中高层管理人员绩效管理培训
课程大纲
暖身：分组与破冰
第一单元：关于绩效的认知
1、 引导案例：绩效的典范——GE
2、 什么是绩效、绩效的特点
3、 影响绩效的五种因素
4、
决胜终端的领导艺术培训
课程目标：
1、提升领袖魅力，掌握领导之道；
2、掌握连锁终端的领导思维和工具；
3、提升领导效能，拥有更加和谐高效的终端团队。
课程大纲：
第一讲：课程导入&mdash
区域总监营销管理技能提升培训
课程目标：
.正确认知区域经理的角色,职责,权限；
.打开沟通渠道，更加频繁.有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话；
.掌握激励，培训及绩效的有效技巧,帮助达成团队的成功；
.了解片区市场营销策略
课程大纲：
第一讲：薪酬管理认知
一、人力资源管理的困惑
1、人才市场的两难
2、高离职率怎样解决
二、如何提高人力资源效率
三、薪酬管理的内容
1、薪酬政策的选择
2、薪酬计划的制定
3、薪酬结构的调整
四、薪酬设计的基本流程
课程目标：
1、让企业营销管理人员和渠道树立计划管理的意识，认识计划管理的重要性；
2、让企业营销管理人员了解渠道管理的基本内容与方法。
3、通过培训激发企业营销人员和经销商改善经营，提升销售量的动力；
4、让企业营销管理人员和经销商了解销售计划工作的基本过程；
5、让企业营销管理人员掌握带领营销团队的
单元一：正确认知目标与绩效管理
1.什么是目标管理
2.目标管理的好处
3.目标、目的、标准的区别与应用
案例分享：我怎么老是将“目的”视作“目标”
4.好目标SMART原则的实践理解
5.绩效管理与目标管理如何有效整合
6.企
课程目标：
1、帮助企业树立优质的企业形象，建立一套优质的营销体系。
2、降低公司培训成本，减轻销售人员工作负担。
3、创新人才培训计划，壮大公司人才梯队。
4、学会如何管理团队，提高团队执行力。
课程对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层。
授课形式：讲授、案例分析、小组研讨、情景
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联系电话：4000504030 |
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