企业管理知识并非一蹴而就，需要持之以恒。北京时代光华的教材体系较为实用，理论知识适中，适合大多数学习者。可以在网络上寻找相关资源，但需注意，一般需要付费。如果预算允许，建议购买正版教材，既可以学习知识，也可以作为收藏。

余世维的《成功经理人讲座》是不错的选择，他的讲课方式生动有趣，让人容易接受。但具体的学习内容还需根据个人所在企业、职位和员工情况进行调整。可以向同事或前辈请教，学习他们处理问题的经验和案例。多看管理类书籍和论坛讨论，可以学到很多实用的知识和经验。

初入岗位时，可能会感到无所适从，这时要耐心适应，并抓紧时间学习。可以阅读一些较为理论的书刊，帮助自己建立更为完整的知识体系。如果有英语背景，可以直接阅读英文原版的管理类资料，这将对你有很大帮助。

遇到困难时，保持平常心，不要急躁，也不要过于责备自己。

二、企业培训管理精要

在当今时代，企业培训管理已经成为打造学习型组织的基础。学习型组织与非学习型企业在效益上有着显著的差异。学习型企业通过培训管理，可以充分挖掘员工的潜能，提高企业的竞争力和创新能力。

工业经济时代，非学习型管理在一定程度上满足了生产和工作的需求。随着信息时代的到来，这种管理模式已经无法满足企业在激烈市场竞争中的需求。越来越多的企业开始重视培训管理，希望通过培训提高员工的能力和素质。

世界500强企业非常重视培训管理，他们深知培训的重要性。对于中国企业而言，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须重视培训管理。培训不仅可以提高员工的能力和素质，还可以增强员工对企业的忠诚度。

企业应该根据自身的需求和战略，制定长期的培训计划。培训不仅仅是技能和知识的传授，更是一种激励方式。通过培训，可以激发员工的潜能，提高他们的工作效率和创新能力。企业应该建立完善的培训体系，确保培训的质量和效果。

一些企业可能认为培训是一种成本，但实际上，培训是一种长线投资。企业通过培训可以提高员工的能力和素质，从而提升企业的竞争力和创新能力。员工在接受培训的过程中，会感受到企业对他们的重视和培养，这也会增强员工对企业的忠诚度。

对于那些还没有开展培训管理的企业，应该尽快建立一套科学的培训管理体系。这需要企业从自身的需求和战略出发，制定长期的培训计划，并确保培训的质量和效果。企业应该重视员工的职业发展，为他们提供足够的培训和晋升机会。这样，员工才能在企业中看到自己的未来和发展空间，从而增强对企业的忠诚度。

关于培训内容的选择和展示方式，如何让众多培训课程同时展现在员工面前，而不占用过多工作时间是一个关键问题。面对来自不同部门、拥有不同职业规划的员工群体，培训内容的科学分类显得尤为重要。为了确保培训的科学性，应当让学员根据自身的需求和水平选择课程，这样更为合理。

培训方式的多样性也带来了诸多挑战。内训、外训、讲师选择、培训场地、时间安排等，这些因素的管理需要投入大量的人力物力。而随着科技的发展，尤其是WEB技术的成熟，这些传统的培训方式正逐渐受到在线培训模式的冲击，其成本也在不断降低。

针对企业的培训管理，这是一个令人头疼但又至关重要的任务。这不仅需要经济支持，还需要对投资的执行进行合理规划。尽管培训是一项长期投资，但其带来的观念更新和企业发展效益是无可估量的。随着企业的不断发展，培训管理在中国大陆正逐渐起步，众多管理咨询公司纷纷进入这一领域，相信不久的将来会出现更加有序的局面，引领企业走向更加繁荣的发展道路。

关于企业管理培训的方式，企业通常会选择聘请具有实战经验的外部讲师进行内部培训。这种方式可以针对公司的具体问题量身定制解决方案，外部讲师可以带来新的思维和方法。内训的形式可以讨论企业的敏感问题，互动性强，训练强度高，技能提升快，受到企业的欢迎。如何找到真正具有实力和经验的讲师是一个关键问题。这需要在选择讲师时进行严格的筛选和评估。除了外部讲师外，企业内部专家或权威也可以作为临时讲师来分享他们的知识和经验。这种方法需要确保内部专家认真对待内部课程，并有足够的时间和动力去准备和实施这一工作。企业内部专家在教材准备、教学工具等方面也需要具备一定的专业能力。至于MBA课程和大学课程等培训方式，如果你希望得到系统的理论知识和*证明自己的实力则可以选择这些方式。此外网上学习也是一个不错的选择适合自学能力强的人进行随时随地学习直接成本较低虽然缺乏互动性但可以自由选择各种课程包进行学习。在工作中学习是外企常用的学习方法实践是检验真理的*标准通过实践可以真正理解和掌握知识技能同时这也是所有人取得事业成功的必由之路之一。最后内部导师的日常辅导也是最重要的培训形式之一经理们需要承担起辅导下属的责任在日常工作中对员工进行指导和帮助通过日常辅导可以完成企业文化价值观念员工忠诚的培养和塑造经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。（文中提到的各种培训方式和管理策略在实际应用中需要根据企业的具体情况和需求进行选择和实施。）