一、专访人事经理人：企业概况与管理者背景

本报记者对华为的一位资深人事经理进行了专访。

该管理者透露，自己在华为的人事部门已经工作了十年。他在研究生毕业后通过求职进入华为，起步于人事专员的职位。经过五年的努力，他晋升为面试主管，并一直从事招聘与面试工作。今年，也就是工作十年后，他被提升为部门主管。

华为作为全球领先的企业，目前拥有18万名员工，业务遍布全球170多个国家和地区。公司倡导“高绩效文化”，强调必胜的决心、高效的执行能力和团队精神。

公司坚持“以奋斗者为本”的理念，通过评价员工的责任贡献来选拔干部。为员工提供了全球发展平台，让他们有机会与世界对话。这种环境使得大量年轻人有机会承担重任并迅速成长。而对于管理者来说，采访前的准备工作至关重要，特别是针对重大策划报道、技术性强的报道以及名人访谈。需要查找相关资料，通过网上搜索等途径，全面了解采访对象。

二、企业高管的时间管理秘诀：如何高效利用时间

对于如何像企业高管一样有效地管理时间，方法并不一定是减少睡眠。实际上，许多高管会选择调整作息，让自己更早起床。虽然他们的睡眠时间可能较短，但成年人每天睡6小时左右是正常的。这并不是压榨睡眠来奋斗，而是将作息区间整体前移。

像苹果CEO库克会在早上5点出现在健身房，而一些其他行业的大佬如GE的CEO伊梅尔特每天5点半起床。这些高管们之所以选择早起，是因为他们认为早上有一个独处的时间段非常宝贵。这段时间可以用来处理公司邮件、跑步健身或冥想，而不受外界干扰。对他们来说，早起是为了在大部分人起床前进入更好的工作状态，并提前规划一天的任务，有助于公司的高效运转。

有些程序员朋友由于种种原因，白天忙于沟通，晚上不得不加班写程序，因为在那时才能较少受到干扰。这可能是由于时间管理不当，或是由于工作环境限制。我们需要借助记录时间去向的日志工具，来认清自己的高效时段。人们往往会过于自信，仅凭主观回忆难以准确掌握时间使用情况，而一周结束后，往往对期间的具体行为难以回忆。

记录时间流向，不仅能找到高效时段，还能发现那些吞噬我们宝贵时间的时间黑洞。这是学习时间管理的首要步骤。为了更好地理解这一点，我们可以参考一些成功企业的时间管理实践。

以海尔为例，其管理模式可以归纳为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。海尔的OEC管理制度是其现场管理与细节管理的典范，体现了源于西方的科学管理精髓。这一制度要求员工严格遵守，管理者*服从。这一制度的成功并非单纯的管理制度学习所能达成，它建立在企业文化价值观的基础上。

海尔的OEC管理制度不是孤立的，它与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法相结合，确保了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。例如，在海尔，当员工出现错误时，管理者的责任占到了大部分。这种管理方式确保了整个企业的有效运转。海尔通过实行“株连”制度，让管理人员始终保持对下属的严密监控。“三心换一心”的理念与做法也体现了海尔对员工的关心与重视。海尔还通过多种形式了解员工的想法与需求，从而建立更加和谐的企业文化。

除了上述理念与做法外，海尔还有许多其他有效的管理手段，如“排忧解难本”、“6S大脚印”等。这些管理制度的建立都基于中国员工特有的文化心理，从而有效地规范员工行为，提高员工素质，加强企业基础管理。

企业管理水平的提高需要管理者与被管理者双方的共同努力。除了按照80/20法则提高干部素质外，还需要建立有效的管理制度，充分挖掘每个人的潜力，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，以适应市场的需要。参考海尔等成功企业的实践，我们可以更好地理解和实施时间管理，提高工作效果。