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在不同的工厂企业中，要求其IE工业工程师从事的活动类型是不同的。传统IE工业工程的功能主要集中于工厂生产的运营层次。而有一些工厂企业，逐渐认识到IE工业工程师的厂博技能，已经将他们的工作范围扩展到管理系统的设计领域。
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IE工业工程的内涵十分丰富，但概括来说，工业工程最主要的职能就是设计系统设计包括人这种高级动物在内的复杂集成系统，通常包括人员、物料、机器设备、能源、资金和在该系统里流动的信息。
它需要借助的是数学、物理学和社会科学知识，并且综合运用工程分析的原理，直接利用这些知识和原理或者进一步搭建模型来处理数据。而它所期待得到的结果则是对这个集成系统进行全维度地规划、设计、优化和改善，以此降低系统整体的成本并提高运行效率。
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简单地说，工业工程就是用工程的方法解决管理问题！那么下面我们一起来了解一下IE工业工程要如何开展推进。
IE工业工程导入的基本要素
1、IE工业工程导入的基本精神：
眼睛向内(指企业内)，挖掘潜力提高生产率。永不自满，永无止境的改革和进取。任何工作总会找到一种*的方法。提倡协作精神，不搞单*匹马。
凡事问为什么？不能以“过去一直是这么干的”为理由拒绝改革。取得工人的理解和支持是成功的保证。人人动脑筋，时时寻找更好的更容易的方法。不能容忍任何形式的浪费。无条件地按所规定的标准干自己的工作。
2、IE工业工程推进的基本要素
IE活动开展的必要条件：明确生产方针、目标等相关事项；第一线管理者大力发挥下属队员的自主能动性；进行指导、支持、鼓励、奖励相结合。
现场IE的活动形式：与其他部门合作推进的跨部门课题；依赖或委托其他部门推进的课题；自己内部中心的内部课题。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对IE工业工厂管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~
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