:何万斌解读企业家学
企业家需要把企业当成一个有机的整体。
传统管理学一个重要的特征，就是分门别类，有的研究生产制造、有的 研究市场营销、有的研究人力资源、有的研究财务管理、等等。但相应 的会有一个很大的弊端，就是把企业的职能、模块割裂开来了，而不是 当成一个有机的整体。这样做，如果用来面向专业人才，或许是完全可 以的。但如果面向企业家，可能就会有很大的偏差，因为企业家需要把 企业当成一个有机的整体。
因此，站在企业家角度，把企业当成一个有机整体，来构建一个完整的 关于公司建设的思想框架，这是一项很重要的工作。但迄今为止，除我 之外，恐怕是没有人好好做过的。这是我作为管理学者的职责和机会所 在。值得高兴的是，这样一个完整的思想框架，已经于 2018 年 5 月底 正式构建完成了。完成的标志就是 13 篇“何万斌解读”系列文章，分 别是《何万斌解读做人做事》、《何万斌解读领导力》、《何万斌解读 战略执行》、《何万斌解读人才资本》、《何万斌解读文化机制》、《何 万斌解读企业家精神》、《何万斌解读太极智慧》、《何万斌解读平台 战略》、《何万斌解读卓越之道》、《何万斌解读伟大公司》、《何万 斌解读企业家成长》、《何万斌解读战略决策》、《何万斌解读组织建 设》。
企业是怎么运作的？简单讲就是“人”拿着“钱”做“事”。“事”无 非就是两个方面：做正确的事，把事做正确；前者叫“战略”，后者叫 “执行”。“钱”就是资金，也就是“资本”。人就是“人才”。“人 才”又分为两类：“企业家”和“团队”。“团队”如何凝聚？靠“文 化”和“机制”；“企业家”靠什么？靠“企业家精神”和“企业家智 慧”。所以，企业这个内在的有机系统，就是由战略、执行、人才、资 本、文化、机制、精神、智慧这八大模块组成的。
必须要承认，企业家在企业里面是起核心作用的。当然，差的企业可能 一个企业家都没有，而好的企业，有可能只有一个企业家，也有可能有
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两个甚至多个企业家。作为企业家来说，需要持续提升的两大基本能力， 一个是战略决策能力，另一个是组织建设能力。而企业家的内在支撑， 则是远大的理想和坚定的信念，以及以理想信念为核心而进行的持续不 懈的自我塑造和升级。也就是说，企业家的三大核心，就是：理想信念、 战略决策、组织建设。
企业家作为企业的核心，如何成长至关重要。企业家的人生努力方向， 对外，应该是带领企业朝伟大公司的方向前进的一生；对内，应该是修 炼自己朝伟大企业家的方向前进的一生。
一个整体、八大模块、三大核心、两大方向，构成了这个企业建设的思 想框架。或许，这个思想框架及内容，可以作为一门新的管理学：“企 业家学”。
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