课程大纲：

hr 培训课程

培训目标
.明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
.掌握HR6大模块与业务的链接关系
.解读财务报表中的业务数据
.制定HR向业务伙伴转型的实践框架
.提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

课程大纲：
一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面临*的挑战是什么？
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例：戴维?尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
思考：如何做好HRBP工作？（起点、痛点、落点、高点）

二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据
1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）
案例：吉利控股集团－HR如何识别业务发展的需求
2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据？）
（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用
案例：HR如何从财务报表中看懂业务指标－以ST广厦（000557）为案例
（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
（A）人工成本率－HR与业务链接的重要指标
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（B）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标
（C）EBIT－HR必须弄懂的业务指标
3、HR如何从业务角度理解KPI
（1）过程性指标与结果性指标
案例：存货周转率
（2）销售人员的KPI指标与财务指标
总结：HR理解业务与财务的两条主线

三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法
1、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）
（1）如何构建基于业务的招聘体系？－以浙江某公司为例
（2）HR如何搭建基于业务的培训体系？－为何老板对HR的培训方案大发雷霆？
（3）HR如何把握绩效与业务的关系－浙江某集团基于业务发展的绩效体系
案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响
2、老板从业务角度对HR部门的要求
提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等
3、HR开展工作的工具－4大工具：布朗德四叶模型、思维导图、促动技术、5W2H1R

培训师介绍
郑指梁
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
企业学习网高级讲师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任*Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监

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