一个优秀的老板应具备下列条件，你做到了吗？

1. 对企业的发展具有战略眼光，具有良好的高潜力人才发掘和培养机制；

2. 能慧眼识人，知道自己的企业在不同的发展时期需要怎样特质的人才；

3. 具有宜人性特质，能将各路人才团结在自己周围；

4. 知道正确的沟通方法和激励措施，能留住人才；

5. 充分了解自己，明确自己的优势和短板并有效利用自己的优势；

很少有教老板们如何做事的文章，反而倒是经常看到一些如何做一个好员工的文章，里面提到不少要作为一个好员工所必须有的几个条件，如：要有敬业精神，比别人多干活儿；要有团队协作意识，把单位的事当做自己的事情来做；要有创新精神，争取给企业带来更大收益；要学会“八面玲珑”，能与各种人打交道并团结在一起；要积极肯干，不能拖沓；要遵守企业的各项规章流程，避免给企业带来风险等等等等。。。。，各位老板可以闭上眼睛设想一下，如果自己的企业里都是这样的“优秀”员工，那你就啥也不用干，只剩下躺着数钱了。显然这种可能性不大，因为至今没有一个老板实现这一“目标”，无一不是一天到晚绞尽脑汁在为企业的生计和发展劳累奔命着。

那么是否有某些甚至个别的员工会是这样的呢？

各位老板不防在自己的大脑中将自己的员工过一遍，看看自己的企业里有这样“完美”的人吗？

惠川老师可以肯定地告诉大家，这种“完美”的人几乎不存在！

聪明的老板也许想到了，如果把几个人稍微一组合，把他们各自的特点都提炼出来，就成了这样一个完美的员工了。能想到这一点，恭喜你，你已经向“聪明的老板”迈出了可喜的第一步。接下来的关键是，如何发现这些员工的“亮点”？又如何根据员工的这些特点对他们进行组合并用于自己的企业运行当中？实现自己的企业绩效的持续增长。这才是各位企业老板最为关心的话题。

说白了，就是老板们要学会“识人”和“用人”这两项基本的技能。目前绝大部分的情况是识人靠感觉，用人靠命令。也就是说一切的企业管理行为几乎都是从老板自身的喜好出发，为什么呢，因为这就是老板的管理风格，这样做能满足老板自己的心理需求，是处于“开心”状态。

可是，有几个老板真正研究过自己员工的实际需求呢？

这时也许有的老板就说了，员工干活不就是为了多拿钱么？我多给他工资和奖金不就没问题了？这一点不能说有问题，但钱能解决所有问题吗？显然不是的。尤其是对那些“企业的中坚力量或者关键岗位上的人”，他们的流失几乎都与钱无关。

每个人都有自己的心理需求，比如有的人渴望权力，要自己说了算，又有一些人追求和谐。一些人喜欢各类社交和与人打交道，又有一些人喜欢独处。一些人喜欢冒险，做事灵活，又有一些人则喜欢循规蹈矩，具有极强的风险意识。所有这些存在于不同人身上的“特点”，你只根据他的言语或表现是很难准确把握清楚了，只能通过科学的工具和方法进行评估后才能明确知晓。

每个人的需求满足了多少，就会激发出他多大的潜力。当一个人处于需求满足状态时，这时候的表现就是，工作积极主动，主动承担，好似浑身都有使不完的劲。与同事相处融洽，与领导也能积极配合，展示出来的是一个充满正能量的角色。

而当其需求得不到满足时，就会出现消极怠工，办事拖沓，不愿主动把精力投入到工作中，也不注意与团队的配合甚至顶撞同事和领导，好似所有事情都不对他的胃口，成了一个“问题员工”。若企业里有几个这样的人，我相信老板们会头痛死。

出现这种问题的最常见原因是人岗不匹配，或者是老板的管理风格与员工的需求不相匹配-----这种不匹配对与自己的员工来讲就是压力。

人的精力是有限的，当存在压力时，就会严重影响其潜力的发挥。长期的压力甚至会严重影响这个人的健康。

作为一个聪明的老板，你不仅要能够识别人才，更重要的是如何让人才在你的企业里发挥出*的潜力从而实现企业绩效的持续增长。这就是“用人的技术”。

一个成功的老板不是指自己多成功，而是自己的团队能获得成功。所以在日常的管理工作中，如何与自己的部下及员工相处，如何与他们顺畅沟通，又如何能*限度地激发每一个企业职员的工作积极性，这是一门学问，更是让你的企业始终立于不败之地的利器。

惠川老师长期致力于机构人力资源发展与开发的研究，愿意就各位老板在日常的经营活动中存在的各类问题，提供可落地的解决方案。