中层管理人员绩效管理培训培训

绩效管理培训的背景：

在市场竞争愈来愈烈的情况下，如何做好绩效管理成为各个公司头疼的事情。开源节流的工作的推进肯定会引起很多员工甚至领导层的抵触，他们置疑、担心、议论纷纷，他们害怕利益受损。同时开源节流中也面临着各种风险，投入的回报，公司人员的稳定等问题。那么就亟待需要一种科学、合理、高效、简单的绩效管理方案。

绩效管理培训的作用：

通过对中层人员的绩效管理培训，使中层管理人员了解什么是绩效，什么是绩效管理，如何做好绩效的管理。了解绩效管理的原则与工具。让每一位员工感受到绩效管理的重要性，以及绩效管理与自己利益关系的密切。从而全面深度的配合绩效管理，做好绩效管理。从而做好开源节流，推动企业发展。

绩效管理培训对象：

很多人认为绩效管理培训仅仅是高层的事，或者是人力资源部门的事，这是非常不正确的。公司每位员工对于绩效相关，都需要绩效管理培训。如何制定明确清晰的目标，如何寻找合适的方法，如何利用高效的工具，再次进行方式方法调整，最后进行奖惩。这些东西，关系到每位员工的成长发展，更关系到公司整体绩效的增长与否。因此绩效管理培训不仅仅是高层的事。每位员工都需要绩效管理培训。

绩效管理培训师的选择：

绩效管理培训师的选择是一件非常重要的事，通常的公司在进行绩效管理培训师的选择上有两种方向，一是聘请外部的讲师，通常外部讲师对绩效管理的认知更深刻，对绩效理论的理解更系统。外部讲师往往能带给企业新鲜的思想和方法论，对企业原有的基调具有缺陷的弥补作用。但是外部讲师对企业的了解通常不多，一套思想方法行天下。在企业具体问题、具体情况的解决启迪性不大。另一种是聘请内部讲师，内部讲师通常对企业情况更加了解，能结合企业的情况提出具体的可操作的方法。但是内部讲师通常对绩效管理的理解不够深刻，没能形成系统的思想和方法论，只能授之以鱼，提供具体的某些方法，不能授之以渔，从根本上从思想上解决问题。

那么各有利弊，如何取舍呢？其实随着咨询行业的发展还存在第三种模式，那就是咨询式内训。比如河南卓盟咨询就是这样的咨询模式，咨询师首先花费几天时间对公司的各种情况进行深刻的调研，了解公司状况，然后针对性的进行绩效管理培训。在培训中结合企业问题与公司员工进行深刻讨论，启迪智慧，不仅授之于鱼，更授之以渔。培训后进行跟踪回访，了解绩效管理的落实与实施情况。这种模式才是公司进行绩效培训时真正需要的。同时培训师的选择也是非常重要的。培训师不仅要有深厚的理论功底，更要有多年的实战经验和成功案例。环顾中原大地，唯有申海波教授可以称得上为行家。申海波教授在人力资源领域研究以后十三年了，早年在北大纵横，和君咨询担任项目经理，高级合伙人等职务，后进入正道思达等企业进行企业管理，对绩效管理深刻理解后回到财大进行教书育人，将人力绩效的成果传之后世。申海波教授横跨绩效管理咨询、绩效管理实践、绩效管理教育培训，在全国而言实为难得的集大成者。