培训BP是负责企业内部各类培训工作的专业人员。具体职责包括：

1. 负责日常新人入职培训、在岗人员的培训、会议及活动的主持工作。

2. 参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总整理培训需求。

3. 分析不同岗位的培训需求，选择合适的培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划。

4. 按照培训计划，负责相关模块课程的讲授工作。

5. 培训课程结束后，进行课程评估工作。

6. 根据培训效果，不断改进和完善培训课程和培训方式。

7. 整理培训教材及教案资料并归档。

优秀的培训BP还需具备以下素质：具备优秀的沟通能力、演讲能力和辅导能力；仪态大方，相貌端正，演绎表达能力强，善于调动气氛，普通话标准；熟悉各种话题性、互动性、主持技巧；具备团队合作意识、良好的沟通技巧、工作积极主动以及协调能力。

二、培训BP的角色定位与职责解析

培训BP在企事业单位中扮演着商业伙伴的角色，既是企业的商业管理者，也是连接企业与市场的桥梁。他们需要具备深厚的商务理解和市场分析能力，以及出色的沟通协调技巧。作为关键人才，培训BP的角色至关重要，不仅协调内外部关系、优化业务流程，还能提高运营效率和客户满意度，为企业的整体发展带来效益。

具体职责包括但不限于市场分析、客户需求调研、客户关系维护、内部沟通协调以及策略建议等。他们需要具备敏锐的市场洞察力，准确把握市场动态和客户需求，为企业制定有效的市场策略。培训BP还需要与内部各部门紧密合作，确保企业战略目标的顺利实现。

三、参加BP培训的目的与意义

参加BP培训旨在提升企业在产业链中的竞争优势，培养财务管理人员的战略财务思维，全面客观地评估和分析企业绩效。通过培训，学员能够学习先进的财经管理理念和数据思维，健全企业的资金管控机制，提高资产使用效率和盈利水平。

对于HRBP的培训，则着重于人才发展与业务目标的双重达成，紧密结合业务实际，追求知识的实际应用与转化。培训的目标在于培养财务管理人员的综合能力，帮助他们在实际工作中灵活运用所学知识，助力企业提升效率、降低成本并增强竞争力。

四、BP培训中面临的问题及应对策略

在BP培训过程中，可能会遇到以下问题：在初创公司中如何打开局面、如何让业务感知到BP的价值、如何区分HRBP和COE的懂业务界限、如何确定工作界限以及HRBP一年中的重点工作是什么等。

针对这些问题，有以下应对策略：对于初创公司，可以通过岗职梳理和能力沉淀来打开局面，逐步搭建团队，减少人员流动带来的成本；通过事情去推动业务对BP的认知；了解业务、服务于业务与经营是HRBP和COE的共同目标，分工界面取决于企业基因、领导风格、企业阶段等因素；对于HRBP一年的重点工作，包括新人培训、课程讲授、课程评估等，同时需根据企业阶段调整工作重点。

19. 初阶BP主要聚焦于中基层员工的招聘，填补人员缺口，确保人员编制按计划执行。

20. 普通水平的BP则需要在招聘和推进所属业务重点项目的实施方面做出努力，同时还要负责人力资源报表的编制与分析工作。

21. 中阶BP则需要深入到业务流程的优化和梳理工作中，通过控制业务过程量并与人力资源进行有机结合，更多地参与到流程与运营的分析中，为业务发展提供支撑。

22. 高级BP作为业务部门的人力资源总参谋，需主动推动前置业务规划，深入洞察市场动态，对业务的理解甚至超越业务部门本身。在集团或总部的管理框架下，为业务部门提供赋能和支持。