课程大纲：

 【课程背景】
房地产培训：全新房地产企业人才培养模式解析培训;行动学习在西门子、3M、GE、波音等国外跨国公司已得到成功应用。在中国企业界，华润与中粮集团的行动学习最为引人注目，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目，成为在房地产企业HR关切的重要问题。
【培训内容】
第一部分：什么是基于行动学习的人才培养模式
破冰游戏
1、案例导入：某世界500强企业区域总裁的培养案例
2、房地产企业常用人才学习模式
3、什么是行动学习
4、传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析
第二部分：为什么众多企业青睐行动学习
1、互联网时代管理者面临的三大挑战
2、行动学习发展历程及本质价值
3、团队研讨与促动技术的区别
4、常用六大促动技术
(1)智慧激荡
(2)任务树
(3)众创空间
(4)*
(5)*
(6)能量集市
5、行动学习的五类重要应用及案例
(1)解决问题、创造业绩
(2)加强团队建设
(3)提升组织领导力(行动学习工具演练：任务树、*)
(4)促进个人专业发展
(5)建设学习型组织
第三部分：行动学习的六大要素
1、问题
2、行动学习小组
3、质疑与反
4、学习的承诺
5、行动策略
6、催化师&促动师
第四部分：行动学习人才培养项目实施路径图
1、 六步实施路径图
(1)行动学习导入
(2)行动学习破题
(3)问题分析及目标界
(4)制定有效解决方案
(5)形成具体行动计划
(6)成果演示及汇报
2、 企业实践案例分享：
(1)GE群策群力工作坊
(2)某地产公司年度目标及计划制定工作坊
行动学习工具演练：*
第五部分：实战体验
1、 参与并体验小型行动学习工作坊：未来探索工作坊
行动学习工具演练：智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等
2、 课程总结及收获分享
【专家导师】
马老师，房地产实战讲师;行动学习项目专家，专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于*10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
授课特点：课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。
优势特长：具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。