“Q值法”在人力资源管理中的应用分析
讲师：赵亮 已加入：2066天 关注：2355
一、引言
公平的席位分配是人类社会中相当普遍的一类权益分配问题，涉及到社会的各个方面，这个问题来源于*为解决众议院议员在各州的名额分配问题。1790年*学者亚历山大?汉密尔顿提出了一种方法――比例加惯例法，即当有N个部门分配名额时，先按照各部门人数占总人数的比例进行分配，如果还有剩余名额，按惯例依次分配给比值中小数部分较大的部门。1880年*数学家又提出了分配问题的“Q值法”，即通过一定的数学方法计算出各参与分配方的Q值，将多余的名额分配给Q值*的一方；每分配一个名额都要重新计算Q值，再按Q值的大小进行分配，直到将多余的名额分配完为止。Q值法使席位的分配逐步趋向合理，所以在人力资源管理中有着较为广泛应用前景。
本文通过对人力资源管理中较为常见的席位分配问题进行了探讨，并利用Q值法、结合具体实例进行了分析，得出了与“比例加惯例法”不同的结果，进一步说明了“Q值法”的相对公平性与科学性。
二、公平的席位分配在人力资源管理中的意义
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然而然的成为了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个地区、一个组织长期兴旺发达的重要保证，更是每一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理是一门很深奥的学问，调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自身20%-30%的潜能，就足以保住个人的饭碗；但能若充分调动其积极性、创造性，其潜能可发挥出80%-90%。由此可以看出，组织能否*限度的调动员工的积极性，是事关组织成败的关键，而能否使员工具有公平感，又是其中的关键所在。公平的席位分配问题就是关系到员工是否具有公平感的一个具体问题。在任何一个组织中，都会经常遇到下面这些问题：评定职称遇到僧多粥少的现象时如何在组织内部进行席位分配；年终考核评优时如何进行席位分配；进修名额有限时如何进行席位分配；评选先进时如何进行席位分配等等。
这些问题都是席位分配问题的典型，也是人力资源管理中无法回避的现实问题，解决的正确与否对人力资源管理有着重大的意义：首先，它关系到能否*限度的调动员工的积极性。员工的积极性对一个组织的发展意义深远，对于人力资源管理部门来说，能否制定出科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，不仅关系到个人的潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会等问题，还关系到组织的兴衰成败问题，必须给予高度的重视。其次，它关系到组织内部的平衡问题。一般来说，一个组织内部有很多部门，如何协调各部门之间的关系也是人力资源管理中一个比较棘手的问题，协调好了，则大家齐心协力，同舟共济，对组织的发展起到助推器的作用；而一旦协调不好，则陷于无休止的争吵与扯皮中，有百害而无一利，席位分配对协调各部门之间关系的重要性可见一斑。再次，它关系到人才的稳定问题。21世纪是知识经济时代，人才对组织发展的重要性不言而喻。而人才的稳定如否，除了得到物质上的满足以外，组织能否提供一个相对公平的竞争环境同样重要。如果上述问题得不到公平的解决，则极易引起人才的流动，尤其是组织核心人才的流出，对组织的影响往往是带有毁灭性的。
在进行席位分配时，很多组织往往采用“比例加惯例法”进行分配，然而这种分配方法虽然从表面上看是比较公平的，但如果进行深入分析，却会发现该方法存在很明显的不合理性，关于这一点，在下面的内容中将给予证明。而利用“Q值法”得出的分配结果则相对公平的多，能较好的解决上述问题。
三、Q值法的实例应用分析
公平的席位分配问题主要解决的是当运用比例加惯例分配法无法实现相对公平时，利用计算各参与分配方Q值的方法以实现席位的相对公平分配。
现以某企业的实际情况为例对公平的席位分配问题进行分析：
假设某企业有400名工人，其中甲车间206名，乙车间126名，丙车间68名。经领导研究决定，年终选拔21名工人给予重奖。很显然，公平而又简单的分配方法是按工人人数的比例分配
