一、需要具备过硬的专业能力和素质。作为基层管理者，既要管理，又要参与具体的工作和事务，因此个人必须具备过硬的业务能力。这包括相适应的专业、技能、理论知识，熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法和技巧，以及熟练运用本专业工具的能力。业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力也是必不可少的。

二、优良的品德素质是必备的。以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是，具有宽阔的胸怀，公正用权意识，求真务实作风以及理智的感情。这些都是走好人生道路的必要条件，也是管理团队的资本。

三、适应现代管理的文化素质是必要的。随着员工文化水平普遍提高，新技术、新设备不断涌现，办公手段日益现代化，管理者必须提高管理文化素质。这包括观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。

四、强烈的事业心和责任心是干好一切工作的首要条件。热爱公司、热爱团队、热爱岗位，一心扑到工作上，有严肃认真的态度，一丝不苟的态度，有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、对员工要有正确的态度和深厚感情。尊重每一个员工，以平等的心对待他们，才能建立一个融洽的工作氛围。关心员工，显示自己的仁爱之心。体恤他们，学会换位思考。赏识员工，激励他们。分享知识、经验、目标等一切值得分享的东西，形成良好的互动。授权赋能，让员工愿意对工作负责。树立服务的心，为员工提供良好的工作环境。

六、树立良好的自身形象。以身作则，树立管理者的权威性和说服力。对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业。同时要有遵纪守法，严于律己的形象，身先士卒，勇挑重担的形象等等。公正正派，增强内部团结是作为管理者的重要职能。

七、提高管理能力和胜任本职的能力。包括运用管理规章制度带班的能力，发现问题和解决问题的能力，严格管理与说服教育相结合的能力等。

八、团队建设能力也是非常重要的。作为基层管理者要充满激情，善于激励员工，善于组合团队中各种性格特点的人，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥*效能。

二、服装企业如何做好物流管理

在服装企业的运营过程中，物流管理扮演着至关重要的角色。要做好物流管理工作，首要前提是搭建一个高效、快速运转的物流系统，而这一切都离不开一套良好的运行系统。无论操作方式是手工还是机械化，对于系统的要求都是一致的。这个系统中，数据收集与整理是两大核心环节。

数据收集涵盖产品企划上市时间、生产下单时间、产品生产周期、产品入库时间、产品上市实际时间以及产品销售数据的全面收集。而数据整理则包括销售数据、库存数据准确性、产品消化周期分析以及库存合理性分析等关于销售和库存的分析数据整理。这些问题需要企业领导者高度重视，并由专业团队来解决。只有这些数据的支持，物流工作才能有序进行。

在物流管理中，生产是物流最基础的事项。没有生产出来的产品，物流无从谈起，而且生产直接影响着物流的每一个环节。从产品下单投产开始，物流部门就应跟踪产品的生产动向，包括裁剪、成衣缝制、检验入库等每一个环节。可以说，只有入库后，物流部门才正式参与到产品的管理中来。整个产品生产的周期都应在物流部门的数据收集范围内，包括下单时间、开始裁剪时间等，只有这样才能让物流部门对产品的上市安排做出准确的调整。

物流部门是把握产品的关键部门。产品的上市时间安排与生产计划紧密相连，产品的早一天或晚一天上市都可能影响到整个产品系列的完整性和上市的*时机。收集生产数据对于物流工作来说是所有工作的第一步。特别是对于畅销款的翻单产品，其生产数据的收集更是重中之重。这些产品的补充对于一线销售至关重要，只要能出库就能迅速转化为现金。把握住这些产品的下线时间，让它们以最快的速度进入市场，产生效益是关键。

目前，大多数服装企业的数据收集还存在很大的局限性。很多公司的物流人员并不清楚新款产品的下线时间，更重要的是，在畅销款的追补上反应缓慢。当销售不理想时，急需新款的补充，但却不知道具体的下线入库时间，导致在款式调配上的把握失准，容易错过*的销售时机。生产数据的收集也是物流人员日常工作的重要组成部分。

除此之外，物流系统的另一个关键点是产品上市安排。一款产品的上市安排关系到产品的成败，特别是对于一款产品的销售来说具有决定性作用。例如某款针织衫在冬季上市时因为款式原因在北京没有销路，但到了春季重新上市时却大受欢迎。这说明了上市时机的重要性。那么具体到一款产品上市，物流部门需要做的工作包括确定产品适应的销售季节和时段，参与产品研发初期的市场分析等。

三、服装厂如何实现精益生产

精益生产是一种追求流程优化和减少浪费的生产方式。实施精益生产的首要步骤是选择关键流程进行改进，力争建立成一条样板线。价值流程图是一种描述物流和信息流的方法，通过绘制价值流程图并描绘出精益远景图来指导生产流程的优化。在这个过程中需要消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存等来实现持续改进生产流程。

了解并掌握视觉控制工具的类型，学习如何创建这些工具并探索一些能够迅速改进工作区域效率的新工具和方法。视觉控制工具的运用能够帮助我们更有效地管理工作流程，提高效率。

准时生产方式，这种起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其基本思想在于仅在需要的时候，生产所需的产品并控制在适当的数量。其核心理念在于追求无库存或最小化库存的生产系统。通过学习，学员将能够：

深入了解增值与非增值活动的区别，并学会如何减少或消除非增值和浪费。

识别七种常见的浪费，并学会如何消除这些浪费。

掌握运用各种拉动方式实现准时化生产，提高生产效率。

Kanban是一个日本名词，通常作为容器、零件或流水线上各种标签、卡片、信号灯的称呼。看板可以作为厂内生产管理信息的交流工具，包含丰富的信息且可重复使用。本课程将使学员能够：

了解拉动系统看板及其在管理过程中的应用，以及这些看板对于生产组织、标准化作业和持续改善的重要性。

深入理解生产看板的作用，例如其作为“资金”的角色，关注在生产过程中需要购买什么、何时购买以及购买数量。

对于零库存管理工厂的库存管理，它是供应链中不可或缺的一环。加强库存管理在制造业中可以减少原材料、半成品和成品的滞留时间，提高效率并防止缺货。学员通过两天的学习将能够：

了解库存管理的基本概念，并掌握库存分析的方法。

学会选择合适的库存系统，并掌握管理库存作业的技能。

熟练掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

TPM（全面生产维护）是一种起源于日本的管理方法，旨在通过全员参与创建优良的设备系统，提高设备的利用率，并实现高质量和防止故障发生。学员通过此课程将掌握：

OEE（设备综合效率）的计算和改善方法。

如何建立和维护设备的历史记录，并评估当前的TPM水平。

生产过程中往往存在许多浪费现象，价值流图（Value Stream Mapping）是消除过程浪费的基础和关键。通过学习，学员将能够：

发现过程中的浪费现象，并识别精益改进的机会。

认识价值流的构成因素和其重要性。

掌握实际绘制价值流图的能力，并通过数据量化改善机会的次序。

流水线布局的不合理可能导致生产工人的效率低下。通过学习，我们将了解如何设计和实施平衡的生产线，解决因动作安排不合理、工艺路线不合理导致的问题。

拉动生产是以看板管理为手段的一种生产方式，根据市场需求进行生产，形成全过程的拉动控制系统，避免过度生产。JIT（精益生产）需要以拉动生产为基础，而拉系统的操作是精益生产的典型特征。学员通过学习将能够：

理解拉系统和补充拉系统的定义和关键参数。

学会如何在多变的环境中应用拉系统于精益项目。

了解制造拉系统和采购拉系统的区别。

为了最小化停线等待的浪费，缩短设置时间的过程是关键。精益生产通过不断消除浪费、降低库存、减少不良等实现目标，而降低设置时间是达到这一目标的关键手法之一。学员将了解到：

设置时间如何影响流程的周转效率。

为了降低设置时间所必需的准备工作。

JIT（精益生产）的*目标是单件流，它是通过不断消除浪费、降低库存、缩短制造周期等方式实现的高效生产方式。通过本课程的学习，企业将享受到单件流带来的好处，如团队驱动、作业人员集中、生产效率提高等。

改善（Kaizen）是一个日语名词，相当于CIP（持续改进）。当*确定价值、识别价值流并使各个创造价值的步骤连续流动起来时，奇迹就会出现。学员将学会：

何时需要改善以及如何应用改善。

改善的策略、常用工具和技巧。

希望以上内容可以满足您的需求，并为您带来实质性的帮助！