课程大纲：

结构化思维的培训

【培训目标】
高效结构化思维是针对企业内部管理人员和职业经理人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分析和解决的方法论。自2001年，结构化思维与应用培训引入中国以来，受到了企业管理人员的广泛赞誉，培训的学员累计超过10万人。
它能解决您在日常工作和生活中遇到的这些遭遇和困惑：
在问题的分析过程中，常常难以把握问题的关键，也不能全面、系统的分析。常常是经别人提醒，才发现遗漏了关键要素……
在很多场合下，常常发现自己很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。在自己反复讲解后，大部分人还是不知道问题的重点和解决思路……
在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……
在制定决策的过程中，常常有很多“火花”，但是这些好点子却常常不能融合到正常的工作程序之中……
在自己形成系统的观点后，非常想用图形和表格来阐述自己的分析过程和主要观点，但是却发现自己很难用合适的图形来表达……
【课程收益】
在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
掌握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。
培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。
借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
【课程特点】
与其他思维提升的课程不同的是，结构化思维不仅仅是针对问题的分析和制定决策环节，更强调问题的表达、方案的展现，看到表达和演示的背后内涵，全面体会结构化思维对于思维能力的提升；
结构化思维课程不是来自于空洞的理论和抽象的原则，而是在大量鲜活的实践中总结出来的，更是可以在工作中使用的方法和工具；
结构化思维课程沉淀了20多年顾问培养的精髓，更有10年多来的市场锤炼，课程经典，培训学员超过20000余名；
【课程大纲】
第一部分：思维方法与企业管理实践
什么是思维方法
高效的思维方式特点
思维方法与企业管理实践
第二部分：结构化思维与应用原则
什么是结构化思维
结构化思维的应用原则
第三部分：结构化思维的分析工具
逻辑树及应用练习
思维导图及应用练习
如何使用思维导图
如何绘制思维导图
第四部分：结构化思维的应用与实践
结构化思维的主要应用
问题分析与解决
呈现管理思想
提高表达能力
如何利用结构化思维提高表达能力
结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
如何利用结构化思维提高分析能力
以假设为前提，以事实为依据
什么是假设
什么是事实
结构化分析的基本原则
以终为始的分析原则
MECE分析原则
结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解
用表格对问题分解
20-80原则
结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
结构化的分析方法
对比
归纳
演绎
举例
如何利用结构化思维提高呈现能力
图形的分类
概念图
数据图
比喻图
如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
第五部分：经典案例模拟
培训师介绍：王佑
清华大学经济管理学院工商管理硕士。 
特长领域： 
拥有20年企业管理与10余年培训专业经验。多年的国际国内管理咨询产业研究经验，广泛深入地参与中国企业管理提升及信息化应用咨询实践。曾成功领导、参与为多家知名企业（如上海财税、广州国税、云天化集团、天狮集团、国家电力华东公司、正泰集团、大唐电信、白沙集团、海信集团、东方通信、东方电子、四川新华书店等）提供咨询建议。 
在培训中，善于将实战经验与深奥理论相互融合，案例丰富、条理清晰、热情幽默、互动性强、善于引导及启发学员思考创新，给人以深刻的启迪，历年来学员满意度高达97.8%，深受培训企业和学员的好评。 
着作出版 
《像咨询顾问一样思考》、《演说之禅》、《裸演说》 
主讲课程： 
《高效结构化思维实战训练》、《演说之禅：用图表说话，做*幻灯片》、《魅力演讲技巧》

结构化思维的培训