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人力资源经理的财务管理

讲师:郑指梁天数:1天费用:元/人关注:2583

日程安排:

课程大纲:

 课程收益:
* 与财务有共同语言;
* 理解公司各项指标背后的故事;
* 解读财务报表中的业务数据
* 更好地服务业务
* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
 内容提示
本课程目的在于让广大的HR(特别是人力资源总监)学会从财务与业务角度理解企业的运营,这才是正道。
《人力资源经理的财务管理》培训目标
* 与财务有共同语言;
* 理解公司各项指标背后的故事;
* 解读财务报表中的业务数据
* 更好地服务业务
* 提升自我认知:充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
课程背景:
不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为
企业创造不菲的业绩,而HR部门呢?
为何说利润是空洞的数字,而HR经常以此为主要考核指标?资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关?
毛利率对企业意味着什么?KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑?子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式?
因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话;那么HR边缘化、低价值化就是必然的。
本课程目的在于让广大的HR(特别是人力资源总监)学会从财务与业务角度理解企业的运营,这才是正道。
课程大纲:
第一部分 HR财务基础-财务报表分析
案例导入:不懂业务的HR的困惑-拉姆·查兰说要把HR部门一分为二
(一)财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表-企业的家底有多少?
2、利润表的阅读-以利润有没有用?
3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?
案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12+6个重点
4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制
案例分析:上市公司万福生科如何财务造假
(二)与HR相关的会计科目
1、? 应付职工薪酬
(1)职工福利
(2)解除职工劳动关系补偿
(3)工会经费
(4)职工教育经费
实操演练:公司创立:投资100万现金设立公司
第二部分 ?HR与成本的关系-业务角度
(一)业务部门需要什么样的HR数据?
(二)HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
案例:上市公司ST广厦(000557)财务报表
2、HR与业务部门所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
(1)人工成本率-HR与业务链接的重要指标
案例:某公司人工成本率匡算
案例:某公司人工成本流向表
(2)人均创收(利)-HR了解行业平均数据的指标
(3)EBIT-HR必须弄懂的业务指标
总结:HR理解业务与财务的两条主线
第三部分 HR与绩效指标的关系-财务角度
案例导入:利润是最虚的KPI指标-会调账的子公司总经理
(一)HR如何从财务角度理解KPI指标
1、财务切入点——BSC与KPI
2、绩效平衡-过程性KPI指标与结果性KPI指标
(1)投资回报率与利润率、周转率指标
(2)周转率
案例:浙江某公司的存货周转率与投资回报率
3、销售人员的KPI指标与财务指标
(1)业务部门KPI如何在财务的*分析法中体现?
(2)应付账款周转率考核谁?ROE、ROA、EBIT对总经理考核? 
(3)对销售人员KPI考核指标设定的财务理解-DSO考核
(二)HR绩效的万能公式-QQTCS模型
(三)HR与财务链接的工具-*分析法
案例:小丁做生意
(四)EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
(五)HR红利——个税纳税筹划技巧
1、年终奖的个税筹划
案例:某公司HR如何为员工节税56万
1、? 现金奖励的个税筹划
2、? 福利费的个税筹划
3、? 股权激励的个税筹划
4、? 管的个税筹划
(五)HR增效——人工成本降低途径
1、政策用足
(1)招收持有《就业失业登记证》的人员
(2)招收一定数量的残疾人员
2、机器换人的财务测算方法
3、管理挖潜的九大方法
培训师介绍
郑指梁
实战人力资源、财务专家 
管理学硕士、注册会计师、注册税务师 
上海交大、清华大学总裁班特邀讲师 
浙江大学总裁班特邀讲师 
浙江省企业培训师协会副会长 
国家人力资源管理师一级辅导师 
曾任*Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理 
曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监 
曾任浙江华瑞集团人力资源总监 

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