绩效薪酬挂钩联动课程
【课程背景】
为什么要进行去量化绩效与薪酬挂钩联动激励
中国企业薪酬管理的病症与十大病根
要想赢得市场,必先激励销售尖兵
销售是企业发展的驱动力,销售团队则是驱动力的源泉。拥有高绩效及高昂斗志的营销团队,其背后必然有一套科学的绩效薪酬方案和激励模式。但现实的情况是,很多企业在
薪激励机制模式设计课程
课程背景
绩效指标、目标如何设定,绩效核算考核、管理如何与工资/薪酬结合,充分发挥工资/薪酬对业绩/绩效提升的作用,是企业经营、管理人员,特别是人力资源、财务管理的盲点。侯龙文老师在任博达集团财务公司经理兼绩效考核结算中心主任期间,在公司全面推行、实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理和责任绩效会计,将集团的
开源节流降本增效课程
大纲目录
第一讲精益经营战略:开源降本利润倍增的源头
开源节流降本增效利润倍增,经营理念应先行
要规模,还是要利润?精益化利润倍增发展扩张战略
盲目追求世界500强,中国企业快速做大做强的误区
正确处理好小而精、大与优、大与强、大而长(做长企业)的关系
绩效责任会计课程
课程大纲
开篇:认识责任中心、绩效责任中心、利润责任中心(单元)
第一讲:责任中心(责任单元)划分与构建
——如何正确划分构建责任中心(单元)
一、传统企业组织管理模式的缺陷
二、责任中心(单元)的十种类型
责任中心
企业精益建造管理方法课程
课程背景:
当前我国建筑施工领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑施工管理的水平,降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本,满足客户(业主)需要,提高相关利益方的效益,成为建筑领域亟需解决的问题。
精益生产作为一种重要的生产方式,已经广泛应用于制造业等领域,为企业
项目经理管理能力提升培训
培训天数:3~5天
目前建筑施工管理存在的误区
互动讨论:
项目经理是什么?应该做什么?
项目经理应具备什么样的能力素质?
项目精益管理能帮我们什么?
房地产建筑企业精益管理培训
为什么要培训?
中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展,绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大,然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明,项目利润空间越来越小。这对项目管理的能力提出了更高的要求。
目前很多建筑工程施工企业
房地产建筑企业成本管理培训
概要
成本管理精细化是房地产?建筑企业的核心工作之一,其对房地产建筑企业竞争优势的建立和持续发展具有非常重要的意义。
首先,从理论的角度看,将精细化管理理论引入到房地产建筑企业成本管理,对完善房地产?建筑企业精益成本管理具有非常好
阿米巴经营落地责任会计培训
课程背景
侯龙文老师继成本源头优化控制方面的专着《设计成本优化管理》出版发行后,全程成本精益管控的专着《精细化成本管理》和目标成本责任落地执行及阿米巴经营模式落地实施的精益管理会计工具书《作业责任成本管理与作业责任会计》又同时出版发行,奉献给房
房地产建筑工程项目目标工期计划管理培训
【培训背景】
目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高,计划、进度管理还停留在粗放式阶段,主要体现在:
——工程管理预见性差,计划性不强,工期(进度)计划执行力差
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建筑工程项目成本优化管控培训
一、培训对象
约40人,公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员
二、培训背景
随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多,总承包项目涉及多种多样的业态
低成本园林景观设计培训
主讲:侯龙文
侯龙文老师,实战型经营管理学者,国家注册六西格玛黑带大师。将精益生产、精益管理导入房地产/建筑/工程行业精益建造先行者,质量价值工程(Q+VE)模式创始人,精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造质量管理、建筑设计成本优化咨询、顾问、
房地产目标成本管理培训
课程背景:
当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是,仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,比如想方设法降低施工取费,压低材料价格,包括预决算的“斤斤计较”等等。尽管这样做也有一定效果,但毕竟是事后控制—&md
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