很多大厂的质量人员跳槽到中小企业，本以为是降维打击，结果却发现被打击的是自己。这些大厂的指导人员以为自己在大厂的经验和技能可以轻松的应对中小企业的场景。但实际上却发现中小企业的职能要求并不低，甚至于更加的严格，客户更加难搞。他们需要更加细致的控制生产过程，更加全面的了解客户需求。而这些要求需要他们具备更加深入的专业知识和更加丰富的实践经验。此外，中小企业往往更加注重实效，需要快速解决问题，而不是像大厂一样有更多的时间和资源来研究和探索。因此，这些质量人员需要更加高效的工作，更加灵活的应对各种挑战。
而且在大厂里面。我们能解决的问题，中小企业们可能反而解决不了了。比如说在大家里面，我们发现供应商的物料来的不合格，很简单，按照协议退还返工就可以了。但是在中小企业里面要处理这样的问题，可能就没有这么简单了。中小企业你就采购那么一点点，你想让供应商配合，你根本就做不到。还有你质量管理是需要协调各个部门的人员来参与到这个过程当中。但你会发现中小企业的人员的无论是职业素养还是专业技能其实都不高，最后会变成你自己忙死，但其他人员根本就不会配合你的工作，你去找老板。老板可能会认为你不是负责质量了吗？对吧？那你要把这个所有事情搞定，最后你只有灰溜溜的走人。
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