《合伙人制度》落地辅导班 

合伙人落地实用课程

课程背景
为什么，要先合伙，后合股？

人力资源效能方程式 

【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程；
2、原创提出人力资源效能方程式的概念；
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表；
4、原创性提出HR数据预警指标的概念；
5、结合个税筹划，提出HR开源和人工成本降低的方法。
 
【课程收益

合伙人制度 

合伙人制度培训
【课程收益】
1、  掌握合伙人的甄选、  估值、  分钱、  退出机制。
2、  掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、  学会规避合伙人风险的4种方法。
4、  掌握合伙人与股权设计的区别。
5、&

HRBP实操与落地之道 

课程背景
1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？
2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？
3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？
4、HRBP是为业务部门招招人、培培训呢？还是为业务

绩效管理实操与落地提升 

课程背景
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?

职位人才发展体系与继任计划 

【课程背景】
企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：
如何建立强有力的职位人才发展梯队，支撑组织的快速发展？
如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统和继任计划？
如何建立以胜任素质为核心，以机制

HRBP实操与落地提升训练 

 课程背景
1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致
2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视
3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题如何作好资源整合
4、HRBP是为业务部门招招人、培培训呢还是为业

HR如何有效支持业务伙伴 

hr 培训课程

培训目标
.明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
.掌握HR6大模块与业务的链接关系
.解读财务报表中的业务数据
.制定HR向业务伙伴转型的实践框架
.提升自我认知：充分了解HR从

人力资源经理的财务管理 

 课程收益：
* 与财务有共同语言；
* 理解公司各项指标背后的故事；
* 解读财务报表中的业务数据
* 更好地服务业务
* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
 内容提示
本课程目的在于让广大的HR（特别是人力

基于SMART原理的薪酬体系设计 

【预期收获】
1、培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位；
2、操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具；使学员知悉书本上未提及的薪酬背后的理论，从不同的视角看岗位价值评估，掌握积分制在薪酬管理中的运用、如何巧用编制控制薪酬预算、活力曲线如何运用到薪酬成本控制中

落地式绩效体系设计 

课程大纲：
第一部分 绩效困惑－重点问题、难点误区与解决对策
案例导入：绩效去哪儿－为什么绩效主义毁了索尼?
1、五种价值：个人价值、岗位价值、数据价值、企业价值、市场价值
案例：如何从财务和业务角度分析绩效指标
2、四种平衡：利益平衡，导向平衡，指标平衡，结果平衡，
3、二大维度：BSC

6D计件型薪酬设计 

【课程背景】：
工人薪酬在计时与计件中徘徊
一个工价，不知人力成本几何
工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反
干活的挑三拣四，分工的顾虑重重
一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉
企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足

【培训目标】:
◆让各级管理