课程大纲：

课程大纲：
第一部分 绩效困惑－重点问题、难点误区与解决对策
案例导入：绩效去哪儿－为什么绩效主义毁了索尼?
1、五种价值：个人价值、岗位价值、数据价值、企业价值、市场价值
案例：如何从财务和业务角度分析绩效指标
2、四种平衡：利益平衡，导向平衡，指标平衡，结果平衡，
3、二大维度：BSC（平衡计分卡：从战略和财务维度制定绩效目标。）和QQTCS（绩效考核的万能公式）
4、绩效管理的四大环节
案例：浙江某企业的基于BSC的绩效考核表设计
讨论：绩效落不了地的原因与解决对策（使用*、聚焦式对话、团队共创等促动技术）
5、一个中心：绩效面谈（沟通）－实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”。
案例：某企业的绩效沟通方案
第二部分 绩效落地－绩效如何与薪酬无缝对接，以激励员工？
1、如何实现企业目标、部门目标与个人目标的战略协同
实战技巧讲解：如何设立公司级目标？--工具：战略地图
如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图
如何设立员工级目标？--工具：四维模型
2、目标设定离不开的工具：
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
3、绩效管理体系长期推行的N个内部活动
第三部分 绩效实操－本土化绩效落地与推进
1、研发中心考核模式设计（积分制在研发考核中的运用）
2、生产部门考核模式设计
3、职能部门考核之痛（QQTCS模型在职能部门考核中的运用）
4、高管考核模式设计（“绩效Hu理论”对子公司考核中的运用）
案例分析：传化集团如何对研发项目考核
第四部分 绩效解疑－（5分钟）
专家介绍：郑指梁
实战人力资源、财务专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任*Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监
曾任浙江华瑞集团人力资源总监
擅长领域：
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力
资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
主讲课程：
1、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
5、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
自我评价：
郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国
公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹
划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用
、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR
数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、
《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认
可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力
资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实
战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。