一、企业经营风险的概念及其种类

企业经营风险指的是在经营管理过程中可能发生的危险，主要包括以下五种类型：政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险。政策风险是指国家政策变化对行业和产品的影响；市场风险关注企业产品在市场上的竞争力；财务风险涉及企业因经营管理不善造成的困难；法律风险源于合同陷阱造成企业严重经济损失；团队风险则指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

二、如何控制企业经营风险

1. 建立健全企业各项规章制度，特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。

2. 加强客户的信用管理，了解客户的资信情况。

3. 认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。

三、回避企业经营风险的基本方法

创业有风险，但风险与机会并存。好的领导者应当在经营活动中尽可能降低风险并积极预防。

1. 学会分析风险，对可能出现的风险有明确的认识，对各种可能出现的风险制定克服的预案。

2. 善于评估风险，通过分析和预测，明确风险可能带来的负面影响。

3. 积极预防风险，采取积极对策如客观评估投资方案、周到细致的市场调查等。

4. 规避和转嫁风险，例如通过财产投保、赊购商品等方式转嫁风险。

四、企业经营过程中如何规避风险

1. 通过释放股权融资、引进风投机构或上市获得大量资金，以预防市场不可预测的风险。

2. 重视人才培养，以人为本，培育更多优秀人才预防企业内部风险。

3. 通过战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营或投资企业外部的优秀项目，以对抗外部的自然风险，实现企业的持续性发展。

五、企业经营风险管理的核心

在风险的控制和管理中，企业领导的风险意识及行为影响着企业风险控制的成败。为全面控制和管理风险，企业必须建立规范的风险监控体系，深入分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估和容忍度的确认。要采取积极措施防范风险，一旦风险发生，应采取有力措施减少损失，确保企业的根本利益。建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生也是至关重要的。

l程序定位原则。企业应结合自身的经济业务和特点，将经营管理活动划分为若干具体工作岗位，并赋予相应的职责和权限，明确操作规程、检查标准以及奖惩制度。实现事事有人负责、人人有专职工作、办事有标准流程、工作有监督检查，从而提高工作效率和员工的责任感。

l成本效益原则。企业内部控制的成本必须低于由此产生的收益，努力以最小的控制成本获得*的经济效益。

l层次效益原则。正确处理企业内部控制层次与工作效率的关系，防止通过增加人员来取得内部控制效果的倾向。以高效、有用为出发点，合理设置内控层次或人员，明确各层次的职责和权限，强化责任心，提高内部控制的有效性和效率。

风险是不可避免的，但可以通过适当的方式转嫁。例如，通过投保财产来转嫁投资意外风险，通过赊购商品来转嫁筹资风险，以及通过租赁代替购买设备来转嫁投资风险。只要运用得当，可以有效降低公司面临的风险。

企业风险是指对企业目标的实现可能产生负面影响的不确定性因素。在实现目标的过程中，企业会面临各种风险，因此需要进行风险管理。企业风险管理通过分析公司内外的风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，以提高公司的盈利能力和实现企业的目标。

企业经营风险通常包括政策风险、市场风险、财务风险和法律风险。为了管理这些风险，企业需要建立有效的内部控制制度，并利用风险管理工具进行防范和控制。企业也需要密切关注税收政策的调整和变化，确保税务筹划与国家政策的合规性，避免因政策不符而引发的税务风险。企业还应合理利用税收优惠政策、加强内部控制和财务管理、建立税务风险预警机制等措施来降低税务风险。企业还需要强化财务风险防范意识、提高财务决策的科学化水平并理顺企业内部财务关系等措施来规避经营风险。通过有效的风险管理措施和控制措施的实施，企业可以确保其稳健发展并实现可持续发展目标。适应财务管理环境变革，提升企业管理水平

一、强化财务管理系统适应性，积极应对环境变化

财务管理不仅关乎企业经济活动的记录，更是企业战略发展的重要支撑。面对不断变化的财务管理宏观环境，企业应积极适应，强化财务管理意识，提升财务管理系统的适应性和灵活性。

二、强化风险防范意识，建立财务风险观念

市场经济发展中充满了风险。现代企业的成功关键在于是否具备风险意识，能否勇于承担并善于分散风险。企业应建立全员参与的财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念。

三、提高财务决策的科学性

财务决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。在决策过程中，应充分考虑各种因素，运用科学的决策模型和方法，提高决策的科学性和准确性。

四、加强企业内部管理，理顺财务关系

加强企业内部管理，特别是资金及资产的管理，减少不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。理顺企业内部财务关系，确保财务活动的顺利进行。

五、合理利用风险防控技术方法

企业可以利用多种技术方法来防范和规避财务风险。例如，建立有效的财务风险预警机制，采用各种风险评估和分析方法，及时识别和应对风险。

六、企业经营风险及防范

企业经营过程中可能面临多种风险，如政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险等。企业应树立风险意识，切实采取防范措施，*限度地防止经营风险。建立规章制度，加强客户信用管理，认真签定和审查合同，回避风险。

七、风险与机会并存

市场经济中，风险和机会是并存的。一个好的领导应该积极面对风险，降低风险并预防风险。在经营活动中处处有风险，企业需要对每一环节进行分析，对可能出现的风险有明确的认识，并制定相应的预案。

八、风险转移和控制策略

风险的防范需要采取积极对策，例如对投资方案进行评估、对市场进行调查、制定管理制度等。一旦出现问题，要从整个系统出发采取补救措施，限制负面影响的扩散。风险也是可以转嫁的，例如财产投保等。

九、建筑业风险管理挑战与对策

随着建筑业市场化进程的深入，企业面临诸多风险。客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险显得尤为重要。建立信用机制，完善监督管理，规范资本运作，确保资产安全运营。密切联系市场，加快信息化进程。优化资源配置，合理分配、转移风险也是有效的途径。

十、企业法律风险防范

企业在经营过程中会面临各种风险，其中法律风险是企业需要特别关注的一种。作为法律工作者，我们呼吁企业建立自身的法律风险防范体系，做好风险防范工作。企业可以根据自身的实际情况建立适合自己的法律风险防范系统。

木桶理论的新解读：企业稳健发展的关键因素

众所周知，“木桶理论”在现代企业管理中备受推崇，它强调了企业整体效益往往取决于最薄弱的环节。现今的“木桶理论”有了新的发展。它告诉我们，木桶的蓄水量并不取决于最长的那块板，而是取决于板与板之间的衔接缝隙。法律的纠纷对于企业来说，就像木桶间的缝隙，纠纷越多，企业的发展成果就会漏掉越多。企业必须重视法律风险的防范，否则即便赢利丰厚，也可能因几个法律纠纷而濒临破产。

法律纠纷的代价是多方面的，包括经济代价、时间代价、风险代价和声誉代价。当纠纷发生时，解决往往需要付出更多的时间和精力，但结果却可能并不理想。企业应以防范法律风险为主，及时解决纠纷。明晰的产权是企业生存和发展的基础，但在我国，很多企业在产权问题上存在纠葛。这主要是由于我国过去的公有制政策导致其他所有权资本的不明确或隐形缺失。虽然非公有制经济后来得到了发展，但由于长期的不明朗状态，导致投资者对政策存在疑虑和不信任。这种情况下，一些企业选择了“戴*子”的方式，这种方式虽然看似理性，但却为后来的产权纠纷埋下了隐患。

随着合同在经营活动中的广泛应用，合同纠纷也日益增多。合同是企业经营过程中必不可少的部分，从购置办公用品到企业合并、分立、收购等都能看到合同的身影。企业需要慎重签订每一份合同。根据律师的实践经验及前人失败的案例，我们总结出一套完整的合同风险防范体系，帮助企业规范合同事务。最终还是需要专业人士如律师进行把关。

中国的企业在面对劳资纠纷时面临的挑战不亚于面对国外企业的劳资谈判或罢工威胁。如何更好地避免劳资纠纷一直是企业必须面对的问题。从法律层面来看，签订完善的劳动合同对企业至关重要，同时企业也需要承担相应的义务。对于经营风险而言，它包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险等。企业在经营过程中应牢固树立正确的风险意识，切实采取防范措施来*限度地防止经营风险的发生。建立健全企业各项规章制度、加强客户的信用管理、认真签订和审查企业对外签订的各类合同等都是重要的防范措施。

财务风险的存在无疑会对企业的生产经营产生重大影响。我们需要揭示财务风险的成因，并研究规避的措施和方法。财务风险的产生可能源于企业财务管理系统对宏观环境变化的适应性滞后、财务管理人员对财务风险的客观性认识不足、财务决策缺乏科学性以及企业内部财务关系混乱等。不同阶段的财务风险也各有不同，如资金结构不合理、固定资产投资决策失误、对外投资决策失误以及存货库存结构不合理等。降低企业经营风险、提高资金使用效率是当前企业财务管理的重要任务之一。在财务资金管理方面，当前存在的主要问题包括资金结构不合理、投资决策失误以及应收帐款和存货管理不当等。为了解决这些问题，企业需要加强资金管理、优化投资结构、加强内部控制并建立健全的财务管理制度。一、企业资金管理的现状与问题

近年来，随着企业改革和资产重组的深入推进，企业规模迅速扩张，但企业内部财务资金管理制度却相对滞后，存在诸多问题。

（一）预算制度形同虚设，资金管理混乱

随着企业规模的扩大，集团公司数量增加，但企业内部财务资金管理制度并未跟上步伐。财务预算、资金结算、应收账款管理等方面存在混乱现象，监督考核环节薄弱，效率低下。许多企业未建立健全预算管理制度，即使有预算制度也未能成为生产经营活动的法定依据，有章不循，预算成为摆设。资金收支缺乏统一筹划和控制，使用混乱，占用不合理，甚至挪用生产经营资金从事长期投资，导致现金流量不平衡，支付能力不足。

（二）监督控制与考核不力

企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，缺乏可行的考核办法。有的企业对子公司的重大决策信息掌握不全，投资决策随意性较大。财务监督乏力，滞后，资金跑冒滴漏依然严重。企业领导为追求利润指标，往往忽视潜在问题，形成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走的局面。

（三）资金分散，使用效率低下

企业集团面临资金集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾，使用效率低下。子公司多头开户，资金失控，沉淀严重。有的集团内部一方面资金闲置沉淀，另一方面又为筹集急需的资金犯难。子公司之间货款拖欠严重，集团难以调剂余缺。

（四）管理方式和手段落后

许多企业仍采用传统的财务报表和口头汇报方式反映经营和财务状况，信息滞后，效率低下。人为因素影响大，合并报表难以反映子公司的实际问题。且未建立电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统，导致集团公司难以及时了解各公司的财务动态。

二、对策与建议

（一）提高认识，科学管理

加强企业的科学管理，特别是财务管理的核心是资金。资金是企业的血液，对财务的管理实质上是对资金流量的集中管理与控制。企业应提高对此重要性的认识，借鉴国外大企业的经营实践，实行严格的资金管理控制。

（二）如何应对企业经营中的风险

办企业风险无处不在。为规避风险，企业需要：

1. 关注政策走向，及时调整策略。

2. 加强商业风险的识别与防范，建立风险防范机制。

3. 重视安全风险的管理与防控，确保企业及员工安全。

4. 请教专家，学习风险管理知识，提高风险应对能力。

企业需重视财务资金管理中存在的问题，采取相应对策，并加强风险管理，以确保企业的稳健发展。