课程大纲：
店长 培训课
课程目标：
1、四大“现场保障”：现场扎口袋、现场内化、现场答疑、现场落地。
2、通过三大模块六大模型复制，改善锁销系统、人才系统、团队管控问题。
3、运用60多种实战工具，16大版权工具，让学员快速成长、消化吸收。
4、每个模块都有多个对应工具、实战案例，让学员在现场化解工作困惑，并产生持久的效果。
授课对象：店长、储备店长、店长助理、资深导购、柜长；督导、销售主任、门店经理、商场经理、加盟商、零售店主
授课方式：视频音频、案例剖析、情景模拟、现场教练、小组研讨、老师点评、实战实用。
课程时间：3天2晚，白天6小时/天，晚上2小时/天
课程大纲：
第一讲：导入系统
一、新时代下的店长转型与胜任
1、店长优势胜任力模型
2、课程定位与学习框式
3、终端店长新的困惑
4、新形势下店长的挑战与突围
5、对待店长复制课程的正确心态
版权模型：店长职业规划“路径图”
第二讲：锁销系统
一、迅速攻破客户心理技术
1、鱼塘理论与顾客抓潜
2、如何增加客户入店率
3、成交客户需要突破的“三道防线”
4、终端需要“吸销”而非“推销”
5、复制*销售精英的心智模式
6、消费行为学的诱饵效应
二、锁销九路兵法(销售流程优化与销售技巧落地)
1、顾客购买的心理深度分析
场训练门：店销售5大*关键时刻点的心理技术现
2、客户购买原因的实质解码
3、九路兵法
九路兵法：进店
九路兵法：了解
九路兵法：信服
九路兵法：诱惑
九路兵法：联想
九路兵法：体验
九路兵法：欲望
九路兵法：体验
九路兵法：成交
4、如何轻松化解客户异议
5、产品介绍及价值塑造4个关键 5个注意
6、*的销售技巧和话术现场落地
7、区隔营销——五步标准法售后服务之：VIP管理
8、售后服务之：二次消费
迎战心理工具：购买环境、首轮效应、近因效应
实战训练：三种点穴问话、四大时机捕捉、五步划分训练，PAC攻心沟通、ABC法则强化练习，APTT法训练，3F化异议、发问六个技巧
实战方法：狄德罗成交法，二感提问法，四象控制谈话法，成交组合拳，标准法
经典工具：FABE现场练习与点评
经典技巧：*成交的关键时刻*
三、锁销服务篇
1、创新客户服务动作技巧
2、客户抱怨投诉6大心理；
3、客户抱怨投诉处理5个步骤
4、客户抱怨投诉处理5大技巧
经典服务案例赏析
1、客户服务*(关键时刻)管理
2、有效维护VIP客户技巧
3、如何创造客户持续增值?
第三讲：人才系统(成为100分金牌店长)
一、育人
1、店长培育人之三层次：知，能，愿
2、员工发展的4个层次
3、店长能力培养的两大作用力
4、OPL辅导训练流程
5、ABC“三洗法”
6、培育下属“五会法”
7、员工工作失误后辅导方法?
8、OJT辅导训练流程
9、店长教练技巧四大能力：聆听、发问、区分、回应
二、用人
1、店面不同发展阶段不同用人策略
2、用人“四项基本原则”
3、店铺用人核心价值观
4、DISC工作风格模型与应用
5、店面用人避免五大陷阱
6、店长助手选择注意要点
三、留人
1、盖洛普的S路径
思考：《员工离职的232现象》
2、导致店员流失率过高的四大原因
3、什么在影响员工敬业度?
4、如何保持沟通管理的畅通
5、提升他的职业竞争力
6、什么样的员工值得挽留?
7、挽留员工谈心的六大技巧?
8、如何做挽留面谈和善待离职员工?
四、文化
1、店面文化如何提高品牌文化?
2、如何打造成长文化?
3、如何打造快乐文化?
4、如何打造PK文化?
5、如何打造绰号文化?
6、如何打造补漏文化?
7、如何打造狼性文化?
8、如何创造店员的“人生第一次”?
第四讲：团队管控
一、会议
1、早上充气，晚上排毒
2、会议的五大素材开发与训练
3、如何创新晨会内容形式?
4、如何配合总部开展总结会议
5、店长如何下达命令和执行好公司决策
二、领导
新型店铺模型分析
1、店铺管理的3个钻石层面
2、终端管理常犯的3种错误
3、终端管理必备的3大法宝
4、店长发现问题的4大能力
5、掌握一套分析诊断问题的方法工具
6、职业店长非权利影响力塑造
7、85/90后员工关系管理精髓
8、怎样拥有两个气场?
9、典型问题“斩草除根”“死不放过”
三、激励
1、员工消极的原因分析
2、店长威信塑造123工程；
3、终端6种管不动下属的管理策略
4、店面激励的五大法则
5、NLP身份定位激励法练习
6、如何让目标起到真正的激励作用
7、管理不能忽视的《情感账户》；
8、激发团队积极性的10台“发动机”
9、一分钟店长激励法
10、店长不花钱激励25招
四、执行
1、店长需要什么样的执行力?
2、店长如何培训三大执行力?
3、店长如何培养员工执行力?
4、店员责任心养成四大流程落地系统：耿源体系店长复制执行系统(工具包)
店长 培训课
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