有人说，您跟什么人在一起，就决定了您是什么样的人。一个人身边走得最近的几位朋友的平均水平，约等于他的平均水平。物以类聚，所以，环境对人的影响和反作用力都非常大。

有案例说，一瓶可乐放在便利店，标价是2.5元，在高级写字楼里标价5元，到*酒店标价8元，到迪拜七星级帆船酒店标价25元以上。同样一瓶可乐，因为平台不同，身价水涨船高。

从授课目的上划分，中国培训师大致可以分为学院派老师和企业培训讲师，在企业培训讲师派系当中，还可以分门别类，从编制上划分，培训师分为企业内训师和自由讲师。

对于自由讲师而言，平台比很多事物来得更加重要。

最近，我给58同城、赶集网、佳兆业等知名企业做培训后深有感触！培训结束后，不用助理老师发图发稿，东莞新闻、搜狐网、搜房网、佳兆业宣传频道等主流媒体大肆报道，在百度中输入“马诗敏”，即可链接到培训活动的新闻。这两个月，我也给一些科技公司、运动器材公司、小型教育机构等做培训，但因为合作公司平台不大，知名度不高，所以，自然也就没有什么广告效应。

对与企业内训师而言，公司平台能够为其保驾护航，也能成为行走的广告标签，随着阅历的增长，我越来越发现，“宁做鸡头，不做凤尾”在培训师平台选择上并不适用。对于培训师择业而言，应当是“宁做凤尾，不做鸡头”。

如果在一个比较小的企业任职，根据大数据分析，地方小，人才少，培训师基本功是自我展示，所以，越展示就越容易出类拔萃，能力也可以得到锻炼，在企业中的影响力不断外延，这一点毋庸置疑。但从长远发展上考虑，培训师在小范围内闭门造车，眼界受限，知识面较窄，接触信息较少，认识的人才有限，这将导致“鸡头”效应-----山中无老虎，猴子称霸王，猴子出来见到真正的霸王后，就只能讨巧卖乖。

与此同时，在小平台受到无限尊重固然能提升培训师的自信心，但若被此麻痹神经，对未来长远发展则是非常危险的。

所以，有机会，人还是应当往高处走，如果没有机会，就请想方设法创造机会。

换一个角度，在上市公司、500强企业任职，背后强大的平台就是培训师的支撑力，也是他们行走的旗号，很多企业邀请讲师时，会特别关注他的资历。是否曾经在*企业任职，自然是一个重要的考量指标，HR聘任重要岗位之前，也一定会做背景调查。我有个朋友曾经去一个世界500强企业面试全国培训负责人职位，该企业要求填写的简历有7张纸，里面有不少篇幅是填写过往服务过企业的资料，比如，企业的性质，企业的总人数，培训的对象，企业架构等等。这个案例也给我很大的启发，一个人的学识、背景、资历等，都是外界对培训师衡量的标准。

另外，对于个人眼界拓展、人脉拓展、思维模式拓展等，大品牌大企业能够默默地助培训师一臂之力。培训师在知名企业中，也许只是恒河中的一颗沙子，不太起眼，是“凤尾”，但随着个人能力的提升，专业能力扶摇直上，它日成为大平台上的“鸡头”也是非常可能的。人的潜力是一座冰山，也是一座活火山，只要不断被企业激发、被团队影响，总有浮出水面或井喷的时候。

以上对于企业培训师适用，对于学院派系的老师而言亦同。在什么样的学院任职，代表的是老师的实力，知名院校任职出身，老师更受尊重，在市场上有“价”有“市”。这就是知名平台，为培训师带来的潜在附加值。

西奥迪尼在《影响力》一书中提及权威效应，知名的平台和头衔，能够为培训师生色不少。因为，在这个互联互通的时代，人们对品牌的重视度前所未有。内训师们请谨慎选择平台，因为您所选择的企业将在现在及未来的很长一段时间成为您的标签。自由讲师也可以多接一下知名品牌的课程，这是免费有效的广告。学院派讲师应当努力选择更知名的院校，固步自封，时间久了，就很容易被同行淘汰。

大道理，人人懂，但知道，能够做到，才更重要！是做超市里的廉价可乐，还是做迪拜帆船酒店里的豪华饮品，这个问题，该好好考虑一下了！