中层传达信息和管理员工。中层经理的待遇应与其角色相匹配，他们需要扮演黑白脸的角色。老板应维护中层的威信，而不是随意训斥他们。通过中层处理员工矛盾是制度化的处理方式。

策略四：大事慎重决策，小事迅速决断

老板应避免在小事情上犹豫不决，同时也要在大事上避免草率决策。对于不影响业务的小事情，可以授权手下处理或迅速决策。但对于对公司业务发展有重大影响的事情，老板需要谨慎决策，多询问相关人员，避免被某一方的话立即影响。通过开会讨论、了解情况和准备会议议程等方式来解决问题。坚持开会并形成制度，不断监控和反馈业务情况，从而提高管理水平。

二、企业管理人员如何提升领导力

领导不仅仅是担任正式领导职务的人，只要是团队的负责人，就履行着领导职能。那么如何提升领导能力呢？以下是几点认识：

1. 明确领导和领导能力的定义。领导是带领团队完成目标任务的人，而领导能力则是完成这一任务的能力。

2. 通过培训和自我学习提高领导能力。不断学习新知识、新技能，了解行业动态和团队需求，从而更好地引领团队。

3. 树立榜样。优秀的领导应是团队的楷模，通过自身的行为、态度和决策来树立榜样，让团队成员信服并跟随。

4. 关注团队成员的成长和发展。优秀的领导应关注每个团队成员的潜力，为他们提供成长的机会和平台，帮助他们实现自我价值。

5. 建立良好的沟通机制。有效的沟通是提升领导力的关键。建立畅通的沟通渠道，确保信息在团队内部高效传递，提高团队凝聚力和执行力。

6. 勇于承担责任。领导在团队中起到表率作用，应勇于承担责任，对团队的成败负责。也要鼓励团队成员勇于承担责任，共同为团队目标努力。

坚持这五招并长期形成习惯，企业老板的领导力将大为提高！一、真诚信任，团结协作，打造高效团队

在企业管理中，建立高效的团队是至关重要的。真诚的信任是团队合作的基石。无论是领导还是员工，都需要相互间的信任与支持。只有当每个人都信任上级、同级和下级时，团队才能形成强大的凝聚力。领导应善于与各个层级的人员合作，尤其是对下属要平等对待，充分信任，并积极与他们合作，这样才能实现*的管理效能。

二、提高领导能力，贯彻执行策略

企业领导在提高领导能力方面需多管齐下。第一，要提高执行能力。这不仅仅是按照上级的指示执行任务，更是要在理解上级精神的基础上，将之与本单位、本部门的工作紧密结合，确保每一项部署都能得到贯彻执行。第二，明确企业的发展战略目标，并带领团队不懈努力，为实现这一目标而努力。第三，领导要熟悉业务，成为业务的行家里手，这样才能正确指导下属开展工作，避免出现错误的指挥。

三、善于发掘人才，合理配置资源

人力资源管理中，要善于发现每个员工的长处，并加以引导和开发。优秀的领导者应该懂得如何运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料，建成组织的大厦。在选人、用人、留人方面，要客观分析下属的特点，做到“知人善任”，这样才能*限度地发挥每个人的潜能。

四、沟通是管理的灵魂

有效的沟通是管理工作中的关键环节。领导要积极主动与各个层级的人员沟通，特别是与下属的沟通。在沟通中，不仅要肯定成绩、指出问题，还要加深感情，使下属感到被关心和理解，从而更加兢兢业业地工作。沟通也有利于促进上下级之间的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。

五、提升非物质激励艺术，增强团队凝聚力

除了物质激励外，非物质激励同样重要。领导要重视提高非物质激励艺术，通过表扬、认可、赋予更多责任等方式激励员工，增强团队的凝聚力。当遇到问题时，领导应站在尊重专业的角度，与团队成员反复沟通，寻求可行的变通方式。

六、塑造人格魅力，成为员工领袖

领导要成为员工的领袖，必须提高自身的人格魅力。这需要领导在学习、做事、做人上下功夫，以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人。提高学习能力是必不可少的，要不断充实自己，掌握相当的文化知识、专业知识和管理经验。领导干部要具备良好的学习素养，与青年员工打成一片，形成共鸣。领导还要以身作则，充满工作激情地带领团队克服困难、创造佳绩。在工作中始终发挥表率作用，如带头执行制度、带头加班加点等。领导干部要敢于负责、不推卸责任。这不仅是职业道德的要求也是赢得员工信任的关键。

有一种现象很常见：每当某件事完成后，无论是否参与，总有人倾向于邀功请赏；而当事故发生时，尽管责任明晰，却往往无人愿意承担。

身为领导者，因职位所需，他们拥有更为全面和丰富的资源优势，理应承担起更大的责任。领导者的自信也体现在其勇于承担责任上。正因为有了责任，领导者才会*何持续改进，如何做得更好，这对员工来说也是一种激励，有助于打造高效团队。

提高领导能力的过程中，公平办事至关重要。团队中的每个人心中都有一杆秤，衡量自己、同事和上司。在奖励和惩罚员工时，必须做到公正透明。对表现优秀的员工，要及时奖励，并公开表扬其优点，树立学习榜样；对犯错误的员工，也要及时惩罚，并讲明错误所在，起到警示作用。只有这样，才能真正激励先进、鞭策后进，激发团队热情。

提高领导能力还需要领导者真诚地对待下属，与员工建立友谊。领导干部应放下架子，虚心向员工请教，集思广益，征求他们的意见和建议。在学习上、工作上、生活上都要与员工打成一片，让员工感受到你的真诚，愿意跟随你工作。

健康是工作的根本。领导者必须重视身心健康，拥有健康的身体才能完成各项领导任务。不少优秀人才因过度疲劳、透支身体而英年早逝的报道令人惋惜。我们应注意身体健康，同时关注心理健康问题。面对工作压力、人际关系、疾病困扰等问题时，要学会心理自我调适，培养乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属也能舒心、快乐地工作。

团队里的员工有不同的类型、素质、性格和经历，领导者要学会适应员工，用心、用忠诚、用团队智慧构建和谐团队。对于中高层领导来说，还要过好廉洁关，调适心理平衡，管得住欲望，做一个堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。

企业管理人员要提高领导能力，必须具备胜任管理职位的工作能力，培育非履行职权的人格魅力，拥有健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格魅力吸引部属主动跟随，调动部属的积极性、主动性和创造性来完成各项工作目标推动企业不断向前发展。那么如何进一步提升企业管理的能力呢？关键在于加强学习和树立创新观念。管理者必须增强与时俱进的学习意识把学习摆在重要地位通过学习提高知识水平和管理素养。同时创新也是现代管理的重要功能之一管理者需要激发创新观念造成一种人人谈创新时时想创新无处不创新的组织氛围。另外良好的执行力和勤思考的习惯也是提升管理能力的重要方面。管理者应该严格执行公司目标保证执行效果。勤思考有助于管理者对管理过程进行规划和展望从而提高管理质量。改进思考能力与全局观念以优化管理能力

一、深化思考能力，树立全局观念。

在日常管理工作中，我们经常听到一句话：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”身为管理者，我们需要从更宽广的角度去观察和解决问题。这意味着不仅仅要关注眼前的任务，更要从全局的角度去把握事物的内在规律。在日常工作中，我们要善于从不断变化的事物中洞察其本质，提高对问题的敏锐性。遇到复杂问题时，更应当把握好“度”，善于在纷繁复杂的矛盾中协调和处理问题。许多管理者在面对类似问题时，处理方式往往大相径庭。成功的关键在于充分思考、深入分析，而不是草率行事。作为管理者，如果只埋头于琐碎的事务性工作，而忽视了对企业发展全局性、重要性的思考，那么很难在管理工作上取得突破。在日常工作中，我们必须注重培养观察问题和发现问题的能力，紧紧抓住管理工作的重点、热点和难点进行解决。

二、提高管理能力，注重协调和沟通。

良好的协调和沟通能力是提高管理能力的关键要素。企业内部各个部门及基层单位之间相互依存、相互影响，这就需要管理者在日常工作中发挥协调作用。要注重部门之间、基层之间以及部门与基层之间的相互作用和协调。与上级、同行之间的沟通和协调同样重要。每一步管理工作都离不开组织成员的沟通，有效的沟通是组织行为过程中的重要成功要素。沟通的方式多种多样：下行沟通有助于统一政令、指挥调动下级；上行沟通有助于反馈上级指示的执行情况，并为上级提供新决策的信息资料；平行沟通则能促进各部门间的了解和合作，消除隔阂；业务沟通确保业务信息的无障碍流通，提高工作效率；人际沟通则是联系企业共同目标和协作个人的桥梁。管理者不仅要准确地将企业经营思路和目标传递给员工，还要关心员工，鼓励他们提出对改革发展的看法和建议。沟通是现代管理的一种有效工具，对提高不同层次的管理者管理能力至关重要。善于沟通是提高管理能力的重要手段，“情商”在这里起到了关键作用。不断提高我们的沟通技巧水平，就能切实提升管理者的管理能力。